细分市场可以怎么细分,细分变量和细分市场

细分市场可以怎么细分,细分变量和细分市场

日期:2018-11-30 06:41:18    编辑:程而揆    来源:互联网

苹果iPod细分市场而非细分产品(苹果公司,的人,盖茨,商学院,教授)看点:表面看iPod前卫的设计
苹果iPod细分市场而非细分产品(苹果公司,的人,盖茨,商学院,教授) 看点:表面看iPod前卫的设计只能在前卫的Y一代那里引起共鸣,但是那种透着“Cool劲”的独到设计,让不听音乐的人都有买来把玩一番的冲动。行业咨询公司InformaMedia表示,2004年,iPod以超过一千万台的数量抢下整个MP3市场的50%。本刊记者专访了两位营销教授并分别从不同角度对iPod现象进行分析和解密。

  

  对于迷恋高科技玩意的人来说,2004年无疑是硬盘音乐播放器的大年。这些产品中的老大是iPod(便携式音乐播放机),带有标志性的白色耳机,里面传出尖叫的“Mugme”歌声。

  而对于迷恋金融市场的人来说,生产iPod的苹果公司无疑也是去年最好的选择——苹果电脑在纳斯达克上的股价冲过90美元每股,比12个月以前上涨整整4倍有余。根据苹果电脑最新的财季报告,苹果公司的利润为2.95亿美元,净利润率达8.45%(而在iPod没有热卖以前,苹果的净利润率从未超过4%);其中iPod项下的销售收入为12亿美元,占了总收入34.9亿美元的34.4%。

  尽管iPod从2001年开始进入市场至今才不到四年,但是它的奇特现象已经引起学术界的广泛注意和研究。比如德国Schulich商学院市场营销教授MarkusGiesler先生,由于长期关注高科技消费领域,而被业界称为“iPod教授”;而哈佛商学院的“苹果案例”教授DavidYoffie先生更是一位已经关注苹果公司长达15年的管理专家。最近他们分别接受了本刊记者的采访。

  iPod解密之一:后现代市场营销DNA

  “随意性”VS“关联价值”

  —娱乐MATRIX的关键词

  —专访德国Schulich商学院MarkusGiesler先生

  从形状看,长10.4厘米、宽6.1厘米、重158克的iPod,只能算是计算机信息产业里的“小不点儿”,但iPod给苹果带来的大幅挺进,显然已经引起全球各大科技厂商的忐忑不安,甚至连美国的电视节目主持人都开始调侃比尔·盖茨有朝一日也许会“抱着苹果电脑进入梦乡!”——这对比尔·盖茨来说可能是最令自己惊骇的画面。
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谁扼杀了企业战略规划?(三星,核心竞争力,企业,目标,自己的) 简化战略目标的人是傻瓜

  现在的空调企业对行业的未来比较迷茫,归根结底是这些企业缺乏长远的发展战略。其一,相对行业发展来说,整个空调业的核心竞争力是什么?澳柯玛和美的相比它的核心竞争力优势是什么?与格力、三星相比核心竞争力是什么?其二,就是持续的发展能力有多大?我今天有核心竞争力但五年后还能不能有这种竞争力,也就是企业发展的持续性问题。其三,是企业的体制,包括企业的结构、企业的管理水平,这种体制能不能保证企业的快速发展。解决了这三个问题,企业的很多问题就解决了。

  没有自己的核心竞争优势,你怎么能让消费者买你的而不买他人的,消费者买了他人的就没有你的空间。市场份额就那么大,你争取到了这一部分客户,就等于切到了一个份额的蛋糕。没有持续性发展的话,今年买了,明年、后年就不一定买你的。那种优势只能是你的边缘性优势,只能是考虑自己的价格,只能在低水平竞争上来回折腾,不可能有突破性的发展。

  经营的过程是一个增值的过程。增值体现在哪一块?也就是产品的附加值体现在哪一块?应该是体现在经营的各个环节上。而我们恰恰在营销过程中往往会简化目标,你降价我更会降价,你特价我更特价,这样的经营傻瓜也会做。把营销做成傻瓜型的营销,体现不了增值的价值。

  记得有一次与几个朋友到“天一居”茶楼喝茶,那个茶楼离我们住的新世纪酒店大约有700多米。开半年度会议的时候,我和代表们一起去那里,可能大家都不是当地人对环境也不熟悉,感到走了超过700米了,其实已经走到酒店了,可大家谁都还没看到酒店,还在问到了没有?其实企业在经营过程中没有战略目标,和刚才说的情形是一样的。大家过分注意一个数字目标,失去了一个战略发展方向。我今年10个亿,明年20个亿,后年30个亿,如果没有发展方向单纯注意一个数字目标的话,你的发展是盲目的,根本不知道你到哪了。你那10亿、20亿又有什么意义呢?你都不知道你自己到哪了,你怎么确立你的核心竞争力呢?所以说战略方向和战略目标非常重要。我要做什么事情,要达到一个什么目的,首先要设定目标。如果没有设定目标,我就可以这样做也可以那样做。 猜你更喜欢:这是最后的斗争!(这是,的人,我不会,话剧,我会)

这是最后的斗
这是最后的斗争!(这是,的人,我不会,话剧,我会)

这是最后的斗争!

------高雅艺术进校园之《这是最后的斗争》话剧观看小感

艺术作品可以用写实的手法记录某些事物,单单靠它的力量却往往难以改变现实。

但是,如果单薄的艺术作品可以深入人心,鼓舞斗志就留下了另一番光景,凝聚了集体的力量。这其中的集体包括一个人的思维因子,一个家庭,一个小团体,一个组织,一个社会,一个国家,一个世界。

艺术作品有其特有的魅力,比如美感、创造力,而发挥这种魅力的必然是表达方式。

如同绘画的笔法色彩,话剧有它独特的晕染。举例来说,声音的特质让角色的辨识度大大提升,服装的运用充分体现人物性格,突出的动作使观众加深印象,异类的名字发挥时代特征等等。

并不是第一次看话剧,小剧院的《雷雨》,它给了我一种脑海中构思不出的画面却又不显得唐突,让我们普通体验了一场那个时代的思维旅程,回来的时候还那么的流连忘返跟印象深刻。

如果那是佼好,那么今天观看的《这是最后的斗争》堪称完美。成功渗透细枝末节,灯光舞美都是那么精细微妙,演员的卖力气演出更是让人赞不绝口。比起忱愉姐姐对扮演大明哥哥的感兴趣程度来说,我更是偏爱何光明的扮演者。理由有很多,无论从服装气质,舞台经验来讲,他都是胜者,更加的,我喜欢他身上散发出的安静和沉稳,那是我要学习的。

一个人可以为名为利为前途,为自己获取任何想要的东西,这些想法都并不流俗,如果你说为了世界和平,我会半信半疑的,毕竟无私的人跟大熊猫一样珍贵。抛开一切,无论你想成为怎样的人拥有什么样的人生,你都渴望成功,众人皆知,急功近利不可取,唯有拥有安静、踏实、沉着稳定的人才可以展露头角。俗话说,稳中取胜。

引人深思的话剧,让我陷入自己的思考:如果身处那个时代,我会是哪种人?现在让我回答的话,我会用手拍拍脑袋,然后说,我不会是何光明,我没有那么顽固跟倔强;我不会是大明,我没有那么盲目跟顺从;我不会是二明,我没有那么抱怨跟无奈;我不会是小明,我没有那么愚勇跟虚妄;我更不会是周小健,我没有那么占有跟爱财。

而后,在结束演出的座谈会上,有人问导演和编剧:“如果你的儿子像小明一样为金钱涉足法律的禁区,你会怎样做?”当时的编剧引用了台词的一句话“大义灭亲也不是不可取的”震撼了我的心。但是我在想,当今社会像导演一样说帮儿子减轻责罚的可能会比较多,而且戏中的何光明也在电话中对儿子说,“如果你肯回来,如果你肯悔改,那你还是我的好儿子,你的错误全家人陪你一起承担。”

你觉得小明最后回家了吗?我也不知道,但是电话结束后的飞机声告诉我们小明走了,所以在机场等候的点点注定失望过,在家中静坐的何光明注定失望过,但是最终他的去留,我们谁也不知道,谁也不能知道,唯有这个伏笔,这个结局,才足够震撼,足够发人深思,用现在的话说就是“够味”。这是最后的斗争,以一个谜题的形式展现在观众眼前。

“公平和公正才是当今社会的主流。”,导演和编剧口中反反复复的说着这句话,相信这部剧诞生的最初意义就是倡导人与人之间的关系单纯化,同时在十八大期间巡演也是为了宣传爱党爱国吧。

戏剧总是根据观看者的主体来微调舞台和话语的,而针对如我们一样的在校学生来说,此剧起到了激励作用,让我们相信自己之于这个时代的价值,让我们勇敢的去实现自己的人生意义。

撇开戏剧的本身,亲如一家的剧组成员同样留给我以深刻的印象。团结协作的成果是最能令人难忘也是最能使人动情的,而敬职敬业的精神也是值得我们学习的。在此,再次感谢中国国家大剧院的倾情演出。