大多数变革举措在实施伊始即告失败，因为主管们犯了一个或多个常见的错误。
你要负责实施某项重大的变革。或许是你的公司制订了某项新的竞争战略，例如削减成本、进入新市场或全球扩张，你必须让自己的部门与之协调一致。或者说，你可能发现了自身业务单位中的顽症，例如订单处理出错、工作重复、预算超支等等。
你的目标也许是清楚的，但你达到目标的战略明确程度如何？如果你跟大多数主管一样，那么回答就是"还不够明确".
霍尼韦尔国际公司前董事长兼首席执行官拉里·博西迪（Larry Bossidy）称，其中大多数举措在实施伊始即告失败。因为主管们犯了一个或多个常见的错误，而所有这些错误都源自于规划和贯彻不足。
某些领导人以为，自己业务单位的文化具有容纳重大变革所需要的灵活性和开放度。他们将变革举措硬塞给自身部门，结果只会遭遇强烈抵触。或者是，他们未能阐明该举措的益处。"如果人们不理解某项举措的目的，他们就会对为此投入时间和精力表示怀疑。" 博西迪说。
希望在实施新举措时避免上述及其他普遍性错误的主管，应当注意以下五个方面：
1. 评估主导文化
在推出任何变革行动之前，要细心评估本业务单位或本公司的文化。"要获取外界的意见。询问自己信任的人，比如顾问、客户、供应商、公司前任主管等，请他们说说这种文化能否实现该举措所要求的目标。"博西迪建议。
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一、有一天，我们可不可以如此幸福——一起去想去的地方看美丽风景，一起吃想吃的小吃再细细回味，在每一处留下我们的足迹与回忆。
二、有一天，我们可不可以如此幸福——去爬从前说过要一起去的山，彼此依偎看天际明亮的星，对着流星许下相依相守的诺言。
三、有一天，我们可不可以如此幸福——买一所不大不小的房子，一起设计一起装饰，一起置办家里所有的东西，把温馨渗透在点点滴滴中。
四、有一天，我们可不可以如此幸福——晚上有你温暖的怀抱，偶尔像小孩子一样吵着要你唱歌，然后你无奈却宠溺的摸摸我的头，让我听着你的声音入眠。
五、有一天，我们可不可以如此幸福——每天都能吃到你做的可口饭菜，不顾形象的大口大口吃掉，看你微笑着帮我擦掉嘴角的残渣。
六、有一天，我们可不可以如此幸福——我偶尔无理取闹，你总是宽容体谅，有时候拌嘴冷战，最后再一起妥协。
七、有一天，我们可不可以如此幸福——在对方忙碌的时候，适时的退到一旁，不去打扰默默想念，必要时端一杯热茶，安静的等待对方忙完。
八、有一天，我们可不可以如此幸福——在我晚归的时候，昏黄的灯光下总有你的身影，默默地走过去轻轻的抱住你，然后一起回属于我们的家。
九、有一天，我们可不可以如此幸福——一起去逛街买衣服，有你为我搭配，有我为你挑选，再冷的冬天也有彼此的心相互温暖。
十、有一天，我们可不可以如此幸福——彼此明白对方不是最好的，知道对方的种种缺点，却依然执着的爱着，依然愿意为了对方踏入“围城”。
十一、有一天，我们可不可以如此幸福——不计较对方的付出与自己的所得，只在乎对方是否幸福是否快乐，当相爱慢慢变成一种习惯，平平淡淡也一样刻骨铭心。
十二、若是有一天，我们可以如此幸福，我愿意把你的幸福当做我的幸福，我愿意在你难过流泪时，将你轻轻抱在怀里，告诉你无论如何，我会一直陪在你身边。
十三、若是有一天，我们可以如此幸福，我愿意在日历上记下每一个值得纪念的日子，我们一起追忆那些往事，将甜蜜和美好永远记在心里。
十四、若是有一天，我们可以如此幸福，我愿意守候你一生一世，执子之手，与子偕老，永远不离不弃。我的爱不奢华，但真实，必要时我愿意为你赴汤蹈火，在所不惜。
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石头男生的日记 武汉 2015-12-16 晴空万里
当我拖着沉重的身子走在平时上课的路上的时候，心里便有了一种万般忍耐不住的喜悦。或许是因为又重新走在了原来努力学习的节奏上？又或许真的发觉自己这种时光真的不多了。能够克制自己的懒惰也是对自己的一种安慰？具体说不上来。
从来的路上我的心里是这样的：吃完面后再次踏入校园，走在路上，偶尔遇到熟悉的面孔反而让我觉得害怕，害怕被别人看见：上自习？？我真不知道怎么回答。因为大家对我这段时间有目共不睹，除了特殊的时间（吃饭）根本不会见到我的身影。但是自己随即又想到这毕竟是自己的校园，为什么害怕呢？直奔主楼，或许是老天眷顾，一出门就是一个难得的好天气。沐浴在阳光下又中浴火重生的感觉。走着走着我停下来，改变方向，发现自己更想去一个充满阳光的地方，那个熟悉的老地方。（开始-不曾结束)怀着对阳光的无限热诚，我特意走到了一个很高的楼层，坐下来，拿起笔，到了这。
乌兰图雅那一年出生的,乌兰图雅的新歌歌曲