婚姻如车。婚前，男人是开车的人，女人是在路边等车的人。明智的女人会等适合自己的车来坐。坐一辆普通的车，一路慢慢开，正好欣赏沿途的风景。适合自己的车也是安全的、踏实的、舒心的。两个人一起把车子开到终点的还是占绝大多数，他们的成功之道其实只有两点：尊重和宽容。有尊重和宽容在，婚姻的车才能一路顺风。
人生是个漫长的旅程，而婚姻如车。
婚前，男人是开车的人，女人是在路边等车的人。人人都想坐宝马、奔驰，可这样的豪华车太少，偶尔开过一辆，不是车上已经有人，就是人家不肯停车。
即便，真的有一辆宝马车停在你面前，一个风度翩翩的白马王子冲你招手，你敢坐上去吗？你要的是坐着这辆车走完人生旅程，而他可能只是顺路捎你一段。那个副驾驶的座位上，还留着别的女人的体温。
明智的女人会等适合自己的车来坐。坐一辆普通的车，一路慢慢开，正好欣赏沿途的风景。适合自己的车也是安全的、踏实的、舒心的。那个开车的男人因为开的车普普通通，也心里踏实。他会遵守交通规则，听从女人的建议，尊重女人的想法。他让女人成为车的主人，而他只是司机。
当然，人生旅途很漫长。途中也会遇到雨雪天，车子会出点小故障，也会迷路，甚至会抛锚。出了问题不能互相埋怨，互相指责，推卸责任。男人不能说：“都是你瞎指挥！”方向盘明明握在你手里，埋怨人家干什么？女人不能说：“真后悔坐了你的车！”想想当初，也不是人家硬把你拽上车的。
车子坏到半路不能再走的情况比比皆是。其实也不是坏到不能再修，而是双方都认为没有修的必要了，或者修的成本太大了。于是，男人开着这辆车离开，女人则去路边等新的车。
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企业解决执行力问题的八个关键(王府井,执行力,日本,管理者,没变) 东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。
执行力不好的原因有多方面的，以下八个方面是在企业发展过程中最经常见的，也是企业要解决执行力问题必须首先要解决的问题。
一是管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头：遇到难攻克的山头时，共产党这边的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。”国民党的领导就这么喊：“兄弟们，给我冲。”这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。
作为建国后国家投资兴建的第一座百货大楼，王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。耗资500万请麦肯锡做的战略规划方案没有最终贯彻下去。说与做的背离，使得王府井集团失去了在市场上重塑第一店的机会。 猜你更喜欢:卿如莲(有了,你在,崇文,许昌,天长)
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已忘记初识你时是什么时候，只记得在那个早长莺飞的季节，你的存在让美丽的风景有了灵气，有了魂魄。
很荣幸，与你相识。你好似梦里的白莲，来去自如，却不带走一片泥土，你如我干涸心灵中的那泉清水，干净而又明亮。那份清淡，历久弥香。
你在你在三国古都许昌，而我在厚善、崇文的新乡。虽不能朝夕相见，但友谊天长。
千言万语、万语千言。只一句“愿君安”。
静心八字诀,八字诀