GE们如何上三个台阶：大公司的成长阶梯(春兰,产业,产业转移,选择,是在) 在2003年，春兰CEO陶建幸成了家电企业进军汽车的“样板”与“挡箭牌”；在中国的商学院，陶被奉为“最有远见的企业家”。这一切，来自陶当年顶着质疑上卡车的产业转移决断。

　　对面临战略拐点的中国大企业来说，“做什么”与“不做什么”，几乎是“生存还是死亡”的抉择，而这个生死抉择，往往并不是在生死关头才做出的。我们希望听到陶回忆他当年产业转移选择的那一刻，希望听到他选择转移的时间、方向和路径，希望听到他的下一次选择。

　　陶建幸没有让我们失望。一个清冷的早上，在春兰总部一个简洁宽阔的会议室，他点起一根又一根香烟，然后站起身来在黑板上画了三个漂亮专业的线图，讲述了他及GE、LG这样的大公司共同走过的“三个台阶”——但最吸引我们的，却是陶一再强调的、面临产业转型和转型时企业家最需要的“基本素质”、“心态”。我们强烈地感觉，陶说的正是商学院课堂无法涉及而企业家最需要交流的“商业之魂”。

　　我的产业转移原则：油榨干前就走

　　在产业转移上，我有过三次选择，1993年-1994年，1997年，2001年。在这方面，我有自己的原则，和一般人不一样。别人占有率至上时，我是利润至上，为什么非要在一个领域里做大？谁规定我一定要做空调的？占有率很高名声很大的一夜之间关门，国内外这样的例子很多，国内一些大企业，优势一在营销，二在管理大规模生产，我在1994年就把它们叫做“壳企业”。核心的东西都没有，做得很辛苦。一般人做一个产业做熟了做顺手了不放手，这还好理解，但做到不顺手了还不放手，我不能理解。

　　我的原则是，“在一桶金挖尽之后就收手”，“在油榨干之前就走”。空调最高时一年赚18-20个亿，但1993、1994年我决定做摩托车，1997年我决定做卡车，都是在最高峰时(放手)走的。每一次人家都在议论。心不能太贪了，我总是说，当农民都进入(做这个产业)的时候，就要警惕了。很多做产业的人就像死盯1991-1997年的股市，一直从涨(牛)做到跌(熊)，最后做平算。其实做产业比做股市容易多了。
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一生只画圆点(圆点,作品,梵高,艺术,日本) 1929年，她出生于日本长野一个富裕的家庭。不幸的是，她患有先天性遗传神经性视觉障碍，只能隔着一层圆点状的网，模模糊糊地看世界。
　　
　　母亲对她说：“要是你能把你看到的圆点都画出来，那么，你的眼睛就会好了。”于是，她拼命地画她看到的圆点状的网，希望能治好自己的眼病。
　　
　　画了很长时间，她看到的依然是圆点状的网，但是，她却渐渐迷上了绘画，特别是画圆点。每天，她都废寝忘食地画着。
　　
　　母亲不希望女儿成为艺术家，因此毁掉了她的画布，还经常把她关起来。但恰恰是母亲的为难激发了她的创作潜能，她咬紧牙关，决心一定要坚持画画。
　　
　　正当她举步维艰之时，她的才能得到了精神病医生西丸四方的欣赏。她的画被西丸购买，并被西丸介绍给一位研究梵高的画家。她得知梵高虽患有精神分裂症，但却是一代绘画宗师。
　　
　　26岁那年，她在旧书店里看到了美国女画家乔治亚·欧姬芙的作品，那些作品深深地震撼了她的灵魂，她决定前往美国。
　　
　　两年之后，历经千辛万苦，她终于得以成行。临行前，她与家庭彻底决裂，母亲给了她100万日元，却告诉她永远不要再踏入家门。失去了亲情，她的内心无比凄怆，但也促使她无比坚定地走上了艺术之路。
　　
　　初到美国时，她的画几乎无人问津。她贫困潦倒，常用在街边的垃圾箱中捡到的鱼头和烂菜叶熬一碗热汤喝，然后再继续画画。
　　
　　慢慢地，她画的网状图案和圆点受到纽约知名评论家的关注。
　　
　　经过多年积累，她的成名作《无极的爱》诞生了。她用小圆灯泡和大面镜当反射，视觉幻象变化万千，形成了独特的艺术效果，这个画坛无名小卒开始受到评论家的追捧。她的雕塑作品《南瓜》在中国香港拍卖到272万港元，刷新了雕塑作品的拍卖纪录。她还引领着时代潮流，她为兰蔻设计的化妆包、为AU设计的手机都很热销，她所主张的圆点图案服装也风靡日本。
　　
　　她，就是日本当代伟大的女艺术家草间弥生。
　　
　　草间弥生曾说过，地球也只是无数圆点中的一个，画好了圆点，就画好了宇宙，画好了世态人生。无论是绘画还是雕塑。草间弥生的作品几乎都是以圆点作为载体。她的作品充满了张力，将观众带进一个奇幻的空间，让人难以确定真实世界和虚拟世界的边界，并在其中融入了生命的酸甜苦辣。她钟爱圆点，不厌其烦地反复画圆点，影响了当代的波普艺术，确立了她在当代艺术界的地位。
　　
　　当记者问她为何能在艺术上获得巨大成功时，她说：“我坚持了一生的圆点艺术，也算圆满了人生。其实，任何一棵树，如果能够花数十年去浇灌，注定会长成参天大树！”
　　
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别看大哥嘴上说一套什么坚决不把自己企业做成家族式的等等但我看他是另有目的也或许根本说说而已特别是说给我听因为，不是家族式企业就是他单位那样的公家企业你再看看他自己公司开个高层会议四人帮除我和小表姐外人就一个小魏厂长因此，总体上算还是个家族性质的企业但就也不知是加入了我的原因还是新厂房的不习惯还是我记得有次大哥对我们讲完他的计划就开始征求建议和意见，大概是我的没见外自己亲要尽责的缘故就我的感想和见识认真地说出来我的看法不许不必走过场的大哥就很是诧异而且，小魏好像也开始发表自己的不同感受再问小表姐她就说这都是明摆着的事大哥一听就点点头，你们三个一致均有不同建议和意见就算是三个持不同政见者反对一派在我的公司里也不错，这样下来我的公司就好像更民主有反对的声音我听听是好事省的我自己不知道说什么做什么大家都不参加意见，有了问题自己扛不起来就朝他们发发火算完现在就好多了你们三个我自己三比一是个大比分问题比起来在我们单位我车间，我说什么就是什么根本听不到反对意见都是好好好是是是做错决定他们就把耳朵给你骂因此无论什么就都是我的情理，好啊，现在我的企业有了反对派，对决策是个大好处，一言堂害死人却不是自己的钱就都好。

几乎在后来大哥的高层公司会议上我与小表姐还有小魏厂长就都是反对派的角色大哥也没有好办法因为每次我们把建议说出来，大哥就无法总是反对他找不到任何理由的意见但他还好开会更好问意见和建议我们处于莫名的原因也不好看出来问题假装因此，大哥本来就好面子会开会又好封官许愿画大饼谈理想给待遇但这样下来就不是在他单位车间里的风光就很晦气的说不出口来，听我们的建议就没有面子不听我们的意见就存在明显的不利最终就总是捏着鼻子依着我们三个反对派然而，利益和面子大哥更加注重的也许是前者更大却很不爽他也不差这点钱却没有谁的面子肯给他其实面子和利益也都是自己赚。

我记得清楚有次大哥召开公司高层扩大全体职工会议就总要先讲一通国际的和国内的经济大好形势又讲了我们遇到的各种困难并以此显山露水了一大把，又分配了各项工作任务指标到人头财务回款每月率搞得好有提成生产单位公斤节约耗电指标也有提成还有新客户开发成功率也有活动经费，还忘不了习惯性给自己加任务加指标除去抓总以外还有防护服的销售还有发兰液新客户的开发最后，就重点讲到了我的任务因为是个采购就有大量机会花公司的钱因此就一定要注重节约而且，我记得好像是大哥给我的画饼最大最好看他说比照上年的各种有效价格开支情况如果今年有所节约，那省下的开支就与采购人对半平分公司也有账算这个出入非常大他点着我的名字和职务说我，还是比较有些经验特别是在天坛待过在天坛干过买卖对各种耗材的价格比较熟悉也会讲价因此，大哥说对我的希望是最大。

我当然对大哥的号召责无旁贷的感觉义不容辞的义务这是天生就没有办法不跟着大哥挥手我前进荣誉属于我大哥因此，依照我当时的小算计从开始建厂到现在我的每一项操作至少到年底也有一万块的分账到手心就更加珍视大哥给画的这个看得见摸得着的大饼因为它不在墙上而是挂在我的眼前可是，也许就只有我的期盼不会认为大哥是给我闹着玩的原因其他人早就灰飞烟灭的想法在九霄云外还去十万八千里的不计较，后来我就自己替大哥开脱的原因十分复杂首先无法确定那个比照价格的真实性而且更加无法确认我的采购价格的真实性因此就无法保证我对半平分大哥公司财务的合理性那就，大哥拿出来个不具备实体操作的方案也是醉了也是说说算完的意思我就没有理出头绪来那个盼着大哥兑现的心情却很有个人理由却最终也是一次也没有兑现的意思而且没有我的理由和借口才会发言权。