要真正彻底地让消极进取型企业恢复健康，首先必须识别症状，消极进取型企业的症状通常有：没有执行力、决策效率低下、信息沟通不畅、激励机制彼此矛盾。当然，不是每一家消极进取型企业都会表现出上面的所有症状。找到病因、发现问题的根源后，该类企业就可以找到解决方案。下面是企业改革的一些通用的总体原则：
后退一步，展望未来高层管理者必须首先确定企业最主要的问题所在，并且弄清它们如何阻碍了企业的进步，然后，展望未来，为企业描绘出一幅蓝图。高层管理者必须领导这场变革，各团队要紧紧跟随。
做出决策，然后坚持不懈地执行要让该类企业变得更有成效，最先需要考虑的事便是分配并明确企业的决策权。这些权力应该授予那些拥有相关信息、最可能实现企业目标的人，他们通常是一线员工。还必须让决策责任制度化，优化决策流程。
传播信息和数据根除企业内的信息传播障碍，构建一些系统，使决策人员能够很容易获取关键信息；制定激励措施来鼓励信息的有效共享；建立一些机制，以确保流向市场的所有信息都是一致和清晰的。
奖励机制与业绩挂钩必须设置严格的员工业绩评估标准，把奖励机制与这些标准直接挂钩，并将这一信息传达给员工。绩效管理系统应该与决策权和一些关键的指标联系起来。
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人的追求只有均衡，才能自由(东西,拥有,的是,车位,生活) 我有个朋友，收入中等，可是他过的是五星级的生活。他每个月多缴一堆利息给银行作为循环利息，也要“分期付款”把他喜欢的名牌和食物买到手。于是，每个月月底他就苦哈哈。我们常常笑他是“贫穷贵公子”。
不久，他想买汽车，各方亲友仍然没有办法阻止，他贷款买了一辆车。
买车的第一个月是很快乐的，他开着车到处去飙，日子过得好不快活。直到有一天晚上，我打电话给他，发现他竟然睡在汽车里面。
“发生什么事情了？”我紧张兮兮地揶揄他，“是不是债务人堵在你家门口，你不敢回家呀？”
“不是。”他哀怨地对我说，“是因为太晚回家了，没有车位停，只好睡在车上。”
不久，他要搬家，整整打包了三个晚上才把他的东西收拾完，用了两辆中型卡车才运完他的家当。搬家的那几天，他心力交瘁，因为每一样东西都很贵重，经不起一点点撞击。
他终于崩溃。他说：“这些东西我一个月摸不到三次，却要为它们这么做牛做马，唉！”而且，这些东西的钱还没有完全付完，每个月，他都被银行追讨利息。
当他看着身边的好朋友，一个一个在年假当中都要收拾行李出国去玩了，而他正面临卡爆的危机，困在家中时，忍不住悲从中来。他承认，他失去了自由。
我发现拥有一个东西是一体两面，如你我拥有一个东西，享受它，同时你也受到它的支配、它的拥有。这个东西让你付出的代价是时间、精神、金钱，如果它对于你没有提供相对的价值和利益，那么就是浪费。
从朋友拥有一辆汽车开始，他就陷入了被汽车拥有的生活。
虽然免去了身体奔波之苦，却要开始面对为车奔波之苦。他约会开始迟到，出门常常找不到车位，回家也没有自己的停车位停车，生活老是在为车位烦恼。
而且几个月之后，他告诉我他已经很少开车出门，原因是，油价花费太高，负担不起。他说，他失去了自由。
我曾经试过，经过一天疲累的上班族生活，其实你最需要的，是一碗面、一台电视机、一个人。你没有多余的时间，去把玩你手上的那么多东西。
在假日，最幸福的是和家人或者朋友吃一顿饭，然后回家休息。
说要出远门要筹划很久。而且，衣柜里面那些美丽的衣服和鞋柜里的新鞋子，你总是找不到适当的时机去穿。
现代人拥有太多用不到也享受不到的东西，却还是要拼命地满足心里没有完成的那个梦。所以，拥有一个东西，你其实就失去两个自由——一个是被物质捆绑，一个是面临被金钱支配。人生各方面，只有均衡，你才能自如地生活。 猜你更喜欢:写给父母的一封信(纸钱,孩儿,爸爸,妈妈,电视)
写给
写给父母的一封信(纸钱,孩儿,爸爸,妈妈,电视)
写给父母的一封信/朱振秋
亲爱的爸爸妈妈啊！请原谅孩儿的不孝吧，在你们在世的时候，我还小，没有来得及报答，二老的养育之恩。
如今，只有逢年过节给您们烧些纸钱，如果纸钱真的能当钱花，爸爸你就多买几瓶酒喝，多卖几盒烟抽，别象以前啥也舍不得买，好吃好喝的都留给孩子。
妈妈如果，那纸钱真的能花，你就买上几件新衣穿，再多买点鱼和肉，做上一桌子好菜，和爸爸一起吃，你们从来都没有吃过，多少肉和鱼，就是有你们，也舍不得吃，都留给孩子吃。
现在，生活好了，你们却不在了，要是那纸钱能当钱用，爸爸妈妈妈，你们就买一套家具，和一台电视吧，别把衣服放在旧木箱里，以前没看过电视，你二老辛苦一辈子了，也该歇歇了，茶余饭后看看电视，消消愁，解解闷。
请二老不必挂念孩儿，我在人间生活的挺好的。
孩儿祝福您们二老，在遥远的天国里，永远幸福、安康
此致
敬礼
20|6年清明节原稿
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