笑看天下几多愁,人生欢喜多少事,笑看天下几多愁

　　人生欢喜多少事，笑看天下几多愁。

　　我们从小就在作游戏，游戏的本身，就是在不断战胜挫折与失败中获取的一种刺激与欢乐，假如没有挫折与失败，再好的游戏也会索然无味。"那就是一场游戏一场梦"，人生如梦，就如一场游戏，但我们作为其中的玩家，真得能象在现实的游戏中吗？人们玩游戏时的心态，是寻找娱乐，是带着挑战的心情，去面对游戏中的困难与挫折的，你面对强大的对手，不断地损伤受挫，但越是如此，你越发兴头十足。试想，倘若人们在生活中，也用这么一种积极向上的游戏心态，那么失败与挫折，也就不会显得那般沉重和压抑。既然如此，我们为何不能将挫折变成一种游戏，便会让痛苦沮丧的心态超然快活起来。二者其实并无差别，只是人们在游戏中身心放松，而在生活中过于的紧张。于是，游戏中你可以体味游戏中面对和战胜挫折的欢乐。同样，只有你将生活中的挫折视为游戏，才会从中体味积极人生的快乐……

　　看看下面童真无忌的画面，不知你想到了什么？ 　 　　

　　在一个春光明媚的日子，在阳光普照的公园里，许多小孩正在快乐地游戏，其中一个小女孩不知绊到了什么东西，突然摔倒了，并开始哭泣。这时，旁边有一位小男孩立即跑过来，别人都以为这个小男孩会伸手把摔倒的小女孩拉起来或安慰鼓励她站起来。但出乎意料的是，这个小男孩竟在哭泣着的小女孩身边故意也摔了一跤，同时一边看着小女孩一边笑个不停。泪流满面的小女孩看到这幅情景，觉得也十分可笑，于是破涕为笑，俩人滚在一起乐得非常开心。

身为老板，多操点心、多干点事，是事业心和责任感强的表现。但凡事都有个度，如果事必躬亲、不善于发挥下属的作用，也会产生相反的结果。老板要懂得给下属机会，否则就算自己累死，下属也不会领你的情。当然，在我看来这种做法放在创业公司身上也不是很对（个人愚见）！但是，我们今天先把这个鸡汤先喝完！

1.历史上隋文帝杨坚就是这种事无巨细的领导，所有事情都要亲自过问，恨不得自己全给管了。杨坚每天从早到晚看军报，以至于兵部尚书杨尚希无所事事，干脆请旨平调到礼部当尚书去了。虽然杨坚这么能干，可隋朝从公元581年建国到618年灭亡，前后连40年也不到，成为历史上统一南北但却很短命的王朝之一。

2、相较于杨坚，宋太宗赵光义就觉得自己更了不起了。史书上说，哪怕大将要去五千里外打仗，赵光义也会画个阵图叫捎带上，图上明确画着应该在哪儿扎营、哪儿挖井、骑兵在哪儿、步兵在哪儿，所有都标记得一清二楚。赵光义这样“遥控”下属，仗打得怎么样那也是可想而知的。

1、老板变“打杂”。

老板本该是定战略，指方向的，结果每天被一些琐碎的事情耽误，造成身体疲惫不堪，在国内企业老板累死的报道我们还少见吗？真正的领导者是很轻松的，不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。

2、下属变“饭桶”。

老板管的太细，底下的员工就没有发挥才能的机会。三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了，导致蜀国后期没有人才。企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会，很多事情要大胆的让员工去想，去做。而不是凡事都喜欢指示员工，这样只能使得员工没有创新，没有主动性。培养出的人才个个都是机器人，叫干啥就干啥。对于企业来说就是一个很危险的信号！

3、“三个将军一个兵”的多头领导。

很多老板喜欢一秆子捅到底，这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导，这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的，往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作，从而影响了实际的工作效率。另外，这样也会造成股东之间的矛盾，比如小股东一心利用自己身边优秀的资源想往前冲，但是，大股东觉得跑得快闪到腰，犹豫不决。错过了很多机会！综合来说 “三个将军一个兵”的领导班子，最红只会让这个团队逐个的解散，最终散伙！

柳传志曾说，老板只干好三件事，定战略、搭班子、带队伍。老板是管方向性的问题的，而不是事无巨细都过问。能够用人之脑、合成众人之智的，才算是最高明的领导者。

在我看来，很多创业公司的老板，如果能做到上面的几点真的是值得庆贺的，因为如果走到这一步了，名副其实的老板是已经坐稳了的。但是，想对于创业公司来说，初期阶段创始人事事亲力亲为是每一个创业者必经之路，一方面是延续了创业之前各种职业习惯的升华，一种是职业生涯的关系链、人脉网的价值最大话，通俗易懂的就是：“很多创业公司的老板可能以前就是一个销售副总，他创业的时候可能身上还保留着做员工时的状态，或者身上还有很多客户资源”等等，创业自己开公司后，交给下面的人吧，不放心。不交吧感觉又很累。所以，思量再三还是自己亲力亲为。心里想着只要再拉一个大客户进来就放手了........可万万没想到怎么也脱不了身，业务上去了，公司的管理又下去了、员工的流动性又大了等等各种问题，所以，我认为创业公司 的老板最初阶段都是来实践自身的IDEA 的一个执行落地！

我接触的个别老板就有这样的一个特点，也许他是因为某一个IDEA 抓住机会拿到的融资，前半场按着自己的BP走得顺风顺水，当把BP上的内容走完一遍之后，陷入了迷茫。不知道产品出路在哪？不知道更好的盈利模式在哪？不知道团队定位要走那个方向？ 你说像这样的创业公司 你敢放手让得力的员工去负责开垦么？

总结：老板越累，公司越危险！ 综合来说是没毛病的，板只干好三件事，定战略、搭班子、带队伍。这也是没毛病的。关键还是要看公司走上了那一条道，然后才能放手。创业有风险，放手需谨慎！

可能以后会有很多很多人说我多么多么厉害。但其实我是比较低调的。那时我鼎盛时期的智慧是97分到98分。但现在的我的智慧是六十几分（是天下第二或第三，道家的道是天下第一）。因为我早就不再是神，不再是仙，不再有道（是失去道而不是失去德，我依然是人类中道德最高的人）。现在的我的智慧远不如以前。
其实我以前的成就是幸运得来的。不是我天生就有这么高的智慧。我19岁以前只是一个不坏的人（一点都不坏，但还没达到好人的境界）。我19岁修成好人是无意中修行修成的。如果我没有修成好人，只是一个不坏的人，那么我就算成为神也只是一个不坏的神，不是善神，不可能有那么高的道德。但因为我无意中修成了好人，所以我成为神以后是善神，良心惊天动地。而我成为仙也是幸运的，我天生不是仙。
我修成辟支罗汉也是靠了神仙的道德境界，只修行了一年多就修成了辟支罗汉。我修成辟支菩萨和辟支佛也是幸运的，因为我靠了神仙的智慧才领悟出最好的修行的方法之一，才修成辟支菩萨和辟支佛。
本来我是修不成大菩萨的。我修成大阿罗汉以后也是幸运的修成了大菩萨。我修成大菩萨以后得了道，加上成为神仙的智慧，所以我有了九十几分的智慧，是前无古人的。
但是，我天生就是最好的作家之一，天生是圣人之一，但比我那时的鼎盛时期差太多了。再厉害的人，也比我那时鼎盛时期差多了。
我想说的是，你们别那么赞美我，其实我本来没那么厉害。但我天生是天才，是第二遍智商的天才。但我平时发挥不出我的天才的智商。但我平时的智商也不错了，比百分之九十九以上的人聪明。