不让失败的体验定格
日本原众议院议员藤山爱一郎，曾写文章谈他母亲的教育方法，其中一段写到：“我上幼儿园时，母亲常让我到赤坂、日本桥等地卖东西。如果买错了，母亲并不发脾气，只要求第二天再来，这反而让我发怵。于是，我每次把需要购买的东西写在纸条上，以免遗漏或买错。“
藤山的母亲当然不曾学过心理学，却了解如何掌握人的心理。努力做事而且失败了，还要受指责，任何人心里都不会愉快，甚至会因此产生反感而失去自我反省的机会。因此，失败时，不如命令重头再来，可促使孩子分析原因，注意不犯同样的错误，也不让“失败“定格使孩子从此惧怕此种活动。
心理学中有一种“自我效能感“的提法，让孩子在克服失败之后获得成功，而获得信心和承担责任的勇气。这真正地促使了孩子的心灵的成长。
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为HR插上起飞的翅膀 谈HR管理变革实践(人力资源管理,都是,人力资源,工作,管理) 谈起人力资源管理，目前已经不是什么新鲜事了。无论是什么行业，或什么职位，似乎每个管理人员都能对人力资源管理都谈出一大堆理论和新概念来。可真正谈到如何将人力资源管理运用到现实企业中，恐怕还是会有人难以摸得着头脑吧，即便是一些人力资源部本身的运作，往往也会出现雾里
看花的效果。事实上，每一种新管理理念都是一种建立在目前缺陷和不足基础上的超现实的美好愿望，它需要学习者不断通过认知和对现有情况进行比较后，调整原有思维方式和操作技巧，以逐渐向着理想境界靠得更近一些。因此，但并非所有的新理念都是正确的，因为它有太多的完美成分和时间局限性。所以，我们只能把它作为一种思维倾向，而非执行标准。那么，企业如何根据自身情况，有效的将人事工作提升到人力资源管理，即而提升人力资本呢？
首先，企业应当明确人力资源在现代企业管理中的作用。在过去的人事管理到今天的人力资源管理，他们从管理的本质上已经发生了显著的变化。
在90年代以前，传统的人事工作只是把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性工作上，人事部门被定位为后勤服务工作。而90年代后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显现了它的重要作用。
到了21世纪，源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。而人力资源管理者也逐渐从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成为高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者等。他们的工作更多的是人力资源政策的制定、执行，帮助中高层主管的甄选，员工的教育、培训、生涯规划和为业务发展开发、圈定人才等，具有相当的前瞻性。 猜你更喜欢:不是是不喜欢，而是不敢喜欢(喜欢,的人,你会,那个人
不是是不喜欢，而是不敢喜欢(喜欢,的人,你会,那个人,不出)
"你有多久没再喜欢过别人了？"
"不是因为不喜欢，而是不敢去喜欢。"
你怕这种喜欢抓不住那个人，到头来却是自己卑微的不愿意丢手。
有的时候逃避一件事物，不是因为不喜欢，而是因为太喜欢啊。
好像这些大家都知道，但却没人说出来，可能说出来的那个人也会难过的吧。
那我来说给你听听吧！
当你遇到一次感情受到很大挫败的时候，那么你以后遇到的感情都会小心翼翼，你在怀疑，会不会出现之前的情况，就算遇到了喜欢的人，就算恰好那个人也喜欢你，可是你还是不敢说喜欢，因为你怕如果自己承认了喜欢，就真的走不出去了，走不出Ta的世界，也活不出自己想要的样子，以后会发生什么，也不在你的掌控之中，你会失去智商，理性。
你说你的心现在已经像是石头一样，坚硬的谁都抵挡得住，你会高冷，你会潜意识的拒绝别人，但是我知道，你得心结上总会有一个点，像是公交车上的逃生玻璃，也总会有一个人的出现，把你的心石一敲就碎，是碎的变成渣渣的那种。
你开始抵触那些一上来，就说喜欢的人，你了解我吗？你知道我所经历了吗？你知道当我还没走出上一个人的影子吗？你不敢去接受Ta，因为你怕，Ta不过是下一个影子。
别那么轻易的喜欢我，让我知道你是花了很久的心思才决定喜欢我的，这样我才知道你离开的时候也不会那么轻易，至少别在我刚刚喜欢上你的时候。
Ta说：只要你敢不懦弱，凭什么我们要错过
你说：就凭上一个人也是这么说的
你再也不会主动去喜欢一个人了
你讨厌在爱情里那个卑微的自己
明明是Ta先说的喜欢，怎么要先走的人也是Ta。
下次换你做坏人吧，
不，还是算了吧。
你会心疼那个人，你知道那样的滋味不好受。
爱情这东西有的时候太特么靠运气了，你在这个时间点被拒绝了，又在下个时间点拒绝另一个人，你常常在想，如果命运能够交换一下该有多好。
我希望我们会有好运遇到可以陪我们走完一生的人，只是我们要耐心的等，但也要做好孤独一生的打算。
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