1、企业定位清晰而与众不同。>明白自己卖什么。
2、简明的执行摘要。请按顺序说明下面这几方面：市场、团队、财务、技术。在硅谷，比较标准的商业计划一般不超过20页，执行摘要不超过300字。
3、明白创业的正当性。能清楚地回答投资人你为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？
4、多承担风险。请记住，投资人不会愿意承担比你更大的风险。
5、清楚企业的远景与经营模式。让投资人明白你能提供好的产品与服务，使其有一个期待。
6、明确竞争力。告诉你的投资人竞争者在哪里，核心竞争力是什么，找到解决方案，就先要找到市场。
7、兴趣相投且结构完整的团队。面对市场上其他优秀组合的竞争，展示你们团队具有能打赢这场仗的能力。
8、留住顾客。请为投资人解释，如果你是顾客，你会如何选择？要使顾客体验到价格以外不可替代的价值。
9、精算市场。请用较精确的数据说明市场占有率和损益平衡时间。告诉投资人你有多大的野心，你将用多短的时间获得多大的市场。
来源：搜捕网
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年关，既是员工的年关，也是企业的年关。不少的企业担心，年终奖发过之后，会有员工开遛，又会有多少员工“继往开来”地与企业同舟共济。因此，年终福利计划，往往成了人力资源管理部门的一项重要功课。零售业历来都是员工流动较大的行业。上海一动体育用品发展有限公司(以下简称上海一动)是李宁集团下属的专业营销公司，全体员工2000多人。但是该公司人力资源部门的李照海先生却称，上海一动并没有一般企业的“年终忧虑症”。
不刻意计划年终福利
李照海称，上海一动不会刻意做年终福利计划，设计一些新奇的活动来留人用人。但这并不表示上海一动没有年终福利，只是从形式上讲，与其它公司并没有“另类”之处。
年终福利计划原则：提倡勤奋与节俭(这是零售业的基本精神)。
活动安排：
1.举办丰富多彩的年会活动，请员工及家属参与(自愿参与)。在年会上，鼓励员工参与表演节目，公司各级人员都参与其中。对于活动中表现优秀的员工，给予上千元的奖励。而且绝大部门参与人员，都能获得一份精美的奖品；
2.评选年度优秀员工和优秀管理人员，由总经理、总监、部门经理代表和员工代表组成评选小组，严格以事实为依据，评选标准规范化，评选标准、过程和结果完全公开，并给丰富奖励。(评选标准：忠诚公司事业，维护公司利益，模范遵守公司各项管理制度，有较强的责任心和敬业精神；能妥善完成本职工作，具有一定的组织管理才能，能独立负担一项整体工作的实施，能有效地协调处理与本岗位工作相关的工作；工作主动性强，能承担一定的工作压力；注重团队协作，有良好的配合精神；在某一专业项目工作中有突出的工作表现，取得了一定的成绩；工作勤勤恳恳、任劳任怨、坚持不懈，对工作尽心尽责，无重大工作失误。接受公司培训或参加公司组织活动12次以上等)。 猜你更喜欢:时光末梢(时光,终点,末梢,目标,减缓)
上月，高中
时光末梢(时光,终点,末梢,目标,减缓)
上月，高中好友去世的噩耗，让我停下正在前进的脚步，在车水马龙的街市边，被时间困住，停滞不前，我以为自己会放声大哭，可是我却笑了，因为太多的欢乐被储存在时光胶囊里，一下子打开了这个胶囊，那些回忆，在脑中漫散开来，充满整个空间，直到容量不够，爆炸开，变成泪水，涌出眼角……。时光末梢，好友被病魔折磨，来不及经历完整人生，在人生这个抛物线上升的路途，被拦截，从此停止。
人生前方路途模糊，终点未知，我们却把目标聚焦，变得清晰，然后犹如饿狼般扑向目标，却忘了我们不知道自己走在一条不知尽头的路上，忘了减缓速度，看看前方是无限延长还是悬崖断壁。
佛说：“万物皆流，无物常驻”，既今天瞬之成为昨天，明天瞬之成为今天，瞬之流走、循之不复，抓不住、没停留，然没有办法让时光为之停摆，只有减缓自己的脚步，珍惜身边所拥，问自己为何这般勇猛向前，寻找被视为终点的目标，只等到目标触手可及，才发现原来那不是终点，才后悔一路奔来，丢弃太多，衣衫破褛，最初的本性早已丢在起跑线上，回头一看，过去模糊不堪，沿途的人、事、物早已被自己奔跑中的灰尘覆盖，看不清原始模样，而往前看看目标，却不是终点，前方又一次充满荆棘、模糊不已。
时光路上，我们在时光隧道里徘徊、回顾、展望，停不下来的光阴中，我们忘了放慢脚步，我们忘了边走边看，只会不停前后扭转，给身边留下自己奔跑的灰尘，向前看看，憧憬未来，加快奔跑，最后又沉浸在回忆里，痛苦不堪，一直忽略左右看看，身边过时不候的风景，正被自己甩在身后，变成无法挽回的过去。多少人在时光末梢说当初、说如果，在心里悔恨，那为何不在未知时光末梢的时光路途上，为那些应该被珍惜的美好人事物，减缓自己匆匆脚步……
作者：慧子
TCL阿尔卡特,阿尔卡特和TCL