不愿舍弃的牛绳(绳子,主人,好了,不愿,把它) 一头牛不愿再重复着繁重单调由没有自由的生活了。
　　
　　一条狗每天吃不饱，有时主人不高兴了还踢它，它也不愿再给主人看门了。
　　
　　于是，它们俩约好了晚上一起逃出去，到深山旷野里过自由的生活。
　　
　　夜晚，狗如约来到拴牛的树下。
　　
　　狗正准备咬短穿着牛鼻的绳子，可牛却阻止了它。
　　
　　狗奇怪地看着牛：“怎么，你改变主意了？”
　　
　　牛摇摇头：“不是，我只是不愿意让这条绳子离开我啊，它跟了我几年了，这一走，我什么都没了，就剩下它了。你还是把它从树身上解下来好了。”
　　
　　狗只好听从牛的话，好不容易才把牛绳从树上解开。然后它们一起奔向旷野。
　　
　　狗飞快地向山脚下跑去，等到它回过头再去看牛时，主人正牵着牛绳把它往回赶。原来，牛一开始紧跟在狗的后面，不料长长的绳子绊在了石头上，等到它费尽气力把绳子拽出来时，主人已经追了过来。
　　
　　“有所得，必有所失。”得到也意味着放弃，否则，前行的脚步将被你依依不舍的过去所羁绊。
　　

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中国企业存在的具体问题(沟通,授权,中国企业,企业,摸着石头过河) “摸着石头过河”

　　“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。在改革开放的初期，所有的事情都不明朗，什么都处于探索阶段，所以我们只能摸着石头过河。

　　改革开放走到今天已经历经20多年，人类已经进入21世纪，中国也加入了WTO，如果企业仍然固守“摸着石愀楴汤:头过河”，恐怕是自找灭顶之灾，非得“淹死”不可，中国企业20年多年来这样的例子并不少。

　　西部牛仔现象

　　在美国电影中，西部的牛仔横枪跃马驰骋在草原上，突然之间发现前面有一只老虎，于是马上拔枪，对准老虎就是一枪。中国的企业家和职业经理人现在似乎也变成了这些西部牛仔，每天“驰骋”在茫茫的商场上，去解决如同老虎一样的问题，可是一个企业的问题每天远远不止一个，所以企业家和经理人每天不是遇到一只老虎，而是被一堆土狼包围着，无穷无尽的问题围绕着企业家和经理人，使他们从早晨忙到黄昏也忙不完。

　　有效沟通不畅

　　中国企业传统的沟通模式是垂直单向沟通，即从上到下一层一层的沟通，但是缺乏“回路”，没有从下到上的沟通，也没有横向的沟通，这是一种已经无法适应形势的沟通模式。

　　沟通不畅在很多企业是逐渐演变的结果。企业创立初期，一共才十几个人，不用沟通大家的目标和想法也很一致。当企业得到迅速的扩展，人员激增，沟通也变得困难起来，违规违纪的事情时有发生，于是很多企业采取了严格监控、细化管理的方法，但是结果却变成员工拒绝沟通，情况进一步恶化，制度越严厉、失控越严重。

　　有效授权困难

　　企业在规模很小的时候无需授权，老板一个人分配工作就可以了，当企业规模增大之后，不得不面对一个问题：如何把权力向下交递？这时有效授权就可能出现问题。

　　1．中国企业授权的两个前提

　　中国企业的授权有两个前提：第一，我必须认识被授权人；第二，我必须信任被授权人。而问题在于人与人之间的信任并不是永远不变的，所以中国企业家往往一会儿把权力下放，一会儿又把权力收回，使得下属不知该如何开展工作。这种授权方式的结果是无人可授权。 猜你更喜欢:七绝（七）??仓央嘉措(枯坐,冥思,焚香,不需,
七绝（七）??仓央嘉措(枯坐,冥思,焚香,不需,绝妙) 竟日冥思绝妙相，碧落黄泉两茫茫。

　　奈何红颜一时现，不需枯坐与焚香。