人啊，总有好的时候，也有背的时候，不要把我们的情义弄拧巴了。
自己惹的事儿自己圆，自己圆不了的他爹替他圆。
上个大学，碰见吹牛的一个比一个猛，装的一个比一个能装。
我那电话就是一发了霉的炮仗，搁半年没一个响儿。
钱也拿了，身份证能给人家寄回去么，谁也不容易。
大爷，我三环十三少！
我顶看不上你那怂颠颠的二刈子样。
反正你是我爹，反正你爱打人，反正你现在也打不了别人，打啊！
你是他儿子，他除了你没别的亲人了，他为了你连命都豁得出去。
你要是没喝多，你走个直线给我看看。
六爷，这宣武没了，都合西城了，这信该往哪寄......
老头，你是猴子请来的逗比吗？
“飞儿，你还小，听你爸的没错。”“我听，我都听成废人了！”
不就是一嘴巴么，没抽那边就不错了。
这叫规矩，懂吗！
六爷，没碰上您之前，我以为那都是书里写的人物，没想到真有这样的人。
这世界，不是你们这些小老百姓能想象到的。
你记着，咱虽然是小老百姓，但有些事，还是得办。
父辈的圈子，不管有无价值，小辈都不愿踏进去。
年轻时拿自己身体冒过的所有险，都是为反抗父辈的平凡。
借用《喋血双雄》的一句台词：这个时代变了，我们都不再适合这个江湖，我们太念旧了。
恶棍天使
无论遇到多糟糕的事情，我相信迟早你都会和这个世界握手言和。
作为一名真正的强者，有的时候你要允许那些比你弱的人吹牛，有的时候对别人宽容一点，幸运就会从天而降。
——莫非里
生活就像镜子里的你，不论你是刚起床，还是要睡觉，迟早都要自己面对。
——小刀
想像这个世界，是一个巨大无匹的混沌的蛋壳，你身外蛋壳之中，你是一鸡，蛋壳佷坚硬，你很柔软，但你也有你的武器，你那坚硬的大板牙，你那一点点啄，一点点啄，总有那么一刻，这世界会被你的勇气啄出一条生路。
——棍哥
人是造物主做出来的最弱小的东西，宇宙这么大，当然会害怕，但你要记住，人生来不是为了被打败的，人可以被消灭，但是不能被打败。
——棍哥
虽然我知道，他不可能喜欢我。但是，我是绝对不会出卖他的。
——郭思思
我们总是向别人讨债，其实欠自己债最多的，一定是自己。
我这辈子最幸运的，就是被你汽车撞飞的那一刻。
我们有时候可以是莫非里，有时候也可以是查小刀。
恶棍也可以是天使，天使有时候也有一颗放荡不羁的心。
而唯一不变的，是我们都希望被世界所宠爱。
每一个人的心里都在住着一个天使，而你就是我的天使。
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世界名企KPI绩效管理操作手册(3)(目标,工作,绩效,设定,衡量) 第三部分工作目标设定
一、工作目标设定的含义
工作目标设定是衡量被考核人员那些工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法。对于部分职能部门的人员，他们的工作对于公司整体的成功起着至关重要的作用，但却不能由绩效量化指标来衡量。在此情形下，工作目标设定的价值就在于：
1.提供了绩效管理的客观基础和全面衡量标准，以弥补仅用完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，更加全面地反映员工的工作表现。
2.关键绩效指标与工作目标相互结合，使上级领导对公司价值关键驱动活动有更加清晰全面的了解。
3.各层各类人员都能对本职位职责与工作重点有更加明确的认识。
组织中的每位基层员工对完成整体绩效指标起着坚实的基础作用。然而每位员工由于更多地承担整体程序中的一部分过程，这种对过程的努力很难用量化指标来衡量。在这种情形下，工作目标设定的价值在于：
1.确保这些基层员工同样能确立下一绩效年度的绩效计划以明确组织对自己的绩效期望以及自己下一年度的努力方向。
2.对那些无法用量化结果来衡量的工作过程设定衡量使绩效表现的差异得到区分。
3.使所有员工的努力方向与组织的整体绩效目标相一致。
二、工作目标的设计
（一）工作目标设计原则
1.明确具体：有明确具体的结果或成果。
2.可以衡量的：衡量可以包括质量、数量、时间性或成本等，或能够通过定性的等级划分进行转化。
3.相互认可：上级和下属认可所设定目标。
4.可实现性：既有挑战性又是可实现的。
5.与企业经营目标密切相关：所设定的目标必须是与企业紧密相关的。
（二）工作目标设计需具备的技能及背景知识
1.职位分析能力：职位分析是一种对目标职位所从事的活动、主要目的及与其他职位间的相关性进行分析的能力。 猜你更喜欢:一段时光(潇潇,寂寞,让我,笔头,魂牵梦绕)
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一段时光(潇潇,寂寞,让我,笔头,魂牵梦绕)
尘封在体内的魂魄，
唤醒了曾经爱笑的我。
揭开这牢笼的脉络，
不过是无助的寂寞。
往前是黎明前的黑暗，
往后是黄昏后的红晕，
想逃逃不掉……
命运在主宰，
爱你的心也不会更改！
哪管付出，
哪管回报。
听风声潇潇，
狂妄，不再让我年少……
原谅我藏在心里燎燎的急躁，
去拼，面对前途也煎熬，
人生也潇潇，魂牵梦绕，
像烈焰燃烧！
用冷的笔头，脑的寂寞，
问岁月安好！
执笔，卷上，谈笑……
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