成功的商业管理的3个关键的方面，它们是：
优先性——你的公司或组织确立了年度和季度五大优先性任务了吗？（如果公司年增长率超过100%，还需要有月度优先性任务。）确立了与主题相关的首要任务了吗？公司或组织中的每一个部门都根据公司总的优先性任务而相应地制定了自己的优先性任务了吗？
数据——公司有充分的每天和每周数据以洞察公司的运营情况以及市场需求吗？公司中的每一个人都至少有一个自己的绩效测量标准吗？
例会——公司有每天、每周、每月、每季以及年度例会吗？这些例会有效且能够协调并使员工职责明确吗？例会进行得情况如何？有用吗？
只有一个重要的战略，那就是所谓的“X”因素。我们必须发确定并实施这一因素，从而在商业活动中创造可观的价值和最终的价值。
“X”因素是：确定你的商业模式以及你所在的行业的致命点，然后，控制这个致命点。
GE公司之所以获得成功的3个主要因素，这些因素同样适用于中型公司，它们是：
1．在规划中，没有“中期规划”一说。你只能确定两点：长期规划——从现在起，10~25年内你打算往何处去；短期规划——未来90天中你必须做些什么。这就要求有真实的数据，以便让管理团队根据现实数据采取相应的行动。你不能沉溺于中期的1年至3年规划。
2．让每一件事都要像“傻瓜”一样简单。如果你的战略、规划、决策、系统等等都看起来十分复杂，那它们就有可能会出错。
3．第一手的资料是最好的资料。所以，GE公司的高层管理团队要在会议上找到目前公司的真正问题所在：主要是决定首要问题和重要数据。
“傻瓜式”的简单战略定义：
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做好这些：会有奇迹(拖延,时间,会有,人生,每个人) 远离抱怨：
总是挂在嘴上的人生，就是你的人生，人总是很容易被自己说出的话催眠；总是挂在嘴上的许多抱怨，将会成为你所拥有的人生。
拒绝借口：
碰到一点压力就觉得不堪重负，碰到一点不确定性就把前途描摹成暗淡无光，碰到一点不开心，就把它搞的似乎是这辈子最黑暗的时候，大概都只是为不想努力而退缩找的最拙劣的借口。
保持专注：
时间是最公平的资源，每个人拥有的时间是一样的，你浇灌在哪里，哪里就可能长出最灿烂的花朵；你每周读一本书，十年就可涉猎百家；专业无关，专注而已。
坚持阅读：
当你的能力还驾驭不了你的目标，那你就该沉下心来历练；当你的才华还撑不了你的野心，那就静下心来读书。每天阅读，点点滴滴的积累，终会变成一日千里的长进。
打败拖延：
等待和拖延，是最容易压垮一个人斗志的东西，犹豫不决是最大的敌人；能学习就不要发呆，能行动就不要拖延，要只要唯有行动才能解除你所有的不安。
停止后悔：
时间是不会因为后悔而停止，生活总会推着你向前走，后悔是最浪费时间的事，与其为它停留，不如擦干眼泪，大步向前。
学会分享：
俩个人分担一个痛苦，只有半个痛苦；俩个人分享一个幸福，却会有俩个幸福；学着分享，哪怕在人生路上颠沛流离，也有人陪伴你。
永不放弃：
永远不要用你的现状去判断你的未来，也别让你配不上自己的野心，辜负了曾经的苦难与磨练；只要坚持，你就一定能获得意想不到的动心
克服恐惧：
每个人都会有恐惧心理，克服别人不能克服的，就是你的独特之处；犯错并不可怕，可怕的是失去重新开始的勇气，走自己该走的路，做该做的事；加油，记住：奇迹，还有个名字叫努力。 猜你更喜欢:夜听风语，寂寞成丝。（三）(密码,枷锁,寂寞,解读,也许)
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……
午夜，空落，你也许或者是我，当春去花落时刻，
每个人的心里都有一抹遗憾或者失落，一痕无法解读的密码，
一把无法开启的枷锁，有时候，真的很想是在神话里，出现的你，破解我的密码，开启我的枷锁。
……
星如密码，无法解读的思索，孤独的盘月，库锁着银河，
墓锁着辰落，星罗棋布的盘古，只得望洋兴叹，一缕梦尘卧醉西楼，
云已遮月，隔岸的灯火孤寂成篝，无杳的音讯盘错了密码，斑驳了枷锁。
……
凝望着星空，终目着雪夜，交错的时刻，是你凝眸解读了我的密码，开启了我的愁侵的枷锁。
岁月的残阳，寂寞如血，孤然如歌，惘然处寒风更萧瑟。
此时，不是释怀的感触，而是内心处的孤独，也许无人解读，或者也许，，，
……
空夜无际何处是岸？典故只会让人更加的痛楚，
古人都无法走出的结界，今人只能风起涟漪吟泪归处。
风依然在摇曳，我知道寂寞是?不去的风，只怕风把你解开的密码吹乱了程序，让我再次的迷失了记忆。
我知道，因为，，，你是唯一解开我密码的季节！
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