我们发现蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想，但深入了解蜜蜂的人，一定会知道，蜜蜂除了分工不同外，生理上还存在着巨大的差异。工蜂居然没有生育能力，它们每天除了劳动还是劳动。公蜂从来不劳动，但养尊处优的它们最大的任务是养育团队的蜂卵。只有蜂王，它一定是母蜂，它不但饮用最好的食物，还可以对其它所有的蜜蜂有生杀大权，我们发现工蜂劳动的同时，还紧紧地追随蜂王，并且可以为蜂王贡献出自己的生命。
原来，一个蜂群是否壮大，与蜂王有直接的关系，蜂王的生育能力与生育的数量决定着团队的规模，这也是工蜂及其它工种的蜂义无反顾保护蜂王的根本原因。再观察我们人类的团队，突然发现蜜蜂理论在人类发展中也存在着非常相似的现象。任何一个团队，如果没有把分工与其价值结合起来，团队就会出现矛盾。蜜蜂理论的核心是劳动量不等于贡献值。
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提拔是最好的激励(提拔,企业,人才,的人,的是) 自1999年成立以来，TCL移动通信公司的销售业绩由零发展到现在的近100亿，这种高速成长得益于我们有一支训练有素的人才队伍。
早在公司筹备期，我就开始了人力资源的全球招募。因为我在对比了中外很多企业的成长经历后发现：中国企业与国外巨头的差距不在于资金的多少、规模的大小，而在于人才的匮乏。“企”字是“人”和“止”的组合，也就是说人在企业中是最重要的，离开了人就企业停止不前了。
很多人看到我招了许多博士，形成了一个“博士军团”，就误认为我比较看重学历，其实不是这样的。选择人才时，我比较看重两点：最关键一点的是能力，在我手下，中专生做分公司经理、大专生做部长的多的是；另一点是激情，移动通信是一个速度经济的行业，有激情，士气高，才能战无不胜。
并不是企业里所有的人都是人才，只有适合TCL移动发展的人才是人才。这里我觉得包括三个方面：第一，一个人才必须有一定的专业技能，在某个或某些领域有一技之长；第二，要懂得基本的职业规则，要能遵循企业的风格；第三，要认同整个企业的文化。具备了这三点，就是TCL移动的人才。
在我们公司，有一位2001年才毕业的小伙子，凭借自己的实力设计了3188款的手机外观，得到了消费者的高度认同，创造了国产手机单款最好的销售业绩。鉴于他的能力和贡献，我们在奖励他一辆丰田轿车的同时，还破格提拔为研发部门的负责人。
可能有的人会认为，他是一个好的设计师，未必就一定适合做部门负责人，这样似乎是揠苗助长。但我的观点是，只要有智慧、有能力，为企业的发展做出了贡献，理应得到回报。对那些为公司发展立下汗马功劳的员工而言，职务提升是最好的肯定和激励。从这一点上来讲，提拔不分长幼，标准不在于他毕业了多少年，而在于是否为公司的发展做出了贡献，是否有能力。事实上我提拔了一批这样的员工。
而且在我看来，提拔一个懂技术的人做管理者，应该比一个没有技术背景，对技术一知半解、不知不解的人更有利于工作的创新和对下属的培养。 猜你更喜欢:爱情随笔(爱情,相爱,美好,的是,是一个) <
爱情随笔(爱情,相爱,美好,的是,是一个)
当情窦初开的我们，开始知道男女有别的时候，也展开了我们对彼此的好奇之旅。爱情，是一个很奇妙的东西，像一团刚刚落下的棉花，那样的柔软，很舒服的触感。
很多人都说，爱情不如友情来得坚固，但可否想过，有时候，没了爱情，就连朋友的薄纱也褪下了。曾经有个小男孩和我说过，当木棉花满树灿烂的时候，站在树下的情侣投下相爱的承诺，那么他们会一直相爱下去。也许童话真的只是美好的梦幻，捅破了泡沫也会随着破灭消失，这样美好的幻想也曾经是我的憧憬，许下相爱的诺言，执子之手，与子偕老，多美好的誓言，现在，却是曾经的地点，曾经的风景，曾经的花儿，曾经的我，唯独少了携手的你。
以前，大人们总是说，你还小，不懂爱情，所以不要早恋啊！初恋，是一件美好的事情，学校里的爱情更是那样的纯洁无瑕，有时候，我会觉得如果上学期间没有谈过恋爱，那么真的是人生的一笔败笔。因为只有学校才是一个干净，纯纯的地方，那里的爱情没有物质的干扰，没有家庭背景的涉足，没有为生计的烦恼……只是一个单纯的我爱你，你爱我。
做事情时要区分可能性和不可能性,抽象可能