放低姿态是一种智慧,放低姿态是一种智慧7天

放低姿态是一种智慧,放低姿态是一种智慧7天

日期:2018-11-30 22:45:49    编辑:吴碑诱    来源:互联网

放低姿态是种人生智慧(自己的,的人,放低,姿态,看低)在现实生活中,有些人习惯以我为中心,以自己为主
放低姿态是种人生智慧(自己的,的人,放低,姿态,看低) 在现实生活中,有些人习惯以我为中心,以自己为主角,总把自己看得太高,而偏偏又把别人看到太低。
  
  这种人在得意的时候,总夹不住自己的尾巴,这根尾巴叫做傲气。总以为自己很了不起,博学多才,满腹经纶,一心想干大事,创大业;总以为别人这也不行,那也不行,唯独自己最行;总以为自己成绩最大,功劳最多,记功评奖、加薪晋级不在话下。实际表现为独断、傲慢、骄横、盛气凌人。一个人不能有傲气,至少不能无所顾忌地表露自己的傲气。有傲气的人是不受欢迎的,甚至还可能招致别人的嫉妒,把自己放在众矢之的的位置上。尤其是当自己并不是自己想象的那么不可替代,是很可能被自己的上司所牺牲掉的。
  
  这种人在失意的时候,总有一肚子的怨气。这怨气总得找机会倾倒出来,抱怨就难以避免,从而牢骚满腹,怪话连篇,自认是怀才不遇而愤世嫉俗。因为自觉怀才不遇就看不到别人的优秀;因为愤世嫉俗就看不到世界的精彩。因而,心理容易失去平衡,个性往往脆弱,与环境格格不入。这种人不仅不会被外界所接受,反而会遭到嘲笑和孤立,变得无所作为。一个人不能有怨气,抱怨非但不能让你解决任何问题,还可能让你暴露更多的问题。在人们的心目中,怨天尤人表示你心智浅薄、缺乏自信,更没有独立面对困难和逆境的勇气。
  
  所以,做人必须放低姿态,纵然可以豪气万千,不能不可一世;纵然有超人的才干,不能目中无人。放低姿态,我们就不会太过自满,以至不愿意进一步去面对新的挑战;放低姿态,我们就会睁大双眼满怀好奇地去学习许多知识,探索新的的领域;放低姿态,我们就会以真诚的谦卑待人,使大家折服并乐意和我们共事;放低姿态,我们力所不及的柔弱,会为大家所同情,他们愿意倾其所能来帮助我们。因此,放低姿态是一种人生智慧。
  
  放低姿态也是一种风度。其实,把自己看低些,这是光明磊落心灵的折射,是无私无畏气度的反映,是正直坦诚境界的流露。看低自己的人总是很知足,对获得的成功珍惜有加。一个富有了仍然不忘看低自己的人,他将不会自傲和奢侈,从而淡化人们对自己的嫉妒心理,使自己在和谐的人际关系中继续发展;一个身居高位的人仍然看低自己的人,他将不会专横和贪婪,从而展示出自己的君子风度,让人们觉得可亲可敬。当你从困境中走出来时,就会发现,看低自己是一种多么难得的超凡脱俗、淡泊平和。
  
  放低姿态还是人生的一种高品位的精神享受。看低自己是对人的真实本性的理解和把握,是对人性的和历史的继承和超越。看低自己,能够宽容他人的缺陷和过错,能够看到世界上更多的精彩;能够成就自己的操守,使自己闪烁出灵魂的美丽。只有看低自己,并不断否定自己的人,才能够不断地汲取教训,加强修炼,净化灵魂、提升品质,才会为别人的成功而欣喜,为自己的善解人意而高兴,使自己在和谐的心态中生活。
  
  放低姿态,生活中就会多几分快乐。在家庭中,不妨看低自己,不要把自己当成“一言九鼎”的家长,这样才能更好地与孩子沟通,与爱人和睦相处;在事业上,即使春风得意,大权在握,也不妨看低自己,不要把自己看成凌驾于众人之上的“霸王”,这样才能结交和团结更多志同道合的人,听到更多有益于事业发展的意见和建议,让自己脚踏实地地去拓展事业;在朋友圈子里,不妨看低自己,才能结交到推心置腹的哥们,让自己的头脑时刻保持清醒,让自己永远是一个受欢迎的朋友。
  
  放低姿态,看低自己,不是鄙视自己,压抑自己,而是更加清醒地认识自己;不是让我们低声下气、奉承谄媚,失去做人的原则,而是以一颗诚挚的心去对待人和事;不是自卑,也不是怯弱,而是清醒中的一种经营。
  
  让我们放低姿态,做一杆谦虚的稻谷,低低地垂下头,用饱满的谷穗证明自己的实力。
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卓越企业的舵手:第五级领导(基业,长青,研究,五年,的是) 关于柯林斯的《从A到A+》

  詹姆·柯林斯(JimCollins)是畅销书《基业长青》(BuildtoLast)的作者之一。继《基业长青》出版后,其另一本书《GoodtoGreat》(中文版本《从A到A+》)也一炮走红。该书由柯林斯带领的研究小组,以实事求是的精神、严谨的态度,花费五年时间,总共投入了一万五千小时的时间,探讨企业从优秀到卓越的转变过程,以及如何让已经表现优越的企业,持续展现出类拔萃的绩效。出版后先后被美国《哈佛商业评论》、《商业周刊》及“亚马逊网络书店”选为年度最佳财经企管书籍。出版至今,销售量已逾42万册。

  大多数的企管书都充满了英雄崇拜、眩目的科技和高速成长的戏剧化故事。柯林斯该书中却强调:领袖魅力是资产,也是负债;坚持把简单的事做好的刺猬,往往胜过一心多用的聪明狐狸;即使在科技日新月异的年代,“先爬、再走、然后跑步”仍然是成功有效的企业经营之道……本版特摘录该书的主要内容,以飨读者。

  1996年,柯林斯和一群引领管理思潮的企业界人士聚餐讨论绩效。当时,柯林斯的《基业长青》(BuildtoGreat)一书早已名满天下。一位负责麦肯锡旧金山分公司的米汉不经意的对他表白:“你知道吗,我们很喜欢《基业长青》这本书,你们的研究做的很棒,书也写的很好,不幸的是,书中讲的东西,毫无用处!”原来,米汉说的是,柯林斯书中分析的公司,多半已经很卓越了,他们生来好命,在公司成立之初,已经建立起卓越的特质了,从来不需要脱胎换骨。但是,绝大多数的公司,走到半路才大梦初醒,了解自己只是一家优秀的公司,但谈不上卓越,碰到这种情况,他们该怎么办?

  这个发人省思的观察,对柯林斯有如当头棒喝!往后柯林斯组织了一个研究团队,展开了为期五年的庞大研究计划,他们以严谨的研究方法与步骤,挑选出11家“从优秀到卓越”的公司,这些企业,原本都毫不起眼,却在往后的数十年之间脱胎换骨,表现凌驾于全球顶尖企业之上!在长达五年的研究中,柯林斯与他的团队有许多深入的观察,结论十分令人惊讶,而且违反了传统智能,以下就是他们的七个发现。 猜你更喜欢:守灵(守灵,薄纸,东海,肝肠,胜似)

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寒夜星稀守灵蓬,冷风刺骨心肝裂。

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昔日容颜心中绕,欲握双手难相会。

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