2、不谈钱的老板是耍流氓，不谈钱的员工是耍滑头。
3、你干不了的事情，不是事情有问题，而是你有问题。
4、上手工作，越快越好。
5、你可以没有任何能力，不能没有学习能力。
6、永远好奇，永远年轻，永远热泪盈眶。
7、铁饭碗不值钱，走到哪里都有饭碗，才是金饭碗。
8、做眼前的事，挣眼前的钱；做未来的事，挣未来的钱。
9、找对人，做对事，让别人赚到钱，你自己才能赚到钱。
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年终奖想说爱你不容易(员工,年终奖,发放,企业,约定) 岁末年初，职场中的人最关心的事，莫过于年终奖金的发放了，设立年终奖的主要目的是通过认可员工劳动，给予物质奖励来激励员工。但年终奖发放却令许多的企业产生了一连串的困惑，拿到年终奖的和拿不到年终奖的员工都有许多的“不快”。
以下列举了年终奖发放中遇到的几个典型问题：
1．企业年初没有订定明确的业绩目标，老板看业绩好，一高兴，甩出“大奖”。
2．有的企业，年初已约定有年终奖，但到年底业绩不好，将年终奖取消，也不与员工沟通。
3．有的企业，老板看业绩太好了，若按年初定的标准，员工会拿到一大笔年终奖，所以原来的订下来的数额减掉一大半。
点评
第一种情况，虽然员工拿到了丰厚的大奖，但激励作用并不好，员工不知道以后往哪个方向努力可以拿到奖金，也不知道以后有还是没有。
第二种情况，员工已有了心理预期，但企业单方面取消了奖金分配计划，也没有其它的替代方式，也没有沟通，对员工的士气是一种损伤。
第三种情况，眼前的利益上，公司省了一大笔钱，但这种作法是公司流失关键员工的主要原因，特别是在年底，拿了“红包”，另找“婆家”的现象屡见不鲜。
对策
年终奖本是企业、员工双赢的“好”事，但好事有时也会变成坏事，如何让年终奖的发放起到激励员工、促进企业发展的作用，在方案的设计和操作上要注意几个基本原则：
首先，年终奖的作用发挥的如何，与公司的绩效考核体系是否公平关系很大。好的奖励制度首先要制定一套良好的绩效管理体系，并且根据这个体系，事先向员工约定达到什么样的指标便可获得奖励，这种绩效管理体系在许多公司里也就是“目标管理的机制”。
其次，年终奖的发放应采用“事先约定”的原则，而不是事后的、随意的发放。企业和员工通过事先约定目标，鼓励员工向企业所希望的方向努力，而且约定达成后就一定要按原方案兑现，如果随意的改变“承诺”，会严重影响员工对企业的信任，没有了信任，就难以再激励员工了。 猜你更喜欢:时光时光慢些吧(那个人,是在,是他,一句,为你)
那一天，一个人
时光时光慢些吧(那个人,是在,是他,一句,为你)
那一天，一个人在街角偶然间听到了这样一句歌：“时光时光慢些吧，不要再让你变老了，我愿用我一切换你岁月长留……”那一瞬间，泪水滂沱，不能自已。
突然想起那个人，那个还在为了我守候在那片一毛不拔的土地上的人。
那个人，从来不会说一句心疼你的话，总是板着那张吓人的脸。
那个人，当你跌倒时，他从不会扶起你，却在转身的一瞬间红了双眼，仿佛你的痛是在他的身上一样。
那个人，当你上学时，他总是狠心地丢下你，转身的时候发现了他在下一刻就已经悄悄的跟在你身边。
那个人，在你拉着妈妈的手撒娇的时候总是严厉地批评你的娇气，可是他从来没有拒绝过一次你的软弱。
在刮风还是下雨的时候，第一个出现在教室的窗边的总是他；在委屈受伤的时候，给你安慰的也是他。他从不说他对你的爱，可是他从来都知道用什么方式去爱护你。
我们总是仰仗着年轻去叛逆，却不知道每一次会给他的脸上添上多少道皱纹；我们总是在青春里恣意妄为，却不知转眼间，他的乌发为了你又染上多少丝飞霜。我们以为我们在享受生活，却不知我们不过是在挥霍他的青春。
我们总是索取，却忘记了感恩。
我们都忘记了还有这样一个人：他的名字叫——父亲。
在这一刻，忍不住因为你——我最亲爱的爸爸泪流满面。
但愿时光从此为你停住，我愿用我所有换你从此岁月长留。
父亲，我最爱的爸爸，父亲节快乐！
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