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年终奖发放实操(年终奖,企业,发放,业绩,年度) 一转眼又到岁末年初了，对于企业老板和职场人士来说，最关心的事莫过于年终奖金发放的事情。老板关心的是年终奖要不要发？如何发？发多少才？哪些人要发？哪些人不发？方案实施后会产生什么影响？而员工关心的是，我辛辛苦苦做了一年，没有功劳也有苦劳，努力付出后是否得到老板认可，到底给不给我发年终奖，会给我发多少呢？
纳闷归纳闷，无论如何，一年到头该做的都做了，老板对员工的努力总得有个表示吧。一般情况下，经营效益好的企业，只要有盈利，年终都会给所有在职的人员发奖金，但普工可能没有。还有部分企业只给已通过试用期考核转正的在职管理人员发放年终奖，其实这样做对于还在试用期的人员就会产生一定的消极影响，特别是中高层干部，他们当中大多是得新东家的青睐而决定选择在年底跳槽过来的，那么其在之前的老东家那肯定拿不到年终奖了，如果新东家对还在试用期的这部份人不发放年终奖来进行一定激励，他们心里肯定会不平衡，多少会影响他们工作积极性，这样会得不偿失。
下面就年终奖的发放谈谈自己的看法
一、年终奖发放有以下几种依据：
1、绩效管理体系不完善的企业，年初基本上没有制定年度目标计划，年终发奖金时没有发放的业绩依据，这种情况下可以有采取年度工作总结或职述报告的方式对员工一年来的工作业绩进行归纳总结，普通管理人员做年度工作总结，中高层干部则要做述职报告，企业就可以根据他们的业绩完成情况发奖金，至于发多少各个企业的情况就不一样了。
2、绩效管理体系较完善的企业这比较容易找到年度业绩依据，首先，这样的企业每年年初时会制定企业的经营计划目标，然后将公司层面的目标进行分解成为对各部门进行考核的KPI，各部门再将各自部门的KPI分解给各个岗位进行考核，这样年度业绩目标就非常明确，然后再转化成季度或月度考核。每个人最终的年度业绩就由KPI和季/月度计划完成情况组成，做得再好一点的还可以再多加一个维度的考核——即员工的工作态度。最后，每个人的年终奖金额度就直接与公司的年度经营业绩、部门年度工作业绩、个人的KPI、季/月度计划完成及工作态度挂钩，当然还有设计合适的计算公式和各部分业绩所占的权重。 猜你更喜欢:时光悠然(的是,站在,岁月,辞别,还会)
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偶来闲逛，有些人掀起恋爱的狂潮，而我则想起你，先哲一首：《缠绵道》
素衣苍茫，簌簌清香细细。自遣幽怨有情痴，拂墙风影帘还闭，托腮无言，何曾识相思？
断浦天涯处，隔千里。萦损柔肠酣睡眼，最是仓惶辞别日，扶头醉未醒，笑遍离人泪。
——题记
天空苍苍茫茫，一抹孤寂薄凉，还是那句话，念与不念，终成往事，想与不想，依旧孤单。“天地南北双飞客，老翅几回寒暑”，波澜不惊地过了大半年，悠然的年华，显得格外安静。
站在这岁月，牵动着如烟的往事，而你，站在岁月的彼岸，微笑如初。我们常常在问我们这些年的青春是怎样挥霍了呢？或者又不是挥霍，有句哲人的话：青春是真空中的鹅汤，永远不会腐败，而我们站在岁月的彼岸缅怀，仅此而已。或许相遇是一种美丽的缘分、一份浪漫的邂逅，只因为那过去的季节都为你繁花盛开。“相思本是无凭语”，前香着破又来时，当我将为你写过的诗词一一整理好的时候，只是我一直未曾料到的是，偶尔还会碰到你，还会有那么多琐碎的心绪要我一一整理、折叠。
在沉默中失落得太久，或者这样在期许里显得太奢移，虽走过繁华与落寂，但依然不舍的是心里的那份温暖，那抹真情。隔着一程山水，爱永远在那里，情永远在心底。一直不跟你向你透露天长地久的誓言、海枯石烂的期许，或者是因为给你的承诺是没把握，不过一直以来，我能肯定的是牵着你的手就是最美的风景。如果说爱是一杯岁月酝酿的酒，我想我首先是?容半醉到后来的酩酊大醉，然后你说了一声就辞别了，而我“花无人戴，酒无人劝，醉也无人管”，都酒已醒，如何消夜永？
“欢乐趣，别离苦，是中更有痴儿女”，此刻，我在回想起你。想念你的笑，想念你的深情几许。你不在我身边，却在我心里。不知道你会不会走出我的心，但我偶然还是会把你的故事写进我生命的乐章。是谁在风中吟唱那首动人的情歌，又是谁将心事结成片？“无情似多情苦，一寸还成千万缕”，丝丝缕缕，天不老，情难绝，人生本笑不清何，此刻，不为凝视你的容颜，只为回眸处的那一抹微笑，仅此而已。
重拾一阕词章，缅怀如歌的思念：《木兰花慢》
晚来独凭栏，风细细，暗香染。一身犹慵倚，垂杨轻展，兰情蕙盼。望佳人，绿波间。困栏台寂寞深深院。惊觉不堪游冶，更况清愁不断。
别来疏远情味减，相思寄一点。婉娩惜流年，道是憔悴，归程难转。漫惜天涯羁旅，怅寥廓酣笑醉闲眠。几回?容半醉，自省一襟幽怨。
梦见拿钱换钱,40前拿命换钱,40后拿钱买命吗