作为全国农信改革的试点单位，江苏省农村信用社联合社（简称江苏农信）是继福建之后，在全国农信系统中第二家实现省级数据大集中的单位。江苏农信科技处副处长傅晓三介绍，江苏农信拥有75家县级信用联社、3000多家网点，网点数量居全省同行之首，加之此前缺乏市级范围内集中的基础（这一点不同于福建），直接实施省级数据大集中的工程，其难度更大。
记者问身兼江苏农信计算中心副主任的傅晓三：此次大集中有没有动用行政手段，傅摇头说没有，这种事靠行政命令也做不好。况且，农信实行的是二级法人和股份制，这种机制决定了县级农信拥有经营自主权，省联社的主要功能是管理、指导、协调与服务，并不直接干预他们的经营。我们这个计算中心是全省信用联社共同投资建的，只负责对县一级联社的业务数据进行集中管理。
既要集中，又要尊重各个主体的自主权和经营特色，江苏农信的“大集中”是如何破解这个难题的？傅的回答是以服务为宗旨，“只要让各网点感觉到，你的‘大集中’是为他服务的，而不是去管他束缚他，事情就能够办成。”
谈及具体做法，傅说既然是“服务”，就要充分照顾到服务对象原有的业务需要和特色，在大集中的前提下让系统有尽可能大的适应性。譬如苏中地区农信系统有个“一本通”业务，一个存折既可以存取款又可以进行小额农贷，很受农民欢迎，我们的大集中就保留了这种模式。这使基层信用联社感到“大集中”之后自己的业务并没有倒退，对其他地区开展多样服务也是一个借鉴。
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吴鹰最令业界震惊的，是在垄断门槛巨高的电信产业，用一项被电信权威嗤之为淘汰技术的“小灵通”，在不到3年的时间内摧毁了电信运营商“铜墙铁壁”式的价格壁垒。这位UT斯达康（中国）有限公司总裁一脸大胡子，但却生性低调。从1987年加入美国AT&T贝尔实验室担任高级研究员，到1991年创办Starcom公司并回国创业，再到1995年Starcom与Unitech公司合并成立UT斯达康担任公司副董事长，最后推动UT斯达康纳斯达克上市成功，吴鹰的风格是洋派而才干非凡。
小时候我曾经想过当宇航员，这是很多小孩子都曾经有过的梦想。那个时候，经常看《十万个为什么》和科幻片，总觉得上天是不得了的事情，对上天充满了幻想，感觉那是一件非常神奇的事情。
当到了高中的时候，我开始意识到，这是个很好的理想，但不是很现实。后来所走的路就根本不能像自己当初想的那样选择。到现在毕竟年龄大了，身体条件不允许，而且让我放弃现在所有的事情去为做宇航员做准备，好象也不太可能。现在，随着科技条件的发展，上太空也许还不是完全没有机会，但是做宇航员的梦想基本算是破灭了。
我高中毕业的时候，最热的专业是通信和无线电，高考录取分数也是最高的。我高中有个很好的老师，让我进无线电电工班，所以在上大学前我的微积分就全学完了。当时我想，学通信专业可以和高中学的无线电能结合起来，还能装收音机、彩电，因此对这个专业挺有兴趣，于是就选择了通信专业。
高中毕业选择专业的时候绝对没想过到今天这种地步，那个时候还没有创业的概念，当时只想这是比较好的一个职业。出现创业的想法是在贝尔实验室，考虑到国情、国力的需要，也考虑到市场潜力，才萌发了这个想法。 猜你更喜欢:岁月短诗(短诗,走过,岁月,时光,走进)
《岁月短诗》
转过茫然的三月，错失四月的芳菲，路过繁忙的五月，轻吟六月的离歌，终于在时光的流逝中步履匆匆的走进如风的七月。
晨曦里，落霞里，静夜里，或放逐心灵，漫步云端，或静坐一隅，浅斟低唱，或一灯如豆，感怀人生，或奋笔素笺，泼墨留香。
以广袤天地成卷，以烟霞碧水作墨，以沧桑岁月为笔，绘一抹丹青，书一笔浅墨，如风的七月里，于刹那芳华中挽住不老的时光。
执一支笔
走过暮春，走过仲夏，走过清秋，走过隆冬。
走过柳七的婉约，东坡的豪放。
走进“一江烟水洗晴岚”的乌镇江南，走到“风萧萧兮夜漫漫”边疆塞外。
撷一缕清风，偷一段时光，在温婉清浅岁月里，缓步到二十四桥的明月中，走进唐风宋韵里。
引申开来,从计划职能引申开来思考