七种浪费之一：等待的浪费
管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：
等待上级的指示。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。算盘珠子不拨不动，缺乏主动精神。你多干事多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成极大的浪费。
等待外部的回复。我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。等待其它部门或其他人的联系。你不找我去协助，我就可以躲避，总有原因可以找，就说情况不清楚。对其它相关工作不关心，没兴趣，多一事不如少一事，等就等吧，没啥了不起。
等待下级的汇报。任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。不主动去深入实际调查研究，掌握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。
等待生产现场的联系。较严重的等待是生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待，“三现主义”的缺乏是等待中的最致命原因之一，严重影响生产现场工作的及时解决。
上述情况，在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动性和工作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害企业的正常运行。
七种浪费之二：协调不利的浪费
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事情没有开始，胜负可
事情没有开始，胜负可能各占一半(短刀,就把,狮子,皮袄,你在)
事情没有开始，胜负可能各占一半
两个青年人在一起闲聊。
甲问乙：“假如你遇上狮子追捕，要是你在沙漠里被狮子追上了，请你老实告诉我，你会怎么办？”
乙回答：“啊啊，这太简单了，我就把步枪拿出来，向它扫射一阵子。”
甲说：“但是，要是你没有步枪呢？”
“那我就把手枪拿出来呀。”
“要是手枪也没有呢？”
“我还有短刀呀，我就把短刀拿出来，向它刺去。”
“但是，要是你连短刀也没有呢？”
“这也简单得很，我可以把皮袄脱下来塞在它嘴里。”
“但是，你仔细地听我说吧，你在沙漠里，在那酷热的沙漠里，你不会有皮袄的，你肯定会被狮子吃掉的。”
“哼，那可不一定。还没有开始呢，你怎么就肯定我就会被狮子吃掉？”
书外人语：失败与成功取决于对未来的态度上。失败者总是被未知的事情所难倒；而成功者不轻易言败，积极拼搏去求证最后的结果是正数还是负数。
姚明的人生感悟：“事情没有开始，胜负总是一半对一半。”
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黑熊不甘心，就坐在树下死死的盯住伯爵。一时形成了僵持局面。想起洞中昏迷的保嘉康塔，伯爵心急如焚，趁黑熊闭眼之际，便悄无声息的往下爬。谁和爬到一半，黑熊却睁开了眼睛。伯爵只得又忙忙的重新爬回。
黑熊又一番蹦跳怒吼和摇晃，地上再增添更多的落叶，松树依然屹立不动。
猛然，又一只庞大的棕熊出现。棕熊摇晃着巨大的躯干旁若无人的一路慢腾腾走来，近了，才发现坐在草丛和树叶上的黑熊。于是，一场惊天动地的二熊大战，就在伯爵眼皮底下发生。
二熊实力相当，你来我往，嘴咬手?，毫不相让。
博斗间，棕熊瞅准一个空隙，一巴掌向黑熊头上?去。黑熊的一大块头皮立即血淋淋的搭拉下来，疼得吼声震天，嗤牙咧嘴的猛一抡右胳臂回?过去。棕熊躲避不及，被狠狠?在腰间，一个踉跄差点儿跌倒扭头就跑。
黑熊则吼叫着紧紧追赶。好一阵树叶雨下，吼声渐行渐远。
伯爵赶忙爬下松树，往相反的方向猛跑。
终于，在一大丛一大丛嫣红的杜鹃花下，伯爵找到了青棕色蒿草。
待伯爵抱着一大束青棕色蒿草回到洞内，保嘉康塔早已不知去向。草丛上的熊皮胡乱的翻卷着，洞壁上晾挂的熊肉狼肉以及鹿茸，荡然无存；保嘉康塔平时爱不释手的骨弓箭，断成二截扔在一边；放在洞底的瓦罐打碎在地，满洞子是一股浓烈的苦苦酒味。
“啊……”伯爵绝望地发出了饿狼般的嗥叫，惊起洞天外一片树鸦，刮刮刮的叫着乱飞。他为失踪的保嘉康塔哭泣，第一次泄露了保嘉康塔在自己心中的位置。在这人踪罕见的山高林深处，一个有着欧洲文明的大不列颠王国伯爵，对一个恒古荒芜的当地女土著人产生了真正的感情和依恋。这是人类发展史上的奇迹？还是穿越生命链条辉煌的人性那必然趋势？
哭泣一会儿，伯爵发现地上有一丝细细的血迹，向外一直蜿蜒，消逝在密不透风的山林后面。伯爵握紧石棒，赶忙顺着血迹追去。
血迹从山林后面又向坡上蜿蜒，最后在半山腰的一个幽深的洞口处消逝。
伯爵停住了脚步，伏在地上向里探望，发现这是一个连串洞。一丝淡淡的光亮从前面拐弯处射来，看来，拐弯处还有一个向阳的洞子。伯爵轻手轻脚的摸向拐弯，果然，在一个明亮的洞里，他看见了被牢牢捆绑在石柱上的保嘉康塔。保嘉康塔无力的垂着头，长长的头发瀑布般向下遮蔽脸庞，赤身?体的下身一缕缕鲜血还在不断流落……
一个浑身肮脏黝黑的男土著人，正背向伯爵在地上拾着柴禾，架着篝火架。
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