这个故事不禁让我们想到了管理实践中管理者与被管理者之间的距离应该是多远呢？无疑，刺猬理论给了我们最贴切的答案。
但同时笔者认为，工作团队形式的不同也将决定管理距离的远近。
问题解决型团队
这种团队通常并不一定要在一起工作。但他们可能每周抽出几个小时去讨论如何提高产品质量，如何增加销售业绩等组织上的问题。比如说项目小组或80年代在欧美盛行的质量圈。工作在这样团队中的管理者，平时并不需要较多的管理工作。通常人们更关注领导者的权威、协调能力和决断力，所以通常他们对组织中领导与成员的关系并不很在意，他们更乐意于把领导与成员友好的关系看成是一种纯私人的交往，因为他们通常认为自己不会在这个组织呆的很久，今天的领导关系可能转眼就不存在了。所以通常这种团队的领导与成员关系可远可近。
自我管理型团队
这种团队是当今较流行的团队。通用汽车公司、施乐公司、百事可乐等都是推行自我管理团队模型的典型代表。这种组织通常很强的团队精神，但是也有其不完美的地方。相对来说，组织内部成员管理起来比较混乱。大家都觉得自己无权干涉对方，或这件事情不是由自己负责，所以不该过问。但如果你是这个团队上一层的管理者，你就要非常注意对这种团队的监控了，当然也包括授权工作。因为你的一举一动都可能让组织中成员感觉你对某人的偏爱，甚至在组织成行成浅规则。但同时，你又不得不和组织中部分成员保持良好的沟通关系，更甚者是私人关系，以便更好的了解到组织的一些决策和大家对一些问题的看法。并把这些情报类的资料作为日后管理和决策时的参考依据。。所以在这样的团队中，管理中通常在表面上和员工保持近似相等的距离，但在私下，又不得不有所进一步交往。
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九句暖心语录(自己的,走到哪里,陌生人,结局,不用) 1、以前，我想要的东西很多。但遇到你之后，我想要的东西越来越少：我只想要你一世安稳，无忧无惧；我只想要每天晚安之后，还能再说早安。
2、眼角流着眼泪，不是因为痛苦，是因为在这样一个陌生又冷漠的城市里，终于遇见了一个人，他不需我多语，就懂得我吃尽的苦头。
3、当时不懂事，以为必须惊天动地才不枉爱一场。可是后来长大了，才知道传奇远而粥饭近，一茶一饭皆是爱意。
4、喝一杯酒，像吞下一朵云。不闹不扰，认真安顿自己。人生总有好运气，一觉醒来，我就会翻山越岭来看你。
5、这一生，你并不非要成为谁，更不必打着成功的旗号把自己逼入绝境，坚定方向，慢慢向前走，只要你愿意，走到哪里都可以停，走到哪里都会有风景。
6、我希望你从今天起，永远不要再辜负那个爱了你一生，对你始终不离不弃，却一直被你忽略的陌生人。这个陌生人，就是你自己。
7、这个世界是这么残酷，又这么温柔。所以，不用患得患失，也不用刻意用力。慢慢来，才比较快。
8、一个真正的宝贝，就应该像一个宝贝那样活着，一定要对得起自己的价值。
9、无论感情曾经多么残缺，结局一定归于平静宽广。如果不是，那它还不是结局。 猜你更喜欢:两个伴侣(伴侣,灵魂,接受,我不,是有)
两个伴侣(伴侣,灵魂,接受,我不,是有)
女人一生之中也许都在寻找两个伴侣??灵魂和生活的。
两者能够合而为一，那是天底下最美好的事。
可惜，世事往往没有那么完美。
当你找到了一个生活的伴侣，时日久了，你不免感到有一点遗憾??遗憾他没有和你在灵魂上有更深的交流。
然而，当你找到了一个灵魂的伴侣，有时候，你又会觉得可惜??可惜除了灵魂深处的沟通之外，你们共同的生活太多瑕疵。
于是有人说：你太贪婪了！怎么可能最好的东西全落在你手上？接受不完美，本来就是人生的一部分。
更有人说：爱情就是一个套餐。你接受一个人的优点，也要连他的缺点一起接受。对方不也是这样接受你吗？可是，现在的女人，最大的迷惘，也许就是贪婪吧。
既然我一个人可以活得好好的，为什么我不可以提高对伴侣的要求？
我不完美，不代表我就不可以追求完美。
他接受我，不代表我要接受他来作为回报。
你问：那你什么时候需要生活的伴侣？什么时候需要灵魂的伴侣？
我怎么知道呢？那个人出现了我便知道。
到了只能二者择其一的那天，便要看看你对幸福的定义。
幸福到底是有一个人让你在生活上可以完全依赖，还是有一个人跟你一起追求灵魂的进步？
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