您好,今天飛哥來為大家解答以上的問題。創業初期該看什么書籍，創業初期該做什么相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、現在的商業環境已經處于全民皆商的時代了，大多數的創業者都已經過上了夾縫中求生存的日子。
2、創業維艱，創業初期是最重要的階段，是整個項目從0到1的時候，如果一直無法突破從0到1，那么創業之路也就止步于此了創業初期應該怎么做，要看做什么項目，目前來看，我們看到的創業項目通常分為兩種：第一種是綜合性、平臺性的大項目，這種項目一般是模式上的創新，深層的挖掘全民性的長尾需求，并且需要引導和培養用戶習慣，好比生鮮電商、網約車這樣的性質，這樣的項目不是隨隨便便抓個創業者就能做的，因為太燒錢了，所以這樣的項目基本上在初期最重要的就是準備足夠的資金，一般我們看到的這種項目，背后都會有大金主；第二種是垂直性的，滿足小眾需求的精益項目，深耕垂直用戶的剛性需求，這種項目是我們比較常見的，也是目前創業者們比較偏愛的創業方向，那么這樣的項目在創業初期應該做什么。
3、把握一個原則 ---- 精益創業。
4、對于初創期而言 精益創業重點在于以最小的成本得到你想得到的結果1. 設計項目原型。
5、從創業者能做到的范圍內，設計商業模式、盈利模式；確定目標受眾、市場范圍；設計產品原型、用戶畫像；這些事情創業者一個人就能初步完成；2. 以最節約成本的方式進行小范圍市場驗證。
6、創業者設計的商業模式、盈利模式、受眾群體等一系列項目元素必須具備項目開展的可行性，具備可行性的標準即是市場驗證，所以創業者一定要在項目正式啟動前，去驗證你的商業模式是否行得通，說的明白點就是你的產品或服務有沒有人買單。
7、這個過程就是我們常說的試錯過程，創業必淌坑，我們幾乎無法避免淌坑，但可以盡可能的減少淌坑的成本。
8、在完成這個階段之前，不要輕易地搭班子，否則后期現金流掉鏈子可不是開玩笑的事。
9、3. 當項目被驗證可行的時候，創業者要做的并不是馬上熱火朝天的組建團隊開干，而是對項目發展進行階段性規劃，規劃內容包括產品或服務的開發及更新階段、現金流的使用計劃、資金回籠周期規劃、資本運作規劃等等，視項目不同而產生不同的規劃內容。
10、4. 這個時候創業者可以根據規劃的內容進行階段性的工作安排了，要知道到這個階段為止，上述的工作都應該是項目的創始人一個人就能搞定的，這個時候你的資金還在兜里，現金流充足，所以下一步至少不會因為現金流吃緊而中斷項目。
11、搭班子也要注意控制成本，一般的項目在這個階段，團隊成員控制在3-5個人較為合理，并且最好以合伙人的形式搭班子，這是初期保證充足現金流不錯的一個方法。
12、這個時候團隊建設就比較重要了，要走心、要價值觀契合、要情商高。
13、創始團隊必須以最快的速度將項目做成型，在目前的形勢來看，判斷項目是否成型的標準大概兩種，一是用戶體量，二是盈利能力。
14、5. 如果說項目已經具備了預期的盈利能力或者預期的用戶體量，創業者即可以進行下一階段，也就是資本運作階段了，因為項目光有用戶量，或者光有初期的盈利，是絕對不足以滿足現金流的平衡或者規模的擴張的。
15、創業初期的資本運作即是進行種子或者天使融資，有錢的可以跳過種子輪，融資需要準備的東西就多了，加之目前資本回歸理性，所以創業者千萬不要把希望全部寄托在資本身上，也不要在融資的事情上花費太多人力、財力及時間成本。
16、6. 很多創業者融不到資，現金流斷掉，也就止步于創業初期。
17、但是也有很多幸運的項目得到資本的青睞，不論是投資機構還是私人投資，如果項目有幸拿到一筆資金，一定要慎之又慎的去花這筆錢，要做好一切預見性與不可預見的規劃，對于很多項目而言，融到資才是真正的開始，而有很多創業者確恰恰本末倒置。
18、即使是融到資，也要把握精益創業的原則，控制成本，保證現金流是重中之重，尤其注意控制團隊規模和實際效益不高的支出。
本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。