您好,今天飛哥來為大家解答以上的問題。如何做好倉庫主管的本職工作，如何做好倉庫主管相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、首先，要明白倉庫的管理目標，根據重要度進行排序： 物流的目的是服務于生產，這就在于倉儲的規劃設計必須圍繞生產需求來進行，因此，規劃的水平代表了管理的水平，設計水平決定服務水平。
2、主要目標時物流的設計要科學合理，庫存標準符合物料周期； 2、目標明確后，需要制定工作流程和倉庫SOP（標準作業標準），包括倉庫堆碼規范、賬務規范、運輸規范、動態管理規范、6S管理規范等等，保證目標有支撐； 3、圍繞目標建設一個高效的團隊，并不斷優化管理流程和規范，沖擊更高的目標。
3、需要補充的是在倉庫中要重視看板管理。
本文就為大家分享到這里，希望小伙伴們會喜歡。