【2】.爱一个人就是，撕下自己的皮，去修补他的伤口。
【3】.世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的。学会低调，取舍间必有得失，不用太计较。学着踏实而务实，越努力越幸运。当一个人有了足够的内涵和物质做后盾，人生就会变得底气十足。若是美好，叫做精彩，若是糟糕，叫做经历。
【4】.在我心甘情愿陷下去的时候，你却狠狠的把我推了出来。
【5】.有时候，我们并非走出了伤痛，不过是学会了带着伤痛继续生活。
【6】.青春好像一座孤岛，做着一些旁人不懂的梦，坚持一些不明所以的坚持。
【7】.有的路，是脚在走。有的路，要心去走。绊住脚的，往往不是荆棘和石头，而是心。所以，看起来是路铺展在我们眼前，实际上，是心扑腾在路上。
【8】.每个人出生时都以为这天地是为他一个人而存在的，当他发现自己错的时候，他便开始长大。
【9】.其实酒不醉人，只是在喝的时候想起了那不堪的过去。
【10】.人的一生只有5%是精彩的，也只有5%是痛苦的，另外90%是平淡的;人们往往被5%的精彩诱惑着，忍受着5%的痛苦，在90%的平淡中度过。
【11】.青梅枯萎，竹马老去，从此我爱上的人都很想你。
【12】.把脾气拿出来，是本能;把脾气压回去，才叫本事。
【13】.当我们搬开别人架下的绊脚石时，也许恰恰是在为自己铺路。
【14】.如果我们毫不怀疑地去相信一个人，那结果只有两种，要不就得到一生的知己，要不就得到一生的教训。
【15】.贪心就是拿一颗扣子，让人家在上面缝一件衣服。有时候你以为天要塌下来了，其实是你站歪了。
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销售还是管理 省级销售机构变革方向(销售,省级,机构,制造商,自己的) 做销售，还是做管理
近两年，我们看到某些制造商对省级销售机构做了很大的调整。简单地说，就是制造商对区域市场操作控制权一直在逐步下放。最早的时候，省级销售机构只要完成行政指标——内部管理规范和合格完成总部分配任务，之后又加上了销售指标——市场占有率以及完成目标销售额，现在，则下达了精确财务考核指标——销售利润和销售业绩年增长率。
大多制造商省级销售机构都标榜自己的职能是销售服务机构，但事实上依然是“挂羊头卖狗肉”，仍然在做“大销售”。
这样，省级销售机构就身负两个重担：一是管理/服务好辖区内的渠道，二是完成总部的销售任务，甚至成为一个独立的利润中心。
但实践证明，这两种职能从根子上是相互冲突的。渠道管理职能本身就要求管理机构对旗下的销售部门的行为进行管理、监督甚至约束，尤其是约束销售机构为了短期利益而破坏市场和企业可持续发展的倾向，可当省级销售机构自己也给压上销售甚至利润的任务，就如同让裁判下场踢球一般。而总部的第一要义往往是销量，于是企业的短期兑现倾向在省级销售机构中得到了强化，后者下场后与渠道“同流合污”，一些制造商每年数以千万计的呆账和死账现象就是明证。
另外，在对省级销售机构销售人员日常工作心态和客情关系处理方面，也会出现很多不必要的障碍，很难调整好自己的角色。
我们认为，造成目前这种尴尬局面的原因，就是制造商对省级销售机构认识上的模糊，没有正确界定省级销售机构的使命。
当然，在现有的省级市场，少有长期合作愉快的合格经销商，更没有培育出制造商自己的代理商来。“自己的孩子（制造商生产的产品）自己来抚养（销售管理）”，这在制造商的心里，倒也多了几分踏实。这就是目前大多数制造商省级销售机构存在的理由。
我们认为，根据制造商在渠道整合中的作为，省级销售机构应向两个方向变革：一是销售机构，二是销售服务机构。我们认为，在这两种方向中，目前的主流是向最完全的销售服务机构和销售管理机构转变，而不是直接的销售机构，目前部分企业采取的大区营销中心制，就体现了这种思路。 猜你更喜欢:钢琴与琵琶所带出来的爱（1）(乐器,有个,两种,体格,琵琶)
学乐器，
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学乐器，那是好事，乐器有分两种，西洋乐器以及中国乐器，现今社会的孩子大多都选择西洋乐器，而中国乐器开始被人遗忘了………
在美国的一所大学，有个男生被一大群的女学生团团围住，对，他就是中华乐器系的主修者，他拥有一张帅气的脸庞，结实的体格，但在这结实的体格相反下，他拥有完美的琴艺，他选择的乐器是琵琶，他叫…………张天秦。
在同所大学的另一边，有个女生，在钢琴前面演奏贝多芬的“摇篮曲”她的手势干净，音色纯听，她把一切感情注入在这首交响曲上了，这时，天秦走过，听到了这首曲子，便拿着他的琵琶，一起伴奏着
两种不同时代的乐器，却合出现代的歌曲，让所有听到的学生老师，都止住脚步，频心聆听………
歌曲完了，人也散了，天秦走到女孩的身边，问了她的名字，女孩说“悦婷”，冷冷的一句话，让天秦觉得这个女生，好像有一些不为人知的往事………