民企“出海”的障碍(民企,中国,企业,贴牌,出海) 格兰仕“出海”无疑是成功的，其成功不仅是一个典型的个案，更对中国其他企业具有普遍意义。囿于国内市场的种种限制，中国民营企业靠个体力量打拼出海，数十年来其成败得失值得政府、企业和学界好好反思：我们究竟靠什么来扶持企业走出国门，实现国家“走出去”战略？同样，民营企业该怎样进行制度变革，真正实现与国际接轨？

　　没有参与国际资本的循环是中国民企出海的一个大障碍。通过产品经营“黏”上跨国资本，这样跟着跨国资本“玩”，中国民企将不会轻易被其甩脱。

　　时下，“OEM”(贴牌生产)已经成了一个国人再熟悉不过的词汇了，因为它是中国企业特别是民企出海的一个显著标签：格兰仕5亿美元出口额中自有品牌约为2%—3%；美的空调8亿美元的出口额中自有品牌占两成；而科龙绝大部分的出口都是为国际品牌做的贴牌生产，等等。然而，这个在中国最早被推向市场的行业走到今天，被国际资本巨浪席卷后的地盘上，是否只剩下一地飞舞的鸡毛？

　　观念上的障碍

　　在中国民企的原始积累阶段，“OEM”不能说是不得已而为之的选择，但现在为什么还有许多企业对“OEM”乐此不疲呢？

　　钟朋荣认为，对这个问题应该区别来看。第一类是国内有相当一些企业永久都要做贴牌。因为不可能每个企业都能够做出自己的品牌来，它的任务就是保持自己贴牌地位不丧失，不被国际品牌甩掉就不错了。

　　第二类是有一些企业，在众多的贴牌生产企业中脱颖而出，成为竞争力强、就连国际品牌也对其有一定依赖的企业。

　　第三类是在国内先有了自己的品牌和销售网络，然后再图谋向国际市场扩张。

　　第四类是毫不理会国际品牌的所谓优势，因为互联网商务新平台的出现，传统的销售体系弱化，一些产品可以不依托跨国品牌公司的网络体系，仍然可以在贴牌中体验利润增长的乐趣。

　　中国民企开放已经有一些时间了，但国际市场上仍鲜有耳闻，因为综合这四类企业，最终的结果仍然是在国际市场上找不到他们。是什么让中国民企走出去的脚步如此滞重？
猜你也喜欢：气质的培养(的人,自己的,情绪,让你,大了) 第一
气质的培养(的人,自己的,情绪,让你,大了) 第一，沉稳。
　　
　　沉稳的意思就是不随便显露你的情绪。人都是有情绪的，而且情绪还是有好坏之分的。如何控制好你自己的情绪？如何让你的好情绪给你带来更多的正能量，又如何避免你的坏情绪给你造成更多的负面影响？有方法吗？有，那就是修炼一颗强大的内心。只有内心强大了，才不会被外界打败；只有内心强大了，才不会一有风吹草动，就草木皆兵；也只有内心强大了，你的沉稳才会彰显出来了。而这，是你培养气质的第一步。
　　
　　第二，不要逢人就诉说你的幸与不幸。
　　
　　上帝造人的时候，给了人类两只眼睛，两只耳朵，但是只给了一张嘴巴，意思就是说，上帝让你多看，多听，但是少说话。为什么呢？因为有的话，不需要说出来，另外话说多了也没意义。倘若你逢人就炫耀你的幸福，要知道，幸福如人饮水，冷暖是自知的。你所炫耀的幸福，始终都是你的，那些旁观的人，真的不能感同身受，就好比现在的人喜欢炫富一样，你以为别人会称赞你，没想到，却招来骂声一片。当然了，也没必要逢人就诉说你的不幸，跟祥林嫂似的，当你一遍遍的诉说你的不幸时，开始的时候，大家会陪你抹一把泪，可是后来的后来，你说习惯了，听的人麻木了，悲剧还是你的悲剧，痛还是你在心痛，从来跟别人都没关系。如果你想通过赚取别人的眼泪度日的话，建议你还是省省力气吧。
　　
　　第三，在给别人提意见和建议之前，自己先思考，但不要先讲。
　　
　　现在的人，都急于表达自己的观点，尤其是初入职场的人，总是把我认为什么什么，我觉得什么什么作为口头禅。完全把自己当成了一名谏客，可是别忘了，老板发你薪水，是让你工作的的，不是让你给他提意见的。提意见也好，完整的方案拿来，作为员工，记住，问题永远终结在自己的手中。设想一下，假如你提了意见，之后老板还得承受你的意见之后的副作用，那你最好把你的意见收起来，好好去工作好了。
　　
　　第四，不要一味唠叨你的不满。
　　
　　这个社会，永远都是少说话，多做事的人受欢迎。如果你一天到晚总是在抱怨你的工作，抱怨你的生活，那么不仅你的同事不能接受你，你的老板也不会喜欢你，也注定了你是职场上，甚至生活中的一个失败者。我们都知道，生活不是十全十美的，我们也不是圣人，难免会去抱怨，但是不要一有机会就袒露你的胸襟，暴露你的脆弱，除非你有能力改变目前的处境，否则就闭上你的嘴巴。
　　
　　第五，讲话不要有任何的慌张，走路也是。
　　
　　经常在电视中看见这样一个镜头：某大户人家，某一天，家里出了大事，丫鬟或者管家，慌忙跑去禀告主人，说话的时候，必是神色慌张，词不达意…对吗？不能说错，试想一下，朗朗晴空突然响几声脆雷，谁不是要惊慌几分，但是我想强调的是，慌张一下便可，切不可深陷其中。大事面前，需要我们镇定，热锅上的蚂蚁是永远解决不了问题的。好比走路一般，走得急了，走得快了，难免磕一下绊一下，但是没关系，起来继续的时候，不防且慢且行，繁花似锦看遍，又闻小桥流水。 猜你更喜欢:素人渔夫五??《撒哈拉的故事》(荷西,的人,是在,上
素人渔夫五??《撒哈拉的故事》(荷西,的人,是在,上司,自说自话) 他居然还自做主张涨了价。

　　人群被他这么一嚷，马上围上来了，我们喜出望外，二十多条鱼真是小意思，一下子就卖光了。

　　我们坐在地上结帐，赚了三千多块，再回头找荷西同事，他已经笑嘻嘻的走得好远去了。

　　“荷西，我们要记得谢他啊！”我对荷西说。

　　回到家里，我们已是筋疲力尽了。洗完澡之后，我穿了毛巾浴衣去厨房烧了一锅水，丢下一包面条。

　　“就吃这个啊？”荷西不满意地问。

　　“随便吃点，我都快累死了。”我其实饭也吃不下。

　　“清早辛苦到现在，你只给我吃面条，不吃。”他生气了，穿了衣服就走。“你去哪里？”我大声叱骂他。

　　“我去外面吃。”说话的人脑子里一下塞满了水泥，硬帮帮的。我只有再换了衣服追他一起出去，所谓外面吃，当然只有一个去处??国家旅馆的餐厅。

　　在餐厅里，我小声的在数落荷西：“世界上只有你这种笨人。点最便宜的菜吃，听见没有？”

　　正在这时，荷西的上司之一拍着手走过来，大叫：“真巧，真巧，我正好找不到伴吃饭，我们三个一起吃。”

　　他自说自话的坐下来。

　　“听说今天厨房有新鲜的鱼，怎么样，我们来三客鱼尝尝，这种鲜鱼，沙漠里不常有。”他还是在自说自话。

　　上司做惯了的人，忘记了也该看看别人脸色，他不问我们就对茶房说：“生菜沙拉，三客鱼，酒现在来，甜点等一下。”

　　餐厅部的领班就是中午在厨房里买我们鱼的那个人，他无意间走过我们这桌，看见荷西和我正用十二倍的价钱在吃自己卖出来的鱼，吓得张大了嘴，好似看见了两个疯子。

　　付帐时我们跟荷西的上司抢着付，结果荷西赢了，用下午邮局卖鱼的收入付掉，只找回来一点零头。我这时才觉得，这些鱼无论是五十块还是七十五块一公斤，都还是卖得太便宜了，我们毕竟是在沙漠里。

　　第二天早晨我们睡到很晚才醒来，我起床煮咖啡，洗衣服，荷西躺在床上对我说：

　　幸亏还有国家旅馆那笔帐可以收，要不然昨天一天真是够惨了，汽油钱都要赔进去，更别说那个辛苦了。”

　　“你说帐??那张收帐单??”

　　我尖叫起来，飞奔去浴室，关掉洗衣机，肥皂泡泡里掏出我的长裤，伸手进口袋去一摸??那张单子早就泡烂了，软软白白的一小堆，拼都拼不起来了。

　　“荷西，最后的鱼也溜掉啦！我们又要吃马铃薯饼了。”

　　我坐在浴室门口的石阶上，又哭又笑起来。