相信你也是和我的彷徨无助，偶尔惊慌失措！每天都懵懵的！没有一个人指点迷津！日子一天天的过去！谁能告诉自己何去何从！怎么办呢！孩子一天天虚弱下去！自己作为母亲太无能了！
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新型经销商的执行力问题(执行,营销,自己的,组织,的是) 现在，我们大多数的新型经销商都会觉得，执行力的问题是他们所面临的最大的发展困惑。有很多优秀的营销策略和管理制度，在他们的营销组织中无法得到有效贯彻和执行，或者组织执行的方向与决策者的意图达不到有效统一。虽然他们也有规范化的营销管理流程，但是这些流程却大多数成了管理的形式，而没有达到实际的效果。
经销商的执行业绩达不到目标，是其营销组织的执行力出了问题。而问题的根源却在于负责管理这个营销组织的直接责任人，是责任人为这个组织体系制造了不可跨越的执行障碍。
以白酒营销领域为例，在现实的营销管理工作中，某职业经理人通过一些途径和手段取得了老板的信任，由于老板对其的考核机制有一些缺陷和漏洞，其力不胜任的实际能力却得以掩盖，其又通过一些媒体运作的手段使自己在媒体上的品牌效应得以虚浮的放大。但同时市场的运作却随着他的个人品牌效应的获取而趋于萎缩，市场营销管理体系也在他自己的品牌运作下而分崩离析。笔者前期注意到，其在某些媒体上对其所效力的公司发布了一些不满的情绪来掩盖自己的业绩乏力，来影射“白酒浮躁之祸”给其业绩的创造上带来的影响。白酒的浮躁带给他的是对个人品牌的爆炒。其实，从这个意义上讲，他应该感谢浮躁，感谢它给他提供了一个可以给一个没有多少资本炒作自己的平台。他这是为自己后续的职业生涯搭建平台和寻找出路，给自己职业营销的失败寻求一个合适的理由。这个例子说明，类似于这样的职业经理人，由于其从业背景和多方面因素的限制，缺乏实际的参与经验，尽管其也主张建立较完善的执行体系，但由于其自身执行能力的缺乏，这类职业经理人根本无法对在一线的实战营销人员做出正确的判断和评估以及进行有效的管理。其作为管理者，为什么没有在公司的营销团队中建立起自己的威信，原因在于他没有真正的掌握和领会执行的内涵！
所以，对新型经销商来说，执行力的体现不仅仅只在于你的基层人员的能力上，更为重要的是，管理决策者是否能够身体力行的推动一种健康的执行文化体系，并与所带领的团队一起深入到营销工作的每一个环节。执行能力应该是建立在一个伟大的理念之上的。 猜你更喜欢:狐仙的故事(小伙子,狐仙,狐皮,粮食,活儿)
狐仙的故事(小伙子,狐仙,狐皮,粮食,活儿)
很久以前，狐狸塘有一个孤儿，是好心的村民们收养了他，使他长大成人。小伙子长到二十来岁时，就在村里的乌龟山边搭了两间茅屋，开始独立生活了。无论谁家遇到了困难，他都会热心地帮助，大家都夸小伙子是一个勤劳、善良的好孩子。
他每天早出晚归地辛苦耕种，忙了地里的活儿，顾不上屋里的活儿，经常吃凉饭、剩菜。有一天，小伙子干完活儿回家，看见路边有一只受伤的狐狸，他就把它带回家，把它收养在家里。
第二天，小伙子照旧到地里去干活儿。可是，当他回到家准备做饭时，却发现热腾腾的饭菜，已经在桌上摆好了。小伙子以为这是好心的村民们帮他做的？
没想到，接连几天，小伙子干完活儿回到家，都能吃到香喷喷的饭菜。于是，小伙子向村民们道谢。可是，村民们都说不是他们做的。小伙子很纳闷，决心要搞清楚。
这天早晨，小伙子又扛起锄头下地干活儿了，他没有等到傍晚，就早早地回来躲在篱笆外面看屋里的动静。只见一位美丽的姑娘忙着生火、做饭，不一会儿，屋里就飘出了饭菜的香味。
小伙子飞快地推门进屋，走向正在做饭的姑娘，问道：“姑娘，你是从哪里来的？为什么要帮助我呢？”姑娘见小伙子突然闯进来，不知如何是好，只得说出实情。
原来，姑娘是天上银河里的狐仙。因为玉皇大帝知道小伙子从小没有父母，很同情他，再加上小伙子很勤劳、乐于帮助别人，就派她扮作一只受伤的狐狸来帮助小伙子。
狐仙说：“我本来想多帮助你几年，等你生活富裕了、娶了妻子以后再走。可是，你今天突然闯进来，知道了我的身份，我不能在人间呆下去了。”小伙子非常后悔，责怪自己的举动太鲁莽，再三请求狐仙留下来。狐仙指着旁边的狐皮说：“我把狐皮留给你，你用它盛粮食，就会有很多粮食出来，你用这些粮食帮助乡亲们吧。”
忽然，天空中刮起了一阵大风，接着下起了大雨。风雨过后，狐仙已经不见了踪影。小伙子望着狐皮，呆呆地看了很久，心里有一种说不出的滋味。
后来，小伙子就用这个狐皮来盛粮食，狐皮里的粮食总是满满的，家里的粮食也越来越多。但小伙子仍然辛勤地劳动，还拿出很多粮食送给村民们。
受到帮助的村民们都十分感激狐仙，大家在乌龟山山脚下建庙立祠，来纪念这位乐于助人的狐仙。