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战略导向时代 “大赌”才能大赢(企业,长江,中国企业,突围,战略) 中国企业正经历着从最初的做“好买卖”与“好项目”到做“好企业”的变迁。
在全面竞争的环境下，企业家必须考虑如何获得可持续发展。从前，只要寻找机会、追逐机会，企业就能随着市场经济的发展水涨船高，迅速崛起；现在，企业必须创造属于自己的机会，才有可能获得更高的成就。
重重压力面前，中国大企业如何从内忧外患中“突围”？从今天开始，本报推出“大企业突围”系列报道，分别从战略规划、多元化管理、人力资源、融资、内部激励与控制等角度出发，邀请长江商学院的教授为大型企业支招。
“战略是从未来看现在，然后再选择正确的发展路径，制定战略的前提则是形成对产业终局的判断。”在近期举行的长江商学院EDP公开课程《如何突破大型企业管理瓶颈》北京班的课堂上，长江EMBA与EDP学术主任曾鸣教授一语道出战略的本质。
在曾鸣看来，中国多元化大企业未来的威胁并非是彼此间的竞争，而是来自非常专业化、正在兴起的新型企业的挑战。这些集中全力于某一细分市场并迅速崛起的明日之星们将从各个角度、以不同的方式蚕食那些“大而不强、大而不当”的集团。当业务支柱被一根根抽走时，这些大企业也就到了崩溃的边缘。
曾鸣认为，大企业成功“突围”的关键在于：能否对所在产业有一个长远的整体判断，并找到符合未来发展趋势的道路。要做到这一点，首先必须学会把握下面三种关系。
明确主营业务大舍才能大得
“抓住历史时机，完成从多元化扩张到专业化经营的转变，是中国企业未来至关重要的一步。”曾鸣认为：中国企业必须从传统的机会导向转变为战略导向，清楚判断企业的发展方向，作出明确取舍，才能可持续性发展。
会下围棋的人都知道，围棋中有造势之说，其最终目的是为了成空；如果只顾造势而被对手绞杀了大龙或破了空，棋局一样会溃败。曾鸣以此为喻，指出市场竞争的加剧等于收紧企业周围的“气”，这时与其费尽全力去比“气”，还不如脚踏实地做“眼”，后者才是盘活棋局的关键。对企业来说，“眼”就是真正使企业具有核心竞争力的主营业务。 猜你更喜欢:淡白的槐花 淡淡的香(母亲,槐花,自己的,姐姐,祖父母)
淡白的槐花
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淡白的槐花 淡淡的香
路两淡白的槐花，散发出淡淡的却又沁人心脾的芳一香。我很享受这种感觉，总是南辕北辙的绕了来走。
槐花落了又开，不知不觉中已走过了三十余个春秋。闲暇之余，难免惆怅，惆怅之时难免凭吊过去。人的思维中存留最多的是回忆，未来只能憧憬，不能预知。
我的出生没有带给祖父母迎来隔代的喜悦与幸福，我上面有个姐姐，他们盼望的是孙子，也许接连的两个女孩，让他们失望了吧。这是母亲当时的想法。怀着弟弟的时候，母亲一直没有停止劳作，甚至在七八个月的时候，还去很远的地里打柴草。邻居看了都替母亲担心，但又不能说些什么，他们都怕祖母的舌头板子。只是摇头，劝慰母亲小心些。终于生下了弟弟，母亲和父亲本以为祖父母会从此善待母亲。弟弟也没给母亲带来所谓的母凭子贵，自己也没得到应有的一宠一爱。那时，小叔才七八岁，正好是要吃要喝，蛮横调皮的年纪。母亲做完月子去了外婆家，回来的时候，自行车的筐里载满了红糖等营养品。可我可怜的，善良的母亲只喝了两斤红糖的糖水。
母亲从小乖一巧懂事，倍受疼爱。后来嫁给了老实忠厚不善言谈的父亲，就开始接受了命运的折磨。为我们姐弟三人的操劳，任劳任怨；对祖父母无缘由的责难，忍气吞声；体弱多病的母亲努力的生活着。那时候，姐姐体质弱，去外婆家住一段，就足壮些，回到家不久就弱的不会走路。后来长大了想想那是因为营养不一良啊。小叔只比姐姐大三岁，姐姐又能怎样呢？母亲啊，看着自己的孩子弱的不会走路，心像针扎一样疼啊。
艰苦的日子很漫长。姐姐初中毕业做了代课教师，很微薄的工资。转年就是我，我啊，也成了被命运捉弄的人。那时家里如果有一万元钱，我就能去市里读书了，可那是一个天文数字啊。我没有因自己的前途逼迫父亲去四处借钱。上苍佑我，读了县里的师范。母亲始终觉得亏欠我，但，我的母亲，为我们您饱尝了多少辛酸，受了多少委屈，流了多少泪，我们是您生存的支柱，我又怎么会怪您呢？
日复一日，我们姐弟三人都有了自己的家庭，日子也越过越好。苍天啊，我感谢您让我们走过了艰难的岁月；感谢您让我拥有这么一位伟大的母亲，可您为什么要和我们开如此大的玩笑，为什么要夺走母亲的生命？
短短的三个月，我陪着母亲，受着即将失去母亲的煎熬。表面的谈笑与宽慰，又怎能掩饰我撕心裂肺的痛楚。母亲啊，我和您一样抱着生存的希望，我宁可日夜守护您，哪怕分秒不眠不休，把我熬干了，陪您一起离去。直到您拉着我的手走的那一刻，你把我也带走了，我要用我的心陪着您，用我的灵魂守候您。
母亲，我知道您也喜欢这淡白的槐花，我要每天绕了来走，陪您一起享受这沁脾的芬芳。
重金属毒素,重金属毒素产生