飞利浦将品牌重新定位成时尚生活、医疗保健和核心技术三大领域，
柯慈雷否认将淡出家电业务，强调其高端市场的定位。
头发有点花白、身材高大的柯慈雷是个非常有想像力的人。
掌控着年销售额290亿欧元的皇家飞利浦电子集团，柯慈雷愣是把这么一个巨大的飞利浦想像成了医生和建筑师的飞利浦，他似乎更加注重把他的产品卖给这些人，不管是他们的生活还是他们的工作，柯慈雷都要让飞利浦将其填满。
结束了一周以来对中国市场的考察，9月3日，飞利浦全球总裁兼CEO柯慈雷在上海对媒体畅谈他对飞利浦未来市场的想法。
此前媒体已经透露，飞利浦将从9月13日开始发动一场全球营销战役，飞利浦将品牌重新定位成时尚生活、医疗保健和核心技术三大领域，区别于一直以来的家电、小家电、照明、半导体和医疗系统的区分方法。
高端
“经过调研，我们把目标客户确定为30－45岁、大学教育、收入良好、在一定范围内是重要的决策者，医生、建筑师等就是典型，我们需要医生决定使用我们的医疗设备，建筑师决定使用我们的照明系统，同时为他们提供时尚生活所需要的产品。”柯慈雷说。
这就是柯慈雷强调的高端定位，为了让更多人了解他的想法，9月13日开始，柯慈雷还要花费巨资在全球8个主要市场推广转型后飞利浦的品牌形象。
除了三大领域的重新定位，飞利浦此次转型就是要挑战此前在一些市场上飞利浦的中低端形象，并且通过营销战役让消费者更加清楚这一点。柯慈雷和他的飞利浦并不愿意被定型简单的生产电动剃须刀和电动牙刷的企业，他们要让所有人知道，他们能做更多的事情。
柯慈雷在中国强调，中国也是8个主要市场之一，推广期是从9月14日开始，他要让更多的中国消费者认同飞利浦转型后的价值理念。
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容忍是一种幸福(容忍,披荆斩棘,勇士,懦夫,会为) 容忍，是一种气节。“打不还手，骂不还口”，在宁愿我负天下人而不愿天下人负我的今天，这看起来像傻瓜的行为。仔细分析这话的背后，我们却不难发现，“打不还手，骂不还口”者在心理上是占足了优势地位的，不是畏惧，不是无能，而是因为不愿意。
在我原有的意识中，对“容忍”这个词的理解是这样的，容即不得己地接受，忍指忍气吞声。容忍对自己来说是委屈，是懦弱，对被容忍的对象来说是放纵，是纵容。容忍对自己而言是心中插刀，痛苦而无奈，在一定程度上会助长被容忍的对象的放肆，从而形成恶性循环，不可收拾。因此，我认为“容忍”是下下策，不能轻易使用。
在人生的道路上，鲜花和荆棘并存。当掌声响起时，谁能说掉下的热泪只是对生活的感激?那泪里或许更多的却是披荆斩棘带来的辛酸和痛楚搅拌出的兴奋。披荆斩棘，多么勇猛的形象，多么无畏的精神。我们会为披荆斩棘的勇士自觉地鼓掌喝彩，自觉地呐喊助威，我们的心灵也会为此受到强烈的震撼。身处此情此境中，我们或许会想到：人生就是奋斗，人生就要披荆斩棘，人生就要如此地所向披靡。披荆斩棘，是勇敢的象征，是勇士的品牌，是大无畏的义举。谁不想做勇敢的人呢?当我们看到手捧鲜花的勇士身上因披荆斩棘而伤痕累累鲜血淋漓时，我们是否会为勇士流下一滴同情的眼泪，爱怜地问一声：“勇士，你疼吗?”接下来或许还可以向勇士请教：“要通过这铺满荆棘的道路，却又害怕受伤，怎么办呢?”
勇士或许会对你不屑一顾，鄙夷地给你一声冷笑，那神情分明就是要告诉你你是懦夫，荆棘是不会为懦夫自动让道的。懦夫，最显著的特征不就是怯懦吗?怯懦就只有容忍。忍你所能忍受的，也忍你所不能忍受的，于是就成了懦夫。
但在历尽三十多年的风风雨雨后的今天，我要重新认识容忍，容忍，不是懦夫的专利。容忍，容当指容纳，接受，忍当指忍耐，忍受。容忍，和勇猛一样会令人隶然起敬。生活，需要披荆斩棘的勇敢，也需要无声胜有声的容忍。 猜你更喜欢:担心完了(我才,我也,看着,群里,渐渐)
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是你，我才在微信群里默默地坚守着，而守着守着松懈了，美好的回忆渐渐淡忘了;
是你，我才在微信群里悄悄地关注着，而看着看着疲惫了，宝贵的时光渐渐逝去了;
是你，我才在微信群里静静地恭候着，而听着听着苏醒了，开始有点点渐渐埋怨了。
如果有一天我回头,你突然不见了，
可能我平静的心瞬间就会乱了，
可能我平静的日子忽然也就有到头的感觉了，
人生暮年，一朵生活不平凡的浪花，刹那间向我冲打着来了;
我有点害怕，害怕自已徒然乱了！
我也不害怕，自信自已，我也有我的骄傲，我也有我的自尊了;
我也不会迷迷糊糊把这一切都放弃掉了。
我也舍不得你 ，从这里悄无声息离去了？
钱丢了不算什么，健康失去了才觉得珍贵，而失去勇气的人会损失所有了。
我在这里很需要勇气，在这里是我唯一和你在一起的地方了。
是你，我才全豁出去了，才什么都不在乎了，才什么都无所畏惧了！
在今天520这个特殊的日子里,心底里真挚祝愿你开心快乐了！
职场上会来事的女人,职场怎么会来事