中国台湾网1月4日综合媒体报道 短短三年，蒋友柏已经成为台湾媒体的宠儿，只要出现在公开场合，即使摆出不愿意配合的脸，还是有一堆媒体疯狂地将镜头对准他，心甘情愿地按下快门。
这并不仅仅因为他曾祖父是蒋介石，也不只是因为他的太太曾经是个名模；而是因为他创办的设计公司，靠着创新的商业模式，让外国设计公司都称赞。
十度低温的清晨，橙果工作室创办人——带着黑框眼镜、身穿连帽T恤外搭防水背心的蒋友柏，早上9点半不到已经坐在自己的设计公司里，与员工认真地讨论起一件脚踏车设计案。桌上只有一杯温开水，因为他不用喝咖啡或茶提神，即使昨天深夜才与华尔街金融市场疯狂交战。
承认自己是不折不扣的商人
“是的，我从来就不介意外面说我是生意人，我老婆还说：我是个奸商！”蒋友柏的表情依旧自信。从“橙果”开张的第一天起，在国外住了十五年的他，就清楚知道在资本市场里品牌的重要性，而“蒋友柏”这个名字，正是现成的品牌可以发挥。
“设计跟投资这两个行业最大的不同是，设计就是‘以名带利’，没有名气，哪来的利益？而投资就是，你愈不要出名，就会赚得愈多，”蒋友柏分析说。对于脚跨工业设计及金融投资两大行业的他来说，橙果工作室只不过是“副业”，却在最近两年成为台湾设计业界最被谈论的对象。
一个能弯腰的明星老板
4年前，蒋友柏与刚从纽约帕森斯(Parson)设计学院回来的蒋友常两兄弟，一起创立资本额四百万元新台币的橙果工作室。当时没有经营策略、没有客户，连要做什么都还不知道。
正好一家员工熟识的西门町球鞋店老板要改装潢，蒋友柏便央求说：“我有一个设计公司，可不可以帮你改装，如果不喜欢，就不要收钱！”最后，球鞋店老板还很满意橙果的“第一件作品”。
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不
如何提出企业文化测评结构建议(变革,企业文化,方案,企业,企业文化建设)
不能为测评而测评，测评报告的价值在于调查事实的真相，同时提出针对性的建议。
如何提出建议
制定并执行企业文化变革行动方案。在明确企业现有文化特征的基础上，结合企业未来文化的发展方向，我们可以判断并确定现有企业文化与未来企业文化之间的差距，在此基础上制定相应的企业文化变革行动方案。我们认为在推动企业文化变革的过程中，必须通过从领导承诺、个人和团队能力、沟通与交流以及绩效管理四方面的紧密结合和共同作用，才能在推动员工行为转变的基础上，成功实现企业文化的变革。
是否可行的方案
文化变革管理和评估。在实施文化变革的整个过程中，领导层或变革领导小组需特别关注来自于企业内部员工和外部客户的反馈意见，并据此不断的修正完善文化变革行动方案。通过充分运用有效的变革模式，来巩固变革的成果。
判别可行性一般从建设到产生的效益判断。因此建设一个可行的方案必须从下列要点上着眼。
要点1：目标一致。很多人认为企业文化建设是富贵病，企业富裕了才有这样的需求，事实上这个问题的背后说明了企业文化建设的目标性及应用性得不到民心。一个好的建设方案必须基于企业的战略发展，有利于企业目标的实现，能改变现状，提高产出的才是好的方案。例如，某企业在创业期，战略目标是必须面对市场，争取更高的市场效益。但企业文化建设上却不以市场目标为愿景，反而提出了基于内部管理的细节文化。当然并非否定此种方式的不合之处，而是说现阶段的企业文化建设与企业之目标是错位的。
要点2：是否具有可操作性。企业文化建设方案必须具有可操作性，可量化的指标体系。很多企业在企业文化部建立的时候，要求招聘的部门经理有三年以上的文案经验，中文类专业。事实上，企业文化也是一门管理学科，而文案则偏向策划，严重的定位错误，导致了未来建设中的本末倒置，过分强调理念的宣传效应，却忽略了如何实施与验证的逻辑操作，必然导致失败。
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