关于“影响”：我的意思是，这10句话或者“已经”、或者“正在”、或者“将要”产生的巨大影响；
关于“我”：我的意思是，可能只限于我自己，而与别人的感受无关；
关于“生活”：我的意思是，这种影响全面波及我每一天……乃至世界观和方法论，总之，几乎无处不在；
关于“话”：我的意思是，10句话中有一部分我能够确信是我自己认真总结或者脱口而出的；而有一部分我是听别人说的或者从书上看到的，但特别具体的出处真的不好确定；我倒是希望有朋友读过本文过后能够帮我指证出来，以便将知识产权归还给真正的拥有者。
不再赘述，开始。影响我一生的10句话按照我自己理解的排序依次为——
1，你想拥有什么，你就去追求什么。
鱼和熊掌，鱼和泥鳅或者猪蹄和熊掌，当我懂得了“这个世界不是为我创造的”这个简单道理之后，就开始认真面对生活中的每一个选择——首先明确了自己希望或者最希望拥有的是什么，然后就去努力追求好了。
早些年刚出道的时候，我最想拥有的是名气以及金钱，所以我通过没日没夜地写稿拼命地去追求那些；这些年来，我最想拥有的是一份自由的心情，所以甘心情愿在一家很小的报纸做事；而现在那张小报不复存在了，在渴望继续保持一份相对的自由心情的同时，我也迫切希望拥有一个正经的名份，所以我加盟了《体坛周报》，没提出任何额外的要求，没要一分转会费，没要任何的职务，而最终我追求到了我想拥有的——“《体坛周报》记者”这个社会身份，便足以心满意足。
傻子都应该知道，追求不等于一定能够追求得到。如果想拥有的超乎现实，或者自身能力着实有限，结果均可能是竹篮打水。我极力避免出现一种情形在自己身上发生：比如想拥有的是熊掌，但却放不下对猪蹄的追求，或者反之亦然。
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在中国的信息化过程当中，很多企业需要别人的经验，需要了解信息化的先进管理思想。大多数企业已经知道ERP能够给他们的企业带来利润，但是上ERP到底要花多少钱，市场上众多的ERP产品到底哪一个最好？中小型企业生产的ERP系统好用吗？什么是功能全的ERP系统？价格考虑什么？
在中国的信息化过程当中，很多企业需要别人的经验，需要了解信息化的先进管理思想。大多数企业已经知道ERP能够给他们的企业带来利润，但是上ERP到底要花多少钱，市场上众多的ERP产品到底哪一个最好？中小型企业生产的ERP系统好用吗？什么是功能全的ERP系统？价格考虑什么？他们心里没有底，他们需要一个好用又买得起的ERP系统。归根结底，他们是要合理、经济地控制好IT投资，尤其是在ERP投资中控制好总拥有成本。解决这个问题的关键是要建立一个经济评估机制，对各种存储方法做投资回报率（ROI）和总体拥有成本（TCO）评估。
一、了解情况
在选择和实施ERP系统的过程中，企业CIO要明确以下四个问题，才能很好地进行ERP系统投资时的成本预算。
1.什么是最好的系统？
每个人说出来的最好的系统都不一样。那么什么是最好的系统呢？可以从两个方面来评价：
第一，信息系统能否支撑企业战略。很多人在选信息系统时，不是考虑企业整体战略，而仅仅为了解决人手不够的问题。但现在CEO已经更多地考虑领导一个高效、敏捷的企业，以便灵活地应对市场。此时CIO选择信息系统时，关注点就转移到能否支撑企业战略的要求上，而不是针对某一战术需求进行选择。
第二，这个系统能否提供最佳效率。所有的CIO都在考虑提高性能价格比，但性能价格到底怎么比？从性能方面看，应该包括适应性、可用性、可扩展性。信息系统不仅要解决复杂的计算问题，还要对未知的问题进行预测和控制，同时这个系统应该从CEO到公司的临时工，从公司总部，到最末端的分支机构都可以使用。
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夜
我会改变主意(如果你,我会,留下来,宝贝,希望)
夜色结束了
我们该告别了
但我们仍在继续
当每一个人都离开
我有一种全新的感觉
我们的关系在友谊之上吗
当我向门走去时
我不好说
但宝贝如果你希望我留下来
我会改变主意
因为如果你是我命中注定的那个人
我不能就那么离开
执子之手，与子偕老
但宝贝如果你希望我留下来等到夜幕降临
我会改变主意
当你笑的时候与我靠在一起
我们拍照片
没有配乐
只是舞蹈
我有一种全新的感觉
我们的关系在友谊之上吗
当我向门走去时
我不好说
但宝贝如果你希望我留下来
我会改变主意
因为如果你是我命中注定的那个人
我不能就那么离开
执子之手，与子偕老
但宝贝如果你希望我留下来等到夜幕降临
我会改变主意
留下来陪你
宝贝如果你希望我留下
我会改变主意
但宝贝如果你希望我留下
我会留下来陪你
因为如果你是我命中注定的那个人
我不能就那么离开
执子之手，与子偕老
但宝贝如果你希望我留下来等到夜幕降临
我会改变主意
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