所有的白酒企业管理当局都意识到“品牌”在竞争中的地位日益重要，短短的十几年时间内，白酒企业从“产品质量=生产力”到“品牌=生产力”的历史跨越。品牌营销已经成为管理当局乃至于从业人员的使用最高频率的词汇之一。可是到今天，我们的白酒行业又创造了几个品牌是可以称之为“品牌”呢？
进入2006年，白酒企业，请保护好你的品牌
一、请不要让品牌负担过重
中国白酒，泱泱数千年历史，全国大大小小几千个企业，没有一个国际品牌（茅台、五粮液也只是在华人圈中而已）、全国品牌也只有屈指可数的寥寥几个！大部分还处于品牌初创阶段，如果我们把它比喻成为一个人，那么就是典型的学龄前儿童；而白酒企业管理当局则是它的家长，监护人！
请问，作为监护人、作为父母亲，您对孩子的期望是什么呢？
数学家、银行家、公司老板、医生、政治家、文艺家、教育家、体育明星------
请问，作为监护人、作为父母亲，您是如何实现您的期望呢？
学英语、学书法、学钢琴、学奥数、学舞蹈、学----
补钙、补锌、补铁、补硒、补微量元素、补脑-------
这就是中国学龄前儿童的现状；——家长“望子成龙”的期望下实施的“拔苗助长”行为给予了学龄前儿童不应该有的压力，失去了儿童的童心、童贞，过早的成熟、迅速衰老
请问您在这方面的投入占到您的收入多大比例？回报率如何呢？回报周期如何呢？
中国的白酒企业恐怕也是这样的现状！症结在于——管理当局“缺乏耐心，渴望一朝成名”下实施的“盲目投资”行为
“秦池”酒可以算得上这中的经典：中央台捐了个状元，秦池酒响遍中国，遇到“沟兑”风波就大乱方寸，生活中成了弱智。居然临危强推秦池红酒，企图东边不亮西边亮，本来就已经早衰的品牌，岂不是自杀行为。
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壮志凌云陈天桥(天桥,盛大,两年,不快,螺丝帽)
DoNews 3月21日特稿（朱威廉）早就想写陈天桥，之所以迟迟没有动笔出于两点理由：一、我曾为他打过两年工，还未完全摸清他的门道，二、万一写得稍有闪失，盛大的强势公关我是曾经参与过的。但是，不吐不快、不写难受。今天终于打开了电脑，敲出了这开头的几行字。
我这个人，你说我野马也好，牛仔也成，痞子也罢，混混也行，反正我就是自由惯了，受不得拘束。为谁打工此等俗事，精神不乐意，肉体会抗拒，以前想都没有想过。直到我知道了盛大，认识了陈天桥。
陈天桥是我人生中第一个老板，一个很有个性的CEO，一个中国互联网的风云人物。他为我提供了一张进入嘉年华的门票，我在盛大的两年时间犹如坐过山车，过程中充斥了尖叫与刺激，事后又有着刻骨铭心的回忆。
陈天桥很强势，很霸气。初次见面，就给我留下了深刻的影响。他人不高，但是气势十丈高，压得住人。他男生女相，南人北相，有着超乎其年龄的老成——听他说话，不快不慢，中气十足，声音顿挫有力，逻辑感强烈，气势如海啸般扑面而来。
一听到你的言语有什么问题，他会立刻指出来；如果他懒得纠正，眼角也会扫视你一下，眼神犀利可以让人当场毙命。心理素质不好的人必定肾上腺激素分泌加快，呼吸困难，平时讲话的果断利索全然消失（现在想想，我那结巴的毛病估计就是当年落下的）。所以公开论坛演讲时，很多老总不愿意排到陈天桥后面，就像大部分女歌手不愿在演唱会上碰到实力派女高音韩红一样。
陈天桥为人非常谨慎，绝不像某些媒体描述的那样好赌。相反，他非常精于计算，喜欢全局的控制感，或者说更像个工程师，既要注意大局的平衡，也要缜密地计算到每个细节，恨不得生出三头六臂，将每颗螺丝帽的位置一一扳正。 猜你更喜欢:念尘(铜镜,跃过,古旧,浸染,青丝)
镜中的自己好似变了模样
铜镜被岁月浸染了模糊
青丝也逐渐染满了风尘
古旧的木簪封印了持久的年轮
那把剑也开满了曼陀
或许你早已渡过了忘河，跃过了奈桥，泪洗了孟婆
独我一个在昆仑之巅忘川
营销人员和销售人员,销售人员和营销人员的
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