小企业因为资金、技术、管理等方面相对弱小，不够成熟，要想获得成功就必须付出更大的努力，更>需要组织创建一个合理的、有战斗力的团队。而对于中小企业来说，有核心主导的创业团队更稳定，更有利于企业发展。这样的团队是由一个核心人物凭其人格魅力与个人威严组成所需要的团队，是团队、企业发展的核心支柱，是重大战略决策的最后拍板者。
核心领导是团队的顶梁
有核心主导的团队更为稳定，因为他在挑选成员时就已经考虑到成员的性格、个性、能力、技术以及未来的价值分配模式，这保证了团队成员的能力不会因为公司规模的扩张而不适应经营的要求，同时不会出现由于创业成员间因为自身性格、兴趣不合，导致创业团队解散的情况。
核心人物凭借其在团队里的威信和主导作用，能及时协调、平衡团队成员之间的分歧，从而让企业的一些重大问题较容易达成共识，一些重大决策能够很快做出并付绪行动。更重要的是，其核心领导人的凝聚力更好地保证了紧密的组织结构和较强的向心力。他能保证团队成员的能力都可以适应公司未来发展的要求，也可以让全体成员的远景目标保持一致，能明确指出团队将要努力的目标和方向；同时还能创建共同的行动纲领和行为准则，从而使团队协作具备其高效能和高战斗力。
有核心主导的团队的决策层比较简单明了，决策程序相对简单，能够较为容易就形成决策，并把决策付绪实施，整体组织效率较高。而且，因为有一个核心，在决策与实施的过程中，团队之间的意见与行动较容易统一。对初创公司而言，速度比完美重要，效率比民主重要，抓住一切机会充分发展与壮大才是最重要的。
对于中小企业来说，核心人物不仅是公司决策、执行中的决定性力量，更是团队与整个公司的支柱和精神领袖。创业初期，困难和挫折是不可避免的，核心人物不仅要协调、解决各种矛盾与困难，更重要的是还将是各团队成员的精神支柱，不断地鼓舞他们的斗志，调整他们的创业心态。
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台湾玻璃巨头：瞄准国际 扎根上海(玻璃,金元,创新,上海,台北) 台湾玻璃业巨头、台北市玻璃商业同业公会理事长、《玻璃世界》社长、元璋玻璃股份公司总经理章金元对来上海参与国际化竞争充满信心。
他在上海锦沧文华大酒店举行的元璋玻璃新产品发布会上，向100多位各行业的来宾承诺，元璋企业将一如既往地以全新产品向客户提供“十全十美”品质的服务。接着，元璋玻璃又在北京展览馆的“中国绿建筑展”上崭露头角。
章金元作为台北最大的玻璃深加工企业的当家人，他现在老是忙于北京、上海、台湾等两岸三地轮流转，将北京的迎奥运市场竞争、上海的科研开发与台北的深加工相互结合，并且还打算在上海迎接世博会、开发北外滩的进程中露上一手。
从产品创新中入手
问世已有半个多世纪的元璋公司，当初是由郑、吴两个玻璃家属所创办的小型五金店，至今已逐步发展成为亚太地区较有影响的科技型玻璃深加工企业。公司年生产规模已突破2亿多人民币，现有员工300多名，其中三分之二以上是专业技术人才，公司每年都要更新设备、新增人员，开发新品达10种以上。企业创新、产品创新、人才创新是章金元长期来一以贯之的根本所在。1996年9月，元璋公司在玻璃行业中率先通过ISO9002国际品质认证，随后，又取得CNS正字标记品质认证。“品质、速度、服务、创新、分享”十字，成了企业发展中追求的目标和宗旨。
80年代以后，“超级窗户”作为大楼外墙的创新产品逐渐进入市场，成为新一代高级、多样绿色建筑的首选材料。超级窗户是由2至3层薄膜涂层与重气体结合组成，具有东暖夏凉、阻热隔音等特点，它比普通双层玻璃价格约高15%，但其隔热能力则相当于8层玻璃那么好，要比双层玻璃强3倍多，而高效超级窗户的效果更具有12层玻璃那么强，其外观却与双层玻璃没什么不同，但成本则比三层玻璃还要低。所以，总经理章金元始终以开发新品为企业创新的生命线。
适应可持续发展要求，让地球活得更长一些，则是章金元经常思考的又一话题。玻璃制造中一般都要加入20%的回收玻璃，而涂膜玻璃由于其中含有重金属而不能重复使用。元璋公司采用全新工艺制造的双中空玻璃，则既可使建筑物具有良好的隔热效果，又可以回收重复使用，完全符合环保要求。其透明度高、不反光、隔热强、防紫外线99%、阻音效果尤其好，与同类产品比，相差约50米。难怪章金元经常以此作为企业参与市场竞争的法宝。目前，台北的微风广场、台南的西武广场、香港的赤鯻角机场等标志性建筑上都选用了这种环保产品。 猜你更喜欢:小重山*春情(含苞,春潮,花红,开了,一夜)
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