核心人才的管理难题(核心,人力资源,人才,价值,很高) 现在业界非常注重核心人力资源在企业的作用，都意识到核心人才的重要性，也都想研究出一套核心人才的管理方法。但是在实际过程中还缺乏一些指导，比如对什么是核心人才的定义和鉴别，再比如对如何解决核心人才与组织的关系如何处理等等问题，都缺乏系统和科学的认识，在实际工作中有很多疑惑。

　　什么是核心人才

　　什么是核心人力资源？我个人认为有几种定义的方法:

　　第一，人才稀缺性和人才价值矩阵法。这种方法从两个角度来区分人力资源的核心程度：一是人才的稀缺性，二是人才的价值。所谓人力资源的稀缺性，指的是对手很少拥有的或者对手很难一时培养的人才；所谓人力资源的价值指的是成本收益比很高的人，从这个角度看，一个博士可能不一定是核心人才，因为博士创造的价值(收益)可能很高，但同时成本(薪酬)也可能很高。根据这两个维度，企业可以把其人力资源分为四种组合，一种是价值很低也不稀缺的人力资源，第二种是价值很高但不稀缺的人力资源，第三种是价值很低同时稀缺性也很低的人力资源，最后一种是价值很高也很稀缺的人力资源。一般说来最后这种组合的人力资源叫核心人力资源。用这种方法区分核心人力资源，最重要的是要有一套可以操作的方法来判断人力资源的价值和稀缺性。

　　第二，核心人力资源是拥有核心能力从而对企业战略实施不可或缺的人。我个人认为，核心人力资源其实就是拥有核心能力的人。核心能力是一个专门的概念，指的是能够给顾客带来特别价值的技术与知识，它们是能够帮助企业获得竞争优势的关键能力。因此，这种定义方法是帮核心人力资源与企业的战略以及实施这种战略所需要的关键能力联系在一起来考虑的。凡是有助于企业的战略实施的人力就是核心人力资源，对战略实施越关键，核心程度就越高。从这种角度来定义核心人力资源，重要的是:(1)要清晰理解企业的战略；(2)要清晰理解企业战略落地的核心能力；(3)要能够辨别出哪些人拥有使战略落地的核心能力。
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台湾枭雄郭台铭发家史(康柏,鸿海,台湾,精密,台币) 郭台铭：不了解我的人觉得我很霸气，其实我这个人很温柔；鸿海的成功是4000年前就已决定了！

　　鸿海精密于2002年再次击败台积电、广达等龙头人马，蝉联为台湾股市的股王，尽管大陆网友对其并不熟悉，但是提到PS2，戴尔电脑和Intel的主板，康柏电脑，却又无人不知，其实这些都是鸿海的代工产品。鸿海如何凭借为这些厂商代工，登上股王之位，从2001年营收1400多亿台币上升到2002年营收2400多亿台币。造就经典传奇。我们必须从那个作风犹如德国铁血宰相俾斯麦的鸿海CEO郭台铭说起。

　　背景：

　　1950出生

　　1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司——复兴航运工作

　　1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元

　　1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌

　　2001获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名

　　2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头

　　2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”

　　不爱名牌、不开名车、不注重打扮的鸿海精密集团董事长郭台铭，真不知道他赚那么多钱来干什么？这位曾经四次蝉联《福布斯》杂志“台湾科技首富”在1974年，其公司规模不过30万元台币。这时候的鸿海精密企业只是生产黑白电视机的旋钮。1977年经营有点起色的时候，台湾的地价开始上升，房地产开始红火起来，地价整整翻了一番，郭台铭却没有急功近利将模具厂卖掉购买土地。事实证明，他的做法是正确的。鸿海精密陆续建立起来的电镀部门与冲压厂迅速拉开了与同行业的距离，并在80年代个人电脑工业起飞中，以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域，郭台铭的连接器王国自此开始建立起来。

　　1999年，郭台铭一口气吞下华升、广宇等企业，进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，由地区性大厂摇身一变成为世界级的企业。早在1987年，为了拿到康柏公司的订单，他抛下董事长的身份只身赴美，每天拎着公文包卖连接器。在接连吃闭门羹的情况下，郭台铭在康柏总部旁建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，最快当天就能看到模型，逼得康柏无法忽视其存在，双方的生意大门最终开启，而且一做就是十几年。 猜你更喜欢:小酒请君(那天,最多,都是,最好的,朋友) 小酒请君<
小酒请君(那天,最多,都是,最好的,朋友) 小酒请君

君是老红军的儿子也是我高中的同班同桌更是我多年的好友但如果不是上上次我去他那里解决生存问题遭拒，再忙我们也会经常见面聊天互相吹但是最爱干这事的我知道就是君本人穿最好的衣服抽最好的烟卷因为，他在为我们三五个当中自我认识他以来从来就是最好的最牛的最棒的而无论是吃的穿的用的玩的说的还有酒量因此，先前他总是我们几个当中喝酒的总召集人既是请酒最多的有事最多的也是道理最多的喝酒最多的还是话题最多的，大家都花钱但最终也是君请酒干完活喝酒也是他请酒这也许就是爱面子也许就叫人前显盛因此，虽然开门市那会儿已经开始有些不愿意见他但其实一见面就还是老样子的大声说话而毫无忌惮叫着彼此的名字因此，那天我记得就在门市见到了他。（前文有介绍）

那天下午我在门市门前干站着就看见?君骑着八零来到我面前吓我一跳，多年不见老同学自然不是一般的寒暄说笑打哈哈，我喊他进屋坐下他又是忙着先掏出烟来还是比我的贵，我知道?君与他们那几个还是有些联系就继续打探他们的消息以及德君的近况，还不错据说为了生活都在各自的生命线上奔驰一刻不得清闲什么旅游爱世界那么大啊没有闲钱就是窝在家里也艰难但，说着说着不知不觉天已经黑下来我就跟君说别走了，好久没有联系，这边上有家饺子馆，咱们简单吃个饭，喝点小酒。其实我看君是想推辞却没有，我知道这是给我面子因为我没有单独请君喝过酒，我们收摊关门去到饺子馆时君就不肯点菜其实一家饺子馆也没啥好菜，我记得好像君是很怕我破费的样子就要了四个冷排两瓶啤酒一斤饺子那天，君其实没有喝足我知道他还有事就是假说而且，是极为不好意思的客气谦让也没有再次大声叫唤好像那天我是主角君是配角一样参与感就不强，这在我的记忆里这是唯一的一次不是以君为主的酒席君肯定是不习惯因此，那天那场有些不对等的小酒宴请结束的也比较早，似乎亏了一个习惯当主角的人我却记忆犹新历历在目津津乐道在今天。

我记得清楚那天我回家想起君无精打采的样子就有个很失败的断言说：君可能不行了。

君是我高中时期和年轻时代很要好的朋友和同学，我们好到他家父母及哥哥姐姐都与我特别熟又特别亲切大哥三哥那会儿的理发，都是叫我去给他们剃头而且，我二哥结婚也是请君去给做的伴郎你看看，若不是因为我小心眼目光短浅去借君一次钱受阻吃了闭门羹就心生妒怨，也许说不准当时君真的没有闲钱我就经受不住考验这友谊的小船，就在我的手里给弄翻了没有好好珍惜你说可惜不可惜多少年的功夫认识一个人因此，先前君的大哥来过我店里玩耍说：君现在不行了，他的买卖开始好几次了已经，都是刚刚见了起色就遇到事干不下去了，这不现在又是，刚在单位里赶上车间主任，现在单位要倒闭合厂，没戏了，又要重新开始，哪有那么多好运气啊。

其实对于一个一定在今生要做人上人的人来讲不怕重新开始因为，在他们心里哪天也是重新开始因此，哪天也有做人上人的机会和希望因此，君的大哥给我的信息和我的断言就都很失败据说现在的君，就是一个真正有朋友的土豪从小他就有一定要比朋友好的意识因此但凡发点财，就十二分愿意跟朋友分享才有听他吹的自豪显示就算是花钱买个乐子消费个娱乐环境生存在众星捧月当中是他的光荣而且据说，几乎每周都有大酒大肉请朋友跟着他和周边人士吹捧赞美听他说而且，每次君都是当然的主角如果你还有不好意思地跟君抢着付账的时候君会冷笑两声说：算了吧，就你挣那几个钱，付一次账下半月全家吃什么。