摆脱“创业经理人”陷阱 重估创业模式(创业,经理人,模式,业务,创业者) 正如王峻涛对梦断8848的反思，很多创业者最终失败的原因，并非是没有好的技术，没有好的人才，甚至并非没有好的盈利模式，而是因为“先天基因缺陷”──没有好的创业模式！

　　盈利模式>？创业模式！

　　打一个或许不恰当的比喻，市场经济下企业的盈利模式与创业模式，就好比计划经济下研究所的业务与行政。作为创业者，即便你再有能力，再有机遇，如果没有一个好的创业机制模式作为保证，就如同科研人员再有业务实力，但所长偏不让你做一样，最终都是一场空。“要想真正能够把握自己的业务方向及资源，做自己想做的事，最好的保证就是同时拥有行政权力！”这是很多科学家行将暮年时的切身感悟。但他们遗憾的是，年轻时不懂得这个道理！总想埋头钻研业务，总不屑于过问行政，最终却发现：越是专心于业务，结局反而越是无法称心地钻研业务……

　　科学家是这样，创业者就不是这样吗？一样！一样的重要，却也一样的“无知”。王志东在做新天地时不懂，王峻涛在做8848时也不懂，而徐刚操刀万佳时更是没想过。随后，他们都在自己的一生中狠狠地郁闷了一把。

　　一切的基础，还是创业模式。

　　“创业经理人”的基因尴尬

　　那么决定创业模式的因素有哪些？包括：“技术”、“资金”、“个人能力与素质”、“人才与团队”、“机遇与市场”，以及“创业心态”……而显而易见的瓶颈通常是“资金”。这诸多因素又最终集中为创业者在企业中所扮演的“角色”。扮演不同的“角色”，也就决定了不同的创业模式：

　　如果不愁资金，那么创业者通过出资，可同时成为所有者，可谓：“创业企业家”；如果为“钱”所困，则有两种选择：或是暂时放弃创业，转而去成熟企业当“职业经理人”，等待时机；或是不忍错过，想方设法融资以启动创业，我们暂且称之为“创业经理人”。这种情况很多，但也很奇怪：他们是企业的缔造者，除了资金，其它全要靠他们来打拼，付出要远多于“执行”的经理人；但他们又不是“老板”，不是主要出资者，不是大股东，因而在治理结构上只是个“经理人”，不能真正操控企业的走向……于是，在治理结构上，“创业经理人”既承担了决策者的责任，却没有决策者的权利(权力)与保障；在先天基因上，“创业经理人”就像一个畸形怪胎，很难长大成人。
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十个你该快乐的理由(感谢,的人,伤心,这一,我还) 1.感谢我的鼻子，即使塌，也让我我呼吸新鲜空气。

　　2.感谢我的双眼，再小再眯，我也能可见日出，日落，花开，花谢。

　　3.感谢我的痘痘，它们告诉我……我还年轻！

　　4.感谢太阳升起，使我全身充满希望的光芒。

　　5.感谢老天爷所降下的雨水，为伤心淤秽的心灵，刷洗洁净。

　　6.感谢这一生能遇见值得我爱与付出的人！！youarelucky！

　　7.感谢寄给我寄信的人，我知道你们爱我。

　　8.感谢黑夜的来临，我知道不论今天的我有多么失败，全新的明天仍然等待着我来证明自己。

　　9.感谢那些令我伤心难过的日子，我知道快乐已离我不远了。

　　10.感谢我的勇气，不论今天有多么不顺利，我将勇敢的活下去！ 猜你更喜欢:嫁谁(楚王,细腰,归途,何来,嫁人) 满天花飞谁嫁人，一朝名马老归途，楚
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