修昔底德陷阱,塔西陀陷阱

修昔底德陷阱,塔西陀陷阱

日期:2018-11-30 16:18:17    编辑:谢杯求    来源:互联网

摆脱“创业经理人”陷阱 重估创业模式(创业,经理人,模式,业务,创业者)正如王峻涛对梦断8848的反
摆脱“创业经理人”陷阱 重估创业模式(创业,经理人,模式,业务,创业者) 正如王峻涛对梦断8848的反思,很多创业者最终失败的原因,并非是没有好的技术,没有好的人才,甚至并非没有好的盈利模式,而是因为“先天基因缺陷”──没有好的创业模式!

  盈利模式>?创业模式!

  打一个或许不恰当的比喻,市场经济下企业的盈利模式与创业模式,就好比计划经济下研究所的业务与行政。作为创业者,即便你再有能力,再有机遇,如果没有一个好的创业机制模式作为保证,就如同科研人员再有业务实力,但所长偏不让你做一样,最终都是一场空。“要想真正能够把握自己的业务方向及资源,做自己想做的事,最好的保证就是同时拥有行政权力!”这是很多科学家行将暮年时的切身感悟。但他们遗憾的是,年轻时不懂得这个道理!总想埋头钻研业务,总不屑于过问行政,最终却发现:越是专心于业务,结局反而越是无法称心地钻研业务……

  科学家是这样,创业者就不是这样吗?一样!一样的重要,却也一样的“无知”。王志东在做新天地时不懂,王峻涛在做8848时也不懂,而徐刚操刀万佳时更是没想过。随后,他们都在自己的一生中狠狠地郁闷了一把。

  一切的基础,还是创业模式。

  “创业经理人”的基因尴尬

  那么决定创业模式的因素有哪些?包括:“技术”、“资金”、“个人能力与素质”、“人才与团队”、“机遇与市场”,以及“创业心态”……而显而易见的瓶颈通常是“资金”。这诸多因素又最终集中为创业者在企业中所扮演的“角色”。扮演不同的“角色”,也就决定了不同的创业模式:

  如果不愁资金,那么创业者通过出资,可同时成为所有者,可谓:“创业企业家”;如果为“钱”所困,则有两种选择:或是暂时放弃创业,转而去成熟企业当“职业经理人”,等待时机;或是不忍错过,想方设法融资以启动创业,我们暂且称之为“创业经理人”。这种情况很多,但也很奇怪:他们是企业的缔造者,除了资金,其它全要靠他们来打拼,付出要远多于“执行”的经理人;但他们又不是“老板”,不是主要出资者,不是大股东,因而在治理结构上只是个“经理人”,不能真正操控企业的走向……于是,在治理结构上,“创业经理人”既承担了决策者的责任,却没有决策者的权利(权力)与保障;在先天基因上,“创业经理人”就像一个畸形怪胎,很难长大成人。
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十个你该快乐的理由(感谢,的人,伤心,这一,我还) 1.感谢我的鼻子,即使塌,也让我我呼吸新鲜空气。

  2.感谢我的双眼,再小再眯,我也能可见日出,日落,花开,花谢。

  3.感谢我的痘痘,它们告诉我……我还年轻!

  4.感谢太阳升起,使我全身充满希望的光芒。

  5.感谢老天爷所降下的雨水,为伤心淤秽的心灵,刷洗洁净。

  6.感谢这一生能遇见值得我爱与付出的人!!youarelucky!

  7.感谢寄给我寄信的人,我知道你们爱我。

  8.感谢黑夜的来临,我知道不论今天的我有多么失败,全新的明天仍然等待着我来证明自己。

  9.感谢那些令我伤心难过的日子,我知道快乐已离我不远了。

  10.感谢我的勇气,不论今天有多么不顺利,我将勇敢的活下去! 猜你更喜欢:嫁谁(楚王,细腰,归途,何来,嫁人) 满天花飞谁嫁人,一朝名马老归途,楚
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