一、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。
二、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。
三、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。
四、好好的管教你自己，不要管别人。
五、不宽恕众生，不原谅众生，是苦了你自己。
六、别说别人可怜，自己更可怜，自己修行又如何？自己又懂得人生多少？
七、学佛是对自己的良心交待，不是做给别人看的。
八、福报不够的人，就会常常听到是非；福报够的人，从来就没听到过是非。
九、修行是点滴的工夫。
十、在顺境中修行，永远不能成佛。
十一、你永远要感谢给你逆境的众生。
十二、你随时要认命，因为你是人。
十三、你永远要宽恕众生，不论他有多坏，甚至他伤害过你，你一定要放下，才能得到真正的快乐。
十四、这个世界本来就是痛苦的，没有例外的。
十五、当你快乐时，你要想，这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要想这痛苦也不是永恒的。
十六、认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。
十七、今日的执着，会造成明日的后悔。
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人事经理“硬功夫”与“软力量”(人力资源管理,总监,人力资源,中国,经理)
“中国最优秀的人力资源总监大凡都不是专业的。”一位较资深的人力资源管理培训师在接触了很多中国本土企业人力资源总监/经理后为什么会得出这样的结论？
大量访谈事实证明：很多非常专业（具备现代人力资源管理理念和技能）的人力资源总监/经理在企业中往往做到一定程度都做不下去了。如果排除企业客观影响因素外，那么个中的缘由是什么呢？
在中国本土企业，要想成功实施人力资源管理，并收到良好效果，人力资源总监/经理不仅要具有现代人力资源管理理念、知识和技能，更重要的是面对中国本土企业的风土人情，懂得实施中国式的人力资源管理，在管理中能表现出一种“软力量”，即“以中国管理哲学，来妥善运用现代管理科学”，妥善地、艺术地、系统地解决企业的人力资源管理问题。简言之，人力资源总监/经理须具有“硬功夫”与“软力量”（SOFTPOWER）。
那么，什么是人力资源总监/经理的“硬功夫”与“软力量”（SOFTPOWER）？
人力资源总监/经理的“硬功夫”
首先，掌握现代化的人力资源管理理论，具有系统的现代化人力资源管理理念、知识和技能，这种“现代化”理念、知识和技能体现在把人作为一种资源来开发和利用，关注人的成长与发展。
其次，能将这些理论知识与企业实践创造性地相结合，建立健全人力资源管理制度、体系、机制，能将制度、体系、机制在企业内“扎”下去，并能推行下去（而不是浮在水面上），最终收到良好效果。
再次，根据人力资源管理制度、体系、机制具体运行情况，进行适时地调整修正，不断地完成从理论到实践再从实践到理论的反复修正过程，从而使制度、体系和机制切实可行，最终能确保企业业务发展战略目标的实现。
人力资源总监/经理的“软力量”（SOFTPOWER）
要义：面对中国企业的风土人情，懂得在管理中,运用中国得天独厚的、博大精深的文化资源，妥善地、艺术地、系统地处理人力资源管理问题，在科学管理的基础上体现管理的艺术性。这些文化资源是指中国的哲学思想，如道家的“道法自然”、儒家的“和而不同”、管子的“趋利避害”等等。
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［时光
习惯渲染寂寞(说好,爱情,分岔,才会,沦陷)
［时光将人拖着、把爱都走曲折］
或许、爱情是上帝给我们的考验。只有通不过考验的人，才会痛苦一辈子，一辈子在寂寞度过！
爱情的通过是没有任何可以衡量的标准的，只有真正的爱了，才会明白，才能懂得，爱情真的狠美！
伤了的爱情真的狠痛，连呼吸也痛彻心扉。可是那些美好的回忆和伤，还是需要用一辈子抚平和遗忘！
［我想你时、你已远去］
“好吗？”一句话就哽咽住了喉。城市当背景的海市蜃楼，我们像分隔成整个宇宙，再见都化作乌有！
我们曾经说好绝不放开相互牵的手，可现实告诉我们说有爱还不够！
我们曾经说好一起老去看细水长流，可现在你却将成为别人的某某！
人群中我们再次相遇，你变得那么瘦，可是我还是沦陷在你的眼眸！
下一次如果还能相遇，你别再那么瘦，我不想一直沦陷在你的眼眸！
分手时我们走到分岔的路口，你向左、我向右，我们都倔强地不曾回头！
现在我们又走到分岔的路口，你向左、我向右，我们都强忍着不愿回头！
我们说好就算分开也一样做朋友，可是，时间说我们从此不可能再问候！
我们说好等下个永恒里面再碰头，可是，爱情说我们只活在当前的年头！
原来、幸福是生于会痛的心田。这就是无可救药爱情的荒谬！
［月下茶?花、依稀旧人来］
曾经：梦了、爱了、痛了、醒了
如今：伤了、累了、傻了、怕了
现在：断了、忘了、分了、算了
生活：坠落、失落、破落、堕落
洁白月光，照在天涯两端，是尘？是霜？还是永生永世，再也、再也擦不去，抹不干的泪光？
繁华都市，谁会留心谁的眼泪。我用微笑，面对你们的虚伪！
———后语
爱迪生发明灯泡,爱迪生一生发明了什么