对成功的诠释,成功的诠释

　　从“赢”字诠释解读成功的必备要素
　　
　　“赢”字，我们都很熟悉，从字面上解释主要有以下两层意思：
　　
　　1.有余利，获利，同“盈”意。
　　
　　比如，在《说文》中解释道：赢，贾有余利也。在《左传·昭公元年》中记载：贾而欲赢而恶嚣乎。在西汉张衡的《西京赋》中说到：鬻者兼赢。
　　
　　“赢”字可组成以下词语词组：赢衍（丰盈；盈余）；赢财（余财）；赢畜（多余财物的积蓄）；赢副（多余的东西）；赢绌（盈余和亏损）；赢落（帐外结余）；赢费（积余和耗费）；赢数（余数）；赢阙（赢余和短缺）；赢粮（余粮；粮食有余）；赢缩（有余和不足）；赢藏（蓄藏的余财）
　　
　　2.赌博或比赛获胜，如：赌输赢。由此又引申为“成功”的意思。
　　
　　不过，我们仔细观察“赢”字的构成，我们不难看出它是由“亡、口、月、贝、凡”五个字组成的，而且分上、中、下三个层次。通过乐奀以下的诠释解读，在领略汉字文化博大精深的同时，更是能从“赢”字诠释反映成功要素而惊叹汉文字之神奇玄妙。且看：
　　
　　一、“亡”，表征的是危机意识，它是走向成功的前提
　　
　　唐代大学问家房玄龄有句名言：思危所以求安，虑退所以能进。今人常说：有压力才有动力。那么这种压力更多的是源自于危机意识和忧患意识。无论是职场还是商场，都犹如战场，不胜则“亡”！它提醒人们：要有强烈的危机感，抓住时机，必须随时了解和掌握所处的环境变化，熟知“生于忧患，死于安乐”的道理，明白知晓“宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井”（明末清初思想家朱伯庐《朱子家训》中的名言名句）的道理，在人生旅途中要时时刻刻“如履薄冰，胆战心惊”！
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主基二元考核法——真正的绩效考核(员工,工作,绩效,墨鱼,考核) 龙宫里的乌龟宰相年纪大了，准备找个人代替他的位置。选择什么样的人呢？乌龟丞相脑子里挨个对两个手下做出评价。

　　螃蟹A工作勤勤恳恳，任劳任怨，从来没有什么怨言，品德非常好，工作从来没有出现过什么问题。有一回龙王开宴会，北海龙王凳子腿断了，一时找不到凳子，螃蟹A亲自去垫凳子，让北海龙王做在上面。但是勤勤恳恳、不出问题就一定能有好的成绩吗？乌龟丞相仔细想想，觉得螃蟹A虽然没有错误，也没有什么非常出色的成绩。另外一个是墨鱼B，非常机灵，上面交代下来的事情从来都办的不错。上次四海龙王的聚会，办的热热闹闹，大家都很满意。墨鱼B的业绩就很好吗？也不一定，因为墨鱼B在完成上面交代的任务的时候，自己份内的工作却没有做好。上次操办四海龙王聚会，而墨鱼B管理的仓库却失火了。

　　那么是按照什么标准来评价这两个手下呢？按照工作态度来评价？显然存在问题，按照上级要求、按照目标的完成状况来评价？也存在问题，因为要求的目标只有几个，很多目标覆盖不到的地方也会影响工作成绩。乌龟陷入了沉思中……

　　公正地评价企业内部每个人的绩效，不是一件简单的事。不幸的是，我们今天需要选出接班人，明天需要根据劳动成果给每个人报酬，天天需要找出每个员工工作的优点和不足，以提升他们的绩效，而现实中却没有一个非常好的办法，每种办法往往是顾此失彼。要想经营好一个企业，我们的确离不开对员工的绩效进行正确的评价。

　　什么样的考核能满足需要？

　　“我的员工我都很清楚”一位小企业的老板说，“我在社会上混了这么多年，哪个员工心里想什么，干得怎么样，我心里有底。”可是他手下的员工流失率很大，一位“好马又吃回头草”的员工说，“咱老板就是抠，舍不得给能干的员工加薪，可别处也一样，所以我又回来了。”

　　一个刚摈弃“德能勤绩考核法”，采用工作标准考核的上市公司人力资源经理说“德能勤绩考核法”是假设人如果品德好，又有好的能力，一定能产生好的绩效果，但这不一定成立。由其我们公司过去还把“光明正大”等企业文化的内容列入考核项目，这些内容无法判断，也带不来绩效。工作标准考核也存在问题，表中所列的内容本身就是员工应该做到的，列再多也不能把工作要求全部列出来；而且即使员工按要求都做到了，也不能产生理想的绩效，因为工作是要靠“心”去做的。” 猜你更喜欢:世界上最孤独的人(的人,祝福,英年早逝,我将,将我) 如果我英年
世界上最孤独的人(的人,祝福,英年早逝,我将,将我) 如果我英年早逝
请将我葬在北山之上
让我的灵魂离天空更近些


用时光中的诗句为我行吧
拭去眼角的泪水
为我祝福吧
祝福
我将成为一个安静的人
祝福
我即将拥有一个安逸的生活


那些我爱的人呐
谢谢你们的陪伴
祝福你们拥有一个美好的
没有悲伤
没有苦恼


让我躺在铺满照片的床上
黄昏之前我将沉入它的的怀抱


没有夕阳的渲染
没有梦中的不适波折
一切安澜

如果我英年早逝
请记得
将我葬在北山之上