核心竞争力难以被复制和模仿,核心竞争力难以模仿的原因

核心竞争力难以被复制和模仿,核心竞争力难以模仿的原因

日期:2018-11-30 20:08:38    编辑:周毛听    来源:互联网

CIO眼中的核心竞争力(三星,核心竞争力,模仿,希望,铝业)吴大为均瑶集团信息总监<><>  王以斌
CIO眼中的核心竞争力(三星,核心竞争力,模仿,希望,铝业) 吴大为均瑶集团信息总监

  王以斌恒源祥集团信息总监

  胡军蓉金蝶华东区咨询总监

  核心竞争力的是是非非

  吴大为:核心竞争力这些年大家谈得挺多了,虽然很多人天天在谈,但对核心竞争力并没有真正的理解。其实我原来对核心竞争力也不是很清楚,前一段时间看了余世唯的讲座,他的原话我没记住。我认为余世维的观点有点偏激,他认为核心竞争力必须是独有的,别人不能模仿的。但是我感觉现在这个社会,完全不能被人模仿几乎没有。比如,DVD设了6个区,不照样盗版吗;像华为,他的文化核心是狼文化,其实这种文化在中国早就有了,起源于蒙古,你说这是他独有的吗,不是,但是他运用了并且效果不错。我理解的核心竞争力是人无我有,人有我强。

  对于核心竞争力,国内好多企业流于形式和口号。我所工作过的每一个企业都在提核心竞争力,这些年我一直都想这个问题,没发现我们的核心竞争力到底在哪里。人无我有,这几乎没做到;人有我强,好像有强的地方,但你说是确实很核心的东西呢,也未必。

  胡军蓉:核心竞争力我就概括成一个词:差异化。以三星为例,三星为什么发展这么快?诺基亚和摩托罗拉强调技术领先,他们都有自己很大的研发体系,三星本来就起步晚、起点低,如果也跟他们一样从头开始做研发,我想三星不会后来者居上。三星聪明就聪明在放弃了核心技术的研发,而是全部购买,把买来的技术再在生产的实际过程中做深入研究和创新。这样不仅节省了时间,而且节约了成本。在手机领域,三星仍然创造了很多个第一,比如手机的评测标准,三星占了17项,诺基亚占了4项,摩托罗拉只有1项。三星在全球有13个研发事业部,针对不同的客户群设计不同的手机。手机的样子是很容易模仿的,但是设计创新能力是模仿不了的,这是他跟别的差异点。比如东方希望集团,原来主业是饲料,最近进入铝业。跟国外的铝业企业相比,东方希望在技术、资金、人才方面不占优势,它为何要铤而走险呢?东方希望想到了一条特别的产业链,从大草原的收集的牛粪供给发电厂发电,发电厂供电给铝业,然后铝业生产电解铝和氨基酸,氨基酸是饲料中非常重要的元素,这样形成的产业链使东方希望在成本上具备了核心竞争力。东方希望投资铝厂,1年就投产并回收了投资,而别人需要三年。当时建厂的时候是最冷的时候,他们买了100万平方米的大棚,借助大棚的温室效应,以最快的速度建成投产。通过比别人更快、更省,东方希望塑造了自己的核心竞争力。
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  6、家人:每一次告别,最好用力一点。多说一句,可能就是最后一句;多看一眼,可能就是最后一眼。
  
  7、伤害你的人:可以忘记只会记得更牢,冷漠才是最高冷的反击。
  
  8、放不下的人:痛了,自然就放下了,给时间一点时间,你面对的是一个已经走掉的人啊!
  
  9、自己:给过去的那个,不勇敢的自己,说再见!
  
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在世
《致自己的青春》(打雷,我该,这是,未来,让我)

在世上我们可能有许多的机会与选择,我们走不同的路,上不同的学校,过着不同的人生。

但我们之间对未来的路都充满了迷茫之感。

让我们尽情的狂欢起来,不管未来怎样,摔倒了,就再站起来,摔得有多痛,活的就越真实。

太多的事,我都无法理解,只能装傻,还被别人说自己怎么这么装,我该怎么办,我能怎么办。

今天打雷了,我一点也不怕。我觉得除了有时候停电或者雨太大不能好好玩的情况外。打雷什么的,有什么关系。不过这样不是很美吗?

人到底在想什么,能不能我们把心敞开来,让我知道我该怎么办。

好吧!这是不可能的。

唉!好喜欢GD但是又怕GD。

偷偷告诉你,2018年,你要过要比今年还要开心哦!加油啦!胡笙。