改天请你吃饭,改天请你吃饭什么意思

改天请你吃饭,改天请你吃饭什么意思

日期:2019-01-01 12:38:54    编辑:阎狩僚    来源:互联网

“改天”请你吃饭?  
“改天”请你吃饭?

  “改天”请你吃饭?

  文/青黎

  “改天请你吃饭”,你被这句话忽悠过吗?或者拿这话忽悠过别人吗?被人请吃饭,本是一件很让人高兴的事情,但如果把时间定在“改天”,很容易就让人觉得诚意全无了。朋友间信任无价,如果你做不到,请勿随意承诺。

  趁着假期,全家一起自驾游,在高速服务区遇见一个要求搭便车的男孩。

  男孩是一名大三学生,他主动给我们看了自己的身份证和学生证。他讲话很有礼貌,给我们留下了不错的印象。于是,我们答应了他的请求。

  一路上,我和家人跟这个刚认识的男孩聊了许多。抵达西安后,却不得不分道扬镳。分别之前,男孩忽然主动提出,当天要请我们吃顿饭。他有些不好意思地解释说,请客是为了感谢我们一路上对他的照顾,不过因为经费有限,他只能从网上找家口碑不错的小饭馆。

  我们非常感动,欣然赴约。吃完简单的一餐后,我们便告别了。离别前,我悄悄在男孩的背包里塞了500元钱和一张名片,之后我便淡忘了这件事。

  不久前,忽然有陌生人加我为微信好友。通过验证后,对方忽然发了三个红包给我,并留言说:“祝嘉嘉生日快乐!”嘉嘉是我儿子的小名,那天刚好是他的阳历生日。我诧异地打开红包,金额总共是500元,点开对方的头像细看,原来是那个搭便车的男孩。

  男孩说,那天请我们吃完饭他只剩不到200元了,本来计划在西安停留一两天就回学校。没想到得到了我的慷慨馈赠,他不仅顺利游了西安,还去了趟咸阳。

  回学校后,他一直在勤工俭学,不仅攒足了下次旅行的经费,还有余钱给嘉嘉发一个生日红包!后来我才知道,他们两人聊天时,嘉嘉透露过自己的生日。

  我忍不住问他,既然当时已经经费不足,为什么还要坚持请我们吃饭呢?

  他给我讲了一个经历:

  刚进大学不久,男孩就加入了学校的驴友社团,从此迷上了徒步旅行。因为是学生,家里也不富裕,只能选择穷游。时间久了,便总结出了不少省钱攻略,比如在景点逃票、搭顺风车、去村民家里借宿……

  有一次在郑州的高速服务区,男孩遇到了一位热情的大哥,对方开着一辆路虎,全身上下都是顶级运动装备。于是男孩走过去搭讪,希望对方顺路载自己一程,大哥爽快地答应了。一路上,两人聊得分外投机,大哥还请男孩吃了两顿饭。到了分别的时候,大哥认真地对男孩说:“小伙子,你今天应当请我吃顿饭啊!”

  男孩以为自己听错了。然而大哥依然坚持,男孩只好无奈地答应了。大哥就近选了家火锅店,点了牛肚、鱼丸、牛羊肉和各色蔬菜,然后埋头大吃,男孩也带着满腹心事在一旁陪吃。

  用餐完毕,男孩硬着头皮从贴身口袋里掏出钱包结了账,心里觉得委屈又怨愤。大哥似乎读懂了他的情绪,拍拍他的肩膀说:

  “小伙子,旅行是件好事,可是蹭吃蹭喝蹭玩蹭车却不一定是好事!这一路我总听你说别人帮助了你,你说改天请他们吃饭,但徒步旅行过程中遇到的‘朋友’,往往都是分别后就再也没机会见到的。所以你说的改天到底是哪天呢?”

  说完,大哥便驾车离开了,而男孩则提前结束了那次旅行,用仅有的几十元钱买了一张返程的车票。

  男孩说:“自那以后,我一直提醒自己要有尊严地穷游。我不再逃票,也不再把省钱当作唯一的目的。而且,我还养成了一个习惯,那就是在分别前请每一位帮助过我的人吃顿饭,哪怕只是10元钱的路边摊!”

  少一点套路,多一点真诚。真正的朋友,不“改天”。

  来源:洞见(ID: DJ00123987),摘自《风流一代·青春》| 作者:青黎

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"中国制造"国际化 实现低成本策略(全球,低成本,成本,规模,全球化) 究竟什么是成功的全球化?一个企业全球化是否成功,要看它在全球利润分配中所占的份额。企业的目的是盈利,如果全球化对企业的利润没有正面影响,或者没有增加企业在全球利润分配中所占的份额,那么,它的全球化就很难称为成功。这意味着该企业应拥有领先的全球规模,强势的全球品牌,并且有全球领先的技术。

  在这样的前提下,中国制造企业怎样走出一条适合自己的国际化道路?可以从低成本和差异化两个方向入手。

  获取全球规模实现低成本策略

  首先要强调的是,低成本策略是指在与竞争对手同等条件下的低成本,而不是牺牲产品质量的低成本。“中国制造”如果质量上不去,一味追求低成本,只能将企业锁定在价值链的最低端,也无法树立良好的品牌。

  其次,低成本策略依赖全球规模来降低要素成本价格,即原材料和零部件的价格。这在很多情况下意味着在全球范围内整合所在行业。当一个中国企业拥有全球规模优势后,它就可以更好地利用包括中国在内的全球资源,降低成本。这也是为什么占据国际市场优势份额的公司通常拥有更低的成本。

  再次,中国企业还应通过对整个经营系统改造创新不断降低整体成本。这些措施包括集中采购、提高材料利用率和成品率,利用国际金融工具降低融资成本,通过信息技术降低制造费用和物流成本等。事实上,通过流程优化和IT技术,企业可以在价值链的所有环节降低成本。

  在具体操作时,有两条道路比较适合中国制造企业。

  1、通过收购兼并获得全球规模

  收购兼并国内和国外的同行是迅速获取全球规模的主要途径之一。一般是通过整合国内市场,在采购、生产、运输上获取巨大的成本优势,然后再整合这个行业,进军国际市场。对“中国制造”来讲,在考虑并购的时候要有全球总体成本(TotalGlobalCost)的观念。

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