“改天”请你吃饭？
文/青黎
“改天请你吃饭”，你被这句话忽悠过吗？或者拿这话忽悠过别人吗？被人请吃饭，本是一件很让人高兴的事情，但如果把时间定在“改天”，很容易就让人觉得诚意全无了。朋友间信任无价，如果你做不到，请勿随意承诺。
趁着假期，全家一起自驾游，在高速服务区遇见一个要求搭便车的男孩。
男孩是一名大三学生，他主动给我们看了自己的身份证和学生证。他讲话很有礼貌，给我们留下了不错的印象。于是，我们答应了他的请求。
一路上，我和家人跟这个刚认识的男孩聊了许多。抵达西安后，却不得不分道扬镳。分别之前，男孩忽然主动提出，当天要请我们吃顿饭。他有些不好意思地解释说，请客是为了感谢我们一路上对他的照顾，不过因为经费有限，他只能从网上找家口碑不错的小饭馆。
我们非常感动，欣然赴约。吃完简单的一餐后，我们便告别了。离别前，我悄悄在男孩的背包里塞了500元钱和一张名片，之后我便淡忘了这件事。
不久前，忽然有陌生人加我为微信好友。通过验证后，对方忽然发了三个红包给我，并留言说：“祝嘉嘉生日快乐！”嘉嘉是我儿子的小名，那天刚好是他的阳历生日。我诧异地打开红包，金额总共是500元，点开对方的头像细看，原来是那个搭便车的男孩。
男孩说，那天请我们吃完饭他只剩不到200元了，本来计划在西安停留一两天就回学校。没想到得到了我的慷慨馈赠，他不仅顺利游了西安，还去了趟咸阳。
回学校后，他一直在勤工俭学，不仅攒足了下次旅行的经费，还有余钱给嘉嘉发一个生日红包！后来我才知道，他们两人聊天时，嘉嘉透露过自己的生日。
我忍不住问他，既然当时已经经费不足，为什么还要坚持请我们吃饭呢？
他给我讲了一个经历：
刚进大学不久，男孩就加入了学校的驴友社团，从此迷上了徒步旅行。因为是学生，家里也不富裕，只能选择穷游。时间久了，便总结出了不少省钱攻略，比如在景点逃票、搭顺风车、去村民家里借宿……
有一次在郑州的高速服务区，男孩遇到了一位热情的大哥，对方开着一辆路虎，全身上下都是顶级运动装备。于是男孩走过去搭讪，希望对方顺路载自己一程，大哥爽快地答应了。一路上，两人聊得分外投机，大哥还请男孩吃了两顿饭。到了分别的时候，大哥认真地对男孩说：“小伙子，你今天应当请我吃顿饭啊！”
男孩以为自己听错了。然而大哥依然坚持，男孩只好无奈地答应了。大哥就近选了家火锅店，点了牛肚、鱼丸、牛羊肉和各色蔬菜，然后埋头大吃，男孩也带着满腹心事在一旁陪吃。
用餐完毕，男孩硬着头皮从贴身口袋里掏出钱包结了账，心里觉得委屈又怨愤。大哥似乎读懂了他的情绪，拍拍他的肩膀说：
“小伙子，旅行是件好事，可是蹭吃蹭喝蹭玩蹭车却不一定是好事！这一路我总听你说别人帮助了你，你说改天请他们吃饭，但徒步旅行过程中遇到的‘朋友’，往往都是分别后就再也没机会见到的。所以你说的改天到底是哪天呢？”
说完，大哥便驾车离开了，而男孩则提前结束了那次旅行，用仅有的几十元钱买了一张返程的车票。
男孩说：“自那以后，我一直提醒自己要有尊严地穷游。我不再逃票，也不再把省钱当作唯一的目的。而且，我还养成了一个习惯，那就是在分别前请每一位帮助过我的人吃顿饭，哪怕只是10元钱的路边摊！”
少一点套路，多一点真诚。真正的朋友，不“改天”。
来源：洞见（ID： DJ00123987），摘自《风流一代·青春》| 作者：青黎
2016最佳小小说：请吃饭 老板，你能请我父亲吃饭吗？ 吃饭的时候吃饭，睡觉的时候睡觉猜你也喜欢："中国制造
"中国制造"国际化 实现低成本策略(全球,低成本,成本,规模,全球化) 究竟什么是成功的全球化？一个企业全球化是否成功，要看它在全球利润分配中所占的份额。企业的目的是盈利，如果全球化对企业的利润没有正面影响，或者没有增加企业在全球利润分配中所占的份额，那么，它的全球化就很难称为成功。这意味着该企业应拥有领先的全球规模，强势的全球品牌，并且有全球领先的技术。
在这样的前提下，中国制造企业怎样走出一条适合自己的国际化道路？可以从低成本和差异化两个方向入手。
获取全球规模实现低成本策略
首先要强调的是，低成本策略是指在与竞争对手同等条件下的低成本，而不是牺牲产品质量的低成本。“中国制造”如果质量上不去，一味追求低成本，只能将企业锁定在价值链的最低端，也无法树立良好的品牌。
其次，低成本策略依赖全球规模来降低要素成本价格，即原材料和零部件的价格。这在很多情况下意味着在全球范围内整合所在行业。当一个中国企业拥有全球规模优势后，它就可以更好地利用包括中国在内的全球资源，降低成本。这也是为什么占据国际市场优势份额的公司通常拥有更低的成本。
再次，中国企业还应通过对整个经营系统改造创新不断降低整体成本。这些措施包括集中采购、提高材料利用率和成品率，利用国际金融工具降低融资成本，通过信息技术降低制造费用和物流成本等。事实上，通过流程优化和IT技术，企业可以在价值链的所有环节降低成本。
在具体操作时，有两条道路比较适合中国制造企业。
1、通过收购兼并获得全球规模
收购兼并国内和国外的同行是迅速获取全球规模的主要途径之一。一般是通过整合国内市场，在采购、生产、运输上获取巨大的成本优势，然后再整合这个行业，进军国际市场。对“中国制造”来讲，在考虑并购的时候要有全球总体成本（TotalGlobalCost）的观念。
在很多时候，中国企业只是注重了某一方面，如收购了原材料产地的公司可以降低采购成本，但因此也可能增加运输等其他方面的成本，导致获得的成本优势打折扣。 猜你更喜欢: 《律韵》(离愁,应
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