大家好，小維來為大家解答以上問題。戰略控制案例，戰略控制很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！
戰略控制主要是指檢查企業為實現目標而開展的各種活動的進展情況，評價企業戰略實施后的績效，并與既定的戰略目標和績效標準進行比較，尋找戰略差距，分析偏差原因，糾正偏差，使企業戰略的實施與當前的內外部環境和企業目標更好地協調，使企業戰略得以實現。
控制企業經營戰略實施的主要內容包括：
1.設定績效標準。根據企業的戰略目標，結合企業內部人力、物力、財力和信息的具體情況，確定企業績效標準為戰略控制的參照系
2.性能監控和偏差評估。通過一定的測量方法、手段和方法，對企業的實際績效進行監控，將企業的實際績效與標準績效進行比較，進行偏差分析和評價。
3.設計并采取措施糾正偏差，以適應不斷變化的條件，確保企業戰略的成功實施。
4.監控外部環境的關鍵因素。外部環境的關鍵因素是企業戰略的基礎。這些關鍵因素的變化意味著戰略前提的變化，必須給予充分重視。
5.鼓勵戰略控制執行機構調動自我控制和自我評估的積極性，以確保企業戰略的有效實施。
本文到此結束，希望對大家有所幫助。