大家好，歡歡來為大家解答以上問題。標準化建設和精細化管理，標準化建設很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！
1.工作職責，一般要求：規定和確定團隊成員的工作職責、權限和任務，包括團隊的所有崗位。
團隊成員應該熟悉這個職位的職責。
同時，確保每個崗位的工作職責之間沒有重疊或斷點，每個工作都能找到明確的責任人；工作職責和分工既要體現各自的獨立性和分工性，又要體現相互的配合和支持；團隊崗位設置和職責分工應體現流程順暢。
二。
制度建設，總體要求：完善規章制度、管理標準、工作標準、勞動消耗定額、統計臺帳等各項基礎管理工作。
并做到制度化、規范化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。
三、目標計劃，根據公司或部門為實現本班組應采取的安全、生產、管理、服務指標，制定本班組完成計劃的具體措施。
有團隊的月度、周工作計劃，按計劃完成，未完成的要說明或分析。
各項指標應全面完成，確認指標完成的數據和記錄完整；計算過程清晰，有核算依據，各目標核算數據原始記錄完整。
四。
記錄管理這個班的每一條記錄都有填寫和管理的要求，有專人負責管理。
團隊記錄管理有分工列表。
每個人都參與記錄管理，每個人都知道每個記錄的填寫和管理要求，并按要求定期檢查記錄，確保記錄符合規定的要求。
5.區域管理有公司或部門確定的本班組管轄的設備范圍或工作范圍清單，無遺漏。
該列表應具體到管轄區域、設備、標識等。
根據清單管理本班組的設備(或工作)，包括巡檢、維護、缺陷管理、檔案記錄等。
制定設備管理標準和管理分工要求，并有管理分工清單。
人人參與設備管理，符合設備管理標準和管理分工要求。
不及物動詞風險識別控制全班每個人都參與安全風險識別，將本班組的所有作業項目或工作項目與相應的法律法規、管理標準、標準化作業指導書進行對比，找出實際工作中是否存在不符之處，并列入班組危險點清單；根據本班組的各項安全目標，找出影響目標實現的每一項活動或因素，確定該活動或因素是否受控，并將未受控的活動或因素列入本班組的危險點清單。
對識別為重大和不可接受風險的危險點進行根本原因分析，有分析數據，圍繞本質安全制定消除危險源或隔離、降低風險的措施。
班組職責范圍內可實施的措施納入班組周、月工作計劃并實施；對無法解決的問題提出控制措施或建議，并向公司安委會報告，記錄完整。
本文到此結束，希望對大家有所幫助。