您好,今天飛哥來為大家解答以上的問題。領導生命周期理論屬于領導素質理論，領導生命周期理論相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、領導生命周期理論的四種領導方式為：指導型、推銷型、參與型、授權型。
2、指導型領導：高任務—低關系領導者對不成熟的下屬采取指令性工作，并加以指導、督促、檢查。
3、2、推銷型領導：高任務—高關系領導者對初步成熟的下屬給予說明、指導和檢查；除安排工作外，還必須重視對下屬的信任和尊重，增加關系行為的分量。
4、3、參與型領導：低任務—高關系領導者對比較成熟的下屬，要與其共同決策，采取適當授權、參與管理的方式。
5、4、授權型領導：低任務—低關系領導者對成熟的下屬，采取高度信任、充分授權，提供極少的指導與支持，使下屬人盡其才，才盡其用。
6、擴展資料：領導生命周期理論也稱為領導壽命循環理論，是由美國心理學家卡曼觀點是：領導者的風格應適應其下屬的成熟程度。
7、在被領導者日趨成熟時，領導者的行為要作出相應的調整，這樣才能稱為有效的領導。
8、它強調以領導者對下級的行為來考察其效率。
9、根據領導生命周期理論當下級成熟程度提高時，領導行為也需相應地變化，從以工作為主逐漸轉變為以關系為主，最后需要重視其自主性。
10、與領導方式相對的下屬的類型:不成熟：不愿做，不會做。
11、領導行為方式：指導式，高工作，低關系；2、稍成熟：愿意做，不會做。
12、領導行為方式：推銷式，高工作，高關系；3、較成熟：不愿做，會做。
13、領導行為方式：參與式，低工作，高關系；4、成熟：愿意做，會做。
14、領導行為方式：授權式，低工作，低關系。
15、參考資料來源：百度百科-領導生命周期理論。
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