您好,今天飛哥來為大家解答以上的問題。公司管理的合理的建議，公司管理的合理化建議相信很多小伙伴還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、建立建全企業管理制度方面的；2.關系企業職工切身利益方面意見的；3.企業今后發展方向的方面的；4.提高勞動生產效率方面的；5.如何精減機構，降低產品成本方面的 ；6如何提高產品生產能力，擴大銷售，提高企業利潤。
2、介紹：合理化建議包括所有以改進現行企業運行和管理體制，提高產品質量，簡化工藝程序，節約材料和工作時間，提高生產安全、環境保護、勞動保護等為目的的具體建議。
3、建議不僅僅只指出目前存在的問題與不足，而且還應提出相應的解決方案。
4、參與提案要注意以下幾個事項:第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話;第二，要注意把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發生的主要原因找出來;第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;第四.要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發展。
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