年終總結經驗怎么寫ppt(工作經驗總結PPT)

年終總結經驗怎么寫ppt(工作經驗總結PPT)

日期:2023-02-14 12:26:30    编辑:网络投稿    来源:互联网

圖片來源:圖蟲創意很多公司到了這個階段都會要求各職能部門提交年中報告,也有很多職場人士絞盡腦汁,于是腦洞大開,東拉西湊拼業績,年中總結要怎么寫?<▼點擊標題查看文檔▼>【商務

年終總結經驗怎么寫ppt(工作經驗總結PPT)

圖片來源:圖蟲創意

很多公司到了這個階段都會要求各職能部門提交年中報告,也有很多職場人士絞盡腦汁,于是腦洞大開,東拉西湊拼業績,年中總結要怎么寫?

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【商務風格】年中業務人員個人工作匯報ppt模板 – MBA智庫文檔

年中總結報告其實是上級主管檢視下級年初的工作計劃達成進度。同時也是自己對未達成和已達成過程碰到一問題進行總結檢討分析,對未達成工作需要通過什么樣的方法和途徑來完成。結合這些方法來完成年終總計劃,其目的是為年終劃上圓滿句號,所以年中總結不必過于在意業績,而應該依事實陳述,為年終目標奠定基礎。

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黃黑歐美風商務工作匯報PPT模板 – MBA智庫文檔

年終總結的讀者并非是員工本人,而是老板。大多只是從自身角度去寫,回顧自己做了哪些工作,達到什么效果,在展現形式上多花心思,而不關心老板到底要什么。因此撰寫工作總結,第一步是站在老板的角度思考,他想通過總結了解什么?顯然,對于老板而言,他更加希望從總結中看到的是員工工作是否為公司創造了價值。

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動態綠色工作總結PPT模板 – MBA智庫文檔

價值創造可以從三方面來思考:
1、業務價值,包括本年度的業績成果、重點工作完成情況。對于直接參與業務的部門,特別要體現增利或降本上的成果。
2、服務價值,對于后臺職能部門來說,其本身不創造業務價值,它的價值來源于為公司業務開展提供有效的支持。對于集團總部來說,是否為下屬子公司提供必要的支持服務。
3、改進價值,重點解決了哪些核心問題?是否通過管理的改善帶來公司運作上的提升?

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年中總結及下半年規劃 – MBA智庫文檔

工作總結的主要內容分為以下幾部分:

基本情況:這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況:單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、崗位名稱、主要工作任務等;形勢背景:國內外形勢、有關政策、指導思想、公司的規章制度等。成績和做法:工作采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些都是工作的主要內容,需要較多事實和數據。經驗和教訓:通過對實踐過程進行認真地分析,總結經驗,吸取教訓,發現規律性的東西,總結出來,使感性認識上升到理性認識。今后打算:下一步將怎樣糾正錯誤,發揚成績,準備取得什么樣的新成就,不必像計劃那樣具體,但一般不能少了這些計劃。

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年中總結及下半年規劃 – MBA智庫文檔

對于成績的總結:各項計劃完成了多少、銷售指標(銷量、銷售額、回款、利潤)完成情況、與去年同期相比各項任務是否有增長、產品結構是否得到優化、渠道建設和客戶關系是否得到加強、經銷商的素質是否得到提高、經銷商與消費者對品牌的滿意度和忠誠度是否得到提升、競爭對手衰退了沒有、如果作為團隊領導還要總結團隊建設、培訓學習等方面的內容。

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年中述職報告 – MBA智庫文檔

成績固然要全面總結,原因更要認真客觀分析:

成績的取得客觀因素分析:行業宏觀環境的勢利性、競爭對手失誤所造成的機會、公司所給予的資源支持程度、團隊領導在具體方面的指導、同事的幫助。成績取得的主觀因素分析:自己對年度目標任務的認識和分解、自己對市場的前瞻性認識、自己的困難的挑戰意識、自己自我學習素質提升、解決問題能力提升、自己對市場變化的反應能力。

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時尚黑金年中年終總結 – MBA智庫文檔

分析導致工作目標沒有達成的失誤和問題。一般來說工作中往往會存在以下的失誤和問題:
計劃制訂得不合理,脫離客觀實際。
對計劃的分解不到位,執行和過程監控不到位。
對競爭對手的跟蹤分析不深入,市場反應速度滯后。
產品結構、價格策略、促銷組合、渠道建設、品牌傳播計劃不合理、執行不到位。
團隊管理能力差、個體成員素質差,不能勝任工作的要求。
來自于競爭對手的強大壓力,使自身的優勢不能突顯。
……

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【商務風格】年中工作總結回顧報告ppt模板(大氣扁平商務風) – MBA智庫文檔

總結上半年工作當然是總結的重點,但更好地籌劃和安排下半年工作才總結的目的,所以下半年的工作計劃和安排同等重要,怎樣才能完成目標計劃,具體方法通常會從這些角度入手:團隊整體素質與協作能力的提升、資源需要和保障措施、目標任務的分解、渠道的開發與管理、產品結構的調整與優化、市場秩序的規范管理、客戶關系管理與加強、品牌策略創新與高效傳播。

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