過去的一年里，面臨市場經濟的下滑，通過公司領導層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進行了各項生產工藝的摸索、改進、實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難，成功渡過了艱難的一年。
在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量， 嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用早會、質量會、生產會議為各部門操作人員灌輸質量理念，堅持一線操作工人為第一質檢員的觀點。并在一線操作工人的辭職流動大的情況下，及時為新員工安排質量、操作技能方面的基本理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新員工，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，為了確保產品質量的穩定性，生產線內部安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以控制的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一個環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的最佳目標。
新的一年，我們的重點依然會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優去劣，著重加強車間員工的管理教育，提高員工的工作責任心。即時發現生產過程中的出現的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發現，及時處理整改。從前到后，從原料到成品; 控制好車間的生產成本和消耗。
針對有客戶去年對本廠產品生產的結構，產品的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品的保護等多個方面細節的建議與投訴，我們會認真聽取來自各客戶這些有益于我們成長的建議，明確我們在新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態度，一定嚴格把關，抓好生產質量和進度。盡最大能力減少成品出倉的返工率，在公司領導的正確帶領下，充分發揮團隊合作精神，群策群力，緊緊圍繞“質量、管理、服務”這個主旨，通過所有員工的共同努力，一定能使公司業績更創輝煌。
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