自私的孩子,孩子自私的表现

一位朋友常常跟我说“庆幸儿子豆豆的转变”。

她曾经给我分享了一个让我难忘的瞬间：

因为父母工作的变动，儿子豆豆10岁时从原来的学校转学到另一座城市，全班同学在老师的帮助下，给他做了一本相册，相册里是同学和老师跟他的合影，还有全班孩子给他写的祝福语。其中有一个祝福语尤其让人动容：“我曾经很讨厌跟你成为同学，但现在我很讨厌跟你不再是同学……”很多人难以想象，这个孩子当初是一个冷酷而缺乏同理心的孩子。可以说，我见证了这个孩子的改变。

在下面，我们将对这个孩子的成长有详细的分享。

因为转学而被原来的同学和老师怀念的小男孩豆豆，在刚上小学那一年，是一位同理心糟糕的孩子，甚至可以说，他是班里的“小恶霸”。

豆豆的妈妈第一次跟我提及她的儿子时，说的是豆豆在学校闯祸的经历：某天，豆豆跟班里一位小男生闹矛盾后很生气，课间上厕所时，豆豆拦在了厕所门口不让小男生进门。在阻止对方上厕所时，豆豆还嘲讽推搡小男生，直至小男孩急得尿裤子才罢休。后来小男生把豆豆的行为告诉了老师和家长。直到那一刻，豆豆的妈妈才知道，她的儿子不仅欺负了那位小男生，还欺负了班上很多孩子。豆豆的老师和同学都不喜欢爱欺负人的豆豆。

面对豆豆的行为，豆豆妈一开始显得手足无措。

我问她：“当你做错了一件事情，你最害怕什么？”

豆豆妈说：“害怕被人说得一无是处。”

我又问：“当你做错了一件事情，你最希望别人做什么？”

豆豆妈说：“尝试理解我为什么要那样做……”回答完这两个问题后，豆豆妈笑了，她说自己知道该怎么做了。

后来豆豆妈跟我说了她教育豆豆的过程：

豆豆妈对孩子说：“老师说你自私，但我不认为是这样，你只不过是做了一些错误的事情。我的豆豆从小都不是自私的孩子，你3岁那年，我给你买了一袋糖，你全部都分享给了其他小朋友……”

还没说完，豆豆开始掉泪。

豆豆妈：“你想想看，如果被拦在厕所外面的是你，一边忍着憋尿的痛苦，一边还要被人羞辱，最后还尿湿了裤子，冰凉冰凉的还一股尿味……如果你是那个小男生，你会有什么感觉，你会怎么做？如果你被人这样欺负，爸爸妈妈也会很难过……”

豆豆低下了头。

豆豆妈说：“你在学校没有好朋友，妈妈很难过。因为妈妈小时候也有一段时间没有朋友，所以我也会做一些事情，希望能引起别人的注意。你做的这些行为，目的也是希望能让人和你玩是不是？”

这时，豆豆有些委屈，他说：“妈妈，我曾经送给小胖一个陀螺，希望能跟他玩，但是他觉得陀螺不好玩，也没有跟我玩。反而跟大南玩折飞机……我很伤心。”

豆豆妈说：“所以……你因为害怕别人像小胖那样对待你，你就没再用友好的方式交朋友？”

豆豆又点点头。

豆豆妈：“每个人都有‘害怕虫’，当遭遇失败时，这条‘害怕虫’会变大。但事实上，‘害怕虫’是害怕虫，你是你。害怕是一种情绪，我们都有能力把“害怕虫”关起来，然后再试一次又一次……”

豆豆的眼睛闪烁着光。

后来，豆豆妈妈打印了一只彩色的“勇敢虫”，一只勇敢表情的小虫子，放在了豆豆胸前的平时放地铁卡的挂绳卡套内，地铁卡在一侧，“勇敢虫”在另一侧。在“勇敢虫”的旁边，豆豆妈还写了一句：“妈妈相信你会勇敢地对人表达友好！”

为了帮助豆豆更好地开始“对人表达友好”，豆豆妈还经常邀请豆豆班里几个关系稍好的同学和家长到家里一起做蛋糕、做糕点，有时还组织户外亲子跑步或拔河等活动，豆豆也在慢慢地改变……最终让人欣喜地，豆豆也成了后来那个让老师和同学都怀念的豆豆。

很多爸妈经常说，爱欺凌他人的孩子就该被“灭”。可是，爱欺凌他人的孩子，其实他们常常也是一群可怜的孩子。孩子们有时做出一些捣蛋的具有破坏性质的行为，例如大吵大闹、丢食物、破坏玩具或欺负他人，是为了引起别人的注意——我很厉害，大家快看我！其实这些孩子行为的背后，常常藏着苦恼、委屈，甚至是痛苦。就像路边的一棵野花，它必须传播香味，才能吸引小蜜蜂小蝴蝶的关注。但是孩子们如果通过让别人难过、伤心或愤怒的方式，是不会赢得正面的关注的，只会引来讨厌和排斥。“就像一只狗狗在吃狗粮时，你如果往它身上泼水，可能会让它愤怒地咬你一口……”积极心理学乔纳森·海特曾经这样说。

其实，从幼儿行为发展方面分析，霸凌等暴力人际行为，能够通过早期同理心的培养得以遏制，并且童年是培养同理心的关键期。一个常被别人缺乏同理心地对待的孩子，可能会成为一个爱欺负他人的孩子，上面的豆豆就是这样的例子，所以父母通过同理心的引导和教育，给予孩子足够的爱，鼓励孩子坚持积极行为，孩子最终会回归正常轨道。发展心理学家Louise Arseneault也说，同理心是治疗有欺凌行为的孩子的关键。相反，如果父母和老师一味地批评否认孩子，用野蛮的方式企图纠正孩子，结果可能会更糟，因为这一批评教育本身，已经是缺乏了对孩子的同理心，从而给孩子树立不好的榜样。

这种“换位思考”的教育方法很常见。在孩子犯错时，父母如果尝试利用同理心，对孩子给予共情，常常能找到问题的解决方法。父母也可以通过同理心让孩子在人际交往中更受欢迎。正如幼儿说在前面所说的，同理心就是尊重与自己不同的观点、不随意评论他人、能看出他人的情绪并尝试交流、具有与他人一起感受的能力。

具体地还可以通过模仿、做到承认别人的感受、父母引导孩子积累共情经历等方法，帮助天生缺乏同理心的孩子培养同理心。用一句话表达，就是儿童共情能力的发展，在很大程度上能促进亲社会推理的成熟，也促使他们能够无私地关爱和帮助任何处于困境中的人。

所以，没有天生的坏孩子，他们只是在成长路上跟“同理心”走丢了。

关键字：欺凌行为、幼儿人际、亲子成长、育儿方法、早期教育

幼儿说，作者为幼儿心理科普作家黄杏贞，已出版书籍《心理咨询师妈妈的科学育儿法》（获国家部级优秀出版物奖）。学习幼儿心理研究和知识，分享科学、实用、有价值的育儿心得。

引子:领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达这一点：领导水平＝哲学素养＋管理科学＋领导艺术。

戴尔新任CEO罗林斯：

51岁的凯文·罗林斯掌控着全球最大的个人电脑公司戴尔。3天前，罗林斯出现在上海，那时距他正式走马上任仅仅8天。但在接受记者专访时，罗林斯对所谓“权力”却看得极淡：“戴尔公司流传着一句名言：淡泊名利的人往往会做得更好。对于我来说，尽管头衔改变了，但工作和职责仍旧与以前一样。做CEO并不是我的梦想，我梦想的是做到‘杰出’，在一家被全世界的人所敬仰的公司工作。”

　这应该不是谦辞，实际上，在过去几年，几乎没人相信“二把手”罗林斯能做到CEO.不是质疑他的能力，只是因为创始人迈克尔。戴尔实在太年轻了——他比罗林斯整整小10岁，20年前在大学宿舍里创办了戴尔公司，连罗林斯都承认——“迈克尔·戴尔哪儿也不会去”。

　　然而，迈克尔偏偏就在这个月“禅让”了。实际上，两人联合掌权已持续好几年，在华尔街，“凯文和迈克尔”早已成为了一个统一的名字。大概4年前，迈克尔甚至把他和罗林斯办公室之间的墙壁凿掉换成了玻璃的，而且办公室之间的门从不关闭——很少有人能如此和谐地分享最高权力。

　　这对“黄金搭档”又开始将他们的传奇延伸到中国。最近两年，戴尔在中国的攻势保持着两位数的增长。即便这样，罗林斯依旧不满足，登上戴尔CEO宝座仅8天就来到中国“督战”。

何为一个企业的好领导: 猜你更喜欢:鞋匠与总统(林肯,鞋
鞋匠与总统(林肯,鞋匠,参议员,慧能,父亲)

　　被公认为美国历史上最伟大的总统林肯，在他当选总统那一刻，整个参议院的议员都感到尴尬，因为林肯的父亲是个鞋匠。

　　当时美国的参议员大部分出身望族，囱认为是上流、优越的人，从未料到要面对的总统是一个卑微的鞋匠的儿子。

　　于是，林肯首度在参议院演说之前，就有参议员计划要羞辱他。

　　在林肯站上演讲台的时候，有一位态度傲慢的参议员站起来说：“林肯先生，在你开始演讲之前，我希望你记往，你是一个鞋匠的儿子。”

　　所有的参议员都大笑起来，为自己虽然不能打败林肯却能羞辱他而开怀不已。

　　林肯等到大家的笑声歇止，他说：“我非常感激你使我想起我的父亲，他已经过世了，我一定会永远记住你的忠告，我永远是鞋匠的儿子，我知道我作总统永远无法像我父亲作鞋匠做得那么好。”

　　参议院陷入一片静默里，林肯转头对那个傲慢的参议员说：“就我所知，我父亲以前也为你的家人做鞋子，如果你的鞋子不合脚，我可以帮你改正它。虽然我不是伟大的鞋匠，但是我从小就跟随父亲学到了做鞋子的艺术。”

　　然后他对所有的参议员说：“对参议院里的任何人都一样，如果你们穿的那双鞋是我父亲做的，而它们需要修理或改善，我一定尽可能帮忙。但是有一件事是可以确定的，我无法像他那么伟大，他的手艺是无人能比的。”说到这里，林肯流下了眼泪，所有的嘲笑声全部化成赞叹的掌声。

　　林肯没有成为伟大的鞋匠，但成为伟大的总统。他被认为最伟大的特质，正是他永远不忘记自己是鞋匠的儿子，并引以为荣。

　　当六祖慧能去拜见五祖弘忍的时候，弘忍问他说：“你是哪里人？来我这儿求什么东西呢？”

　　六祖说：“我是岭南人，只求向你学习佛法。”

　　弘忍笑说：“你是岭南人，又是没有受过教化的蛮人，怎么能成佛呢？”

　　慧能说：“人有南北之分，佛性却没有南北的差异，蛮人的身份与和尚的身份虽然不同，佛性究竟有何差别呢？”

　　弘忍暗中赏识，最后终于把衣钵传给这位岭南来的蛮子，自幼丧父的樵夫。

　　批评、讪笑、毁谤的石头，有时正是通向自信、潇洒、自由的台阶。

　　那些没有被嘲笑与批评的黑暗所包围过的人，就永远无法在心里点起一盏长明之灯。