资源法则。
资源是成功的基础条件。在生活中，大部分资源以物质形态出现，如金钱以及其他所有能看得见的财产；一些资源以非物质形态出现，如知识、技能、思想、精神、理念以及自身的素质等；还有的资源介于两者之间，如人际关系、父母的传承或特殊的机遇等等。假如月收入是一百块，那就表明所拥有的资源在一百块的水平上；假如月薪是一万块，那就表明所拥有的资源处在一万块的水平，包括能力、朋友圈子以及知识等。资源越使用它，它增值越快。比如说朋友资源，越爱结交朋友的人，朋友就会越多，结交新朋友的机会也越大，成功的机会也越多。
此外，时间是一种需要特别珍惜的资源。合理地利用时间，做该做的事，就会离成功越来越近。
领先法则。
做得更好不如成为第一优越。首创品牌通常可以保持领先地位，原因是它们往往就是该类产品的代名词。在市场经济中，每个人也同样是商品，必须遵守这个法则。可在现实生活中，许多人不想当第一，或者不知如何当第一。他们往往这样想：公司也不是我的，何必干得那么卖力。还有一种想法：工资又少，待遇又低，等找到待遇好的公司再“玩命”干。
第一种人，不管干什么工作都不可能是最好的，因为他们没有积极主动地工作；第二种人，他们也许很有才能，但不想发挥。时间一长，很可能养成不好的工作态度，影响以后的职业发展。因此，一定要明确知道自己喜欢干哪类工作，选准方向后，就可以在该行业不断地积累资源，最终走向成功。
猜你也喜欢：警惕业务流程重组与优化的误区(企业,业务流程,流程,重组
警惕业务流程重组与优化的误区(企业,业务流程,流程,重组,优化) 当前，很多企业的决策人对业务流程重组与优化存在许多认识误区。流程的重要性在最近几年已经被越来越多的企业认识到，很多企业也都与第三方公司合作、或者通过自身的力量进行流程调整和优化，在企业内部掀起一场“业务流程重组”的运动。
由于业务流程的调整，尤其是营销的关键流程的调整对企业现有业务的运行模式影响很大，影响范围也很广，有可能在短时期内造成一定的混乱，如果处理不好，新的流程没建立起来，老的规则、模式又放弃了，企业的日常经营有可能会一蹶不振。因此，企业在进行业务流程重组时，一定要非常谨慎。当前，很多企业的决策人对业务流程重组与优化存在许多认识误区。
误区之一：忽略了人的因素
没有认识到企业流程重组与优化需要员工的积极参与。流程重组提出的早期，没有把人的因素考虑在内，导致企业在实施中忽视员工的反应，在很多企业引发了上自中层管理人员，下到普通员工的强烈反感。即使是相对和风细雨的流程重组，员工的对抗、不解也是实施失败的重要因素。
误区之二：缺乏最高领导的直接推动，导致业务流程优化和重组缺乏足够的推动力
不少企业最高领导没有意识到流程变革是对企业的深刻变革，认为它仅仅是改变一些基本的“操作层面”的业务流程，不需要他们这些战略的决策者投入多少精力和注意力，发个号召，讲一次话，下一份文件，顶多组建一支专门的队伍或一个机构，由他们配合咨询机构推行就可以了。他们没有从整个企业资源上向业务流程优化和重组倾斜；没有认识到业务流程重组与优化是为了提高企业的核心竞争力而对企业的资源、工作程序进行的改变；没有认识到它改变了基本的业务流程，导致责、权、利的变化，是企业内一次新的利益再分配，其阻力大得超乎想象，绝非职能部门或实施机构所能推动。
误区之三：流程变革的范围和深度失当
没有认识到流程优化的关键是要将流程变革与企业业务运营之间保持一定的融合性和适度的平衡。流程优化是企业管理进步的一种方法，既不是唯一的方法，也不是所有企业必须采用的方法。对这种“凤凰涅磐”式的大变革，没有首先全面衡量企业抗冲击的能力和体系再造的条件是否成熟，轻率拍板，近于赌博。 猜你更喜欢:超越：每次只需要超越一个人就好(的人,超越,那个人,上司
超越：每次只需要超越一个人就好(的人,超越,那个人,上司,小男孩)
我们总是幻想某一天成为某个人，我们为了超越那个人不断的努力。然后不断的改变自己，我们学习知识，融入社会！然后去找寻某一天能够突破那个人，最后成为我们心中的那个人！其实这个思想是错的，从小就错了。
小的时候，我们的父母就给我们带来了不好思想。他们总是会说：你要做到前三或者前十。哪怕你现在是倒数，他们依然会会这么说。因为他们那个时候是错的，而且错的很离谱。但是我们并不知道，他们只是想让我们做的比其他人好。最后，我们的眼里就只有前三甚至是第一。
两年前有一个刚刚毕业的小男孩，他在找到一份相对来说高薪工作的时候，与他的上司有过这样一次谈话。因为年龄小，而且能力出众，所以很受上司的喜欢。然后他的上司问他：“你打算到我这个年龄的时候做出怎样的成绩？”“超过你，手下员工肯定破百！”然后上司这样回答了他：“别急，我现在31岁，你还小呢，前面还有很多你要超越的人！”
虽然这个上司没有说明白他的意思，而且当初的小男孩也不明白！他当然知道他前面还有很多他要超越的人。但是现在这个小男孩不会这样想了，这个小男孩已经过去了两年了，成了一名明事理并且为以前的狂妄感到羞愧的人。而这个人正在写着文章，那就是我。
现在我明白了为什么有的时候，看似近在咫尺，其实遥不可及的道理了。两年前的我，认为总监嘛，总经理嘛，我还年轻，可以很容易办到。或许现在的你也会这样想，当然了前提是你不再迷茫，而且有了一定的能力。
我非常感谢我能遇到这样一位上司，他说的这句话让我现在明白了很多道理。在我成长的这段时间，我不断的去赶超八零後，不再好高骛远。不再认为那万千粉丝是指日可待，我更加清楚我该静下心来去超越我该超越的人。或许是九零後也或许是八零後的一批人，只是我心里很清楚。
“自信的来源是短暂的成功！”相信大家还记得我说过的这句话，短暂的成功其实来源很多地方。好比你超越了你眼前的那个人，就是最好的证明。超越眼前的人，比如想想自己身边的那些人，你过的是否比每一个人好。如果没有，那就试着去超越他，他并不是名人，也不是明星，他是你身边最值得你超越的人。
相反超越眼前那个人，很简单！如果那个时候你们的父母跟你说，你现在是倒数第一，那你只要比倒数第二做好就行了，可惜没有。只是当你看到这篇文章的时候，收起你那桀骜不驯的态度。只要试着去超越眼前那个人就可以了，这可以大大的提高你的自信，这就是目标的具体化，这样你也不会再迷茫了吧。
文/实名倪涛，QQ：823838548！本人第542篇文章，分享是一种美德，坚持总会结出果实！