出井伸之 索尼,出井伸之 索尼再造

出井伸之 索尼,出井伸之 索尼再造

日期:2018-11-30 07:28:51    编辑:钱颁堆    来源:互联网

索尼:失落的后出井伸之技术帝国(索尼,任命,自己的,董事会,帅印)当索尼传出由一位不会说日语的英国爵
索尼:失落的后出井伸之技术帝国(索尼,任命,自己的,董事会,帅印) 当索尼传出由一位不会说日语的英国爵士接替出井伸之执掌帅印后,人们都大吃一惊。而在这位新上任CEO眼前的索尼,正面临着丧失技术及产品竞争优势的不利局面。

  2005年3月7日早晨,索尼的员工收到了霍华德·斯金格(HowardStringer)发来的一封电子邮件:

  致索尼集团全体员工:

  能获安藤先生和出井先生垂青我深觉荣幸和深深感激。感谢他们对我的信任,我也很感激董事会对这个任命的支持。

  ……

  而就在这天早上,斯金格才刚刚获悉,索尼董事会已经一致通过,任命他为索尼新任掌门人,取代原来的CEO出井伸之。2006年,将是索尼公司成立60周年,届时,斯金格能否像郭士纳拯救IBM一样重振索尼的品牌声誉?

  尽管斯金格表示索尼现在并不存在所谓的“危机”,它需要的只是加速前进并改进内部的运作机制。但是,相比以前那种依靠划时代的产品傲视群雄,在消费电子领域取得骄人战绩的“贵族”公司索尼来说,目前的状况远不能令投资者满意。

  这次高层换血是索尼历史上规模最大的一次人事调整,而斯金格更是成为为数不多的执掌日本公司帅印的外国人之一。一个没有在日本公司中受过太多“专业训练”的前美国电视台记者,要想把自己的风格更好的带给索尼,他上台之后势必会培植自己的“左膀右臂”,相信更多的非日籍人士会进入索尼的管理层。索尼管理层和董事会刮起的这股“欧美风”,或许还仅仅只是个开始。

  索尼的“文官武将”

  索尼的这次任命传递出一个信号,那就是索尼正在开始进行全面的企业战略调整。而这一次调整,其实还是出井伸之以前关于索尼未来设想的一个延续。

  为什么是斯金格、中钵良治和井原胜美接受任命?为什么原先凭借PS2帮索尼度过难关的实权派人物久多良木反而退出了董事会?在这三人组成的最高管理层中,每个人又扮演着什么样的角色?
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职场上赢得老板器重的十招(上司,老板,特性,器重,亲信) 被老板器重,尤其被位高权重、能力超强、绝顶聪明、声名显赫的老板器重,绝非易事,不是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班即可搞定的。严苛强势、追求完美的老板另眼看待的属下必有过人之处,这些人不是天生地造。想要得到老板的器重,变成老板的亲信,就必定要牢记以下十点。
  
  一、了解上司的特性
  
  要变成上司的亲信,有一个不二法门,就是俗话所谓的跟官要知道官的性格。这就是说,当打工仔想跟定哪一个上司之后,有必要要当即对上司的特性进行全部了解。明白了上司的性趣喜好者之后,就要看看个人的特性有哪一方面能跟上司最配合,便应向哪一方面开展,使宾主之间的感情和关系得以更进一步的和谐。配合上司的喜好有个重要的准则非要谨记不可,那就是不能在完全委屈个人的特性之下进行。换言之,如果上司喜爱打高尔夫球,而你极不喜爱这游戏的话,千万别旨个人所难,由于勉强之下的表现必定不见诚心和自然,反而会形成一些为难局面。从严肃的视点看,上司的经商准则如果与个人做人做事的宗旨相违背,我奉劝一句,早早另谋高就为上。由于不能与上司的思想和准则配合,是绝不会变成他亲信的,等于在组织内的开展有限,勉强下去,只会盲目委屈,不可能好好发挥个人的才华。
  
  要想让上司改变特性风格来配合个人,则是本末倒置的需求,必定不会成功的。
  
  二、留给上司良好的形象,如高度敬业,职业素质好,悟性高、能力强,机智、忠诚等
  
  坚持和上司默契的沟通,通过他的只言片语、考虑问题时的背景言语,去了解、理解、洞悉其内心深处,找准他最急需解决的关节,以到位的工作实绩帮助他。对上司的信服应发自内心,不能假装。
  
  有人推荐了一名国际通讯巨头的高档销售总监,我的上司非常重视,亲身谈过几次。出于对大而杂乱的环境的多重考虑,我的上司认为是主要以事业的开展前景来吸引他,没有给职位和薪酬的突破性承诺。上司的说服工作比较有成效,提名人很向往,向公司辞职,受到周围人的强烈反对,他的上司说:我以为你去哪儿呢,原来去一个国企,你去哪儿也不能去那儿呀。我现在不担心了,你底子走不成。销售总监的自尊心颇受打击,对我的上司说:给我半个月时间容我再考虑考虑吧。上司很着急,但不好表露,也只得耐性等待。新平台最需求的是核心人员,此人能否入职具有标志意义。这半个月里,我时常联络销售总监,告诉他咱们公司的最新进展,有利的国家政策或消息。踌躇中提名人真诚地问我:你个人觉得将来能做成吗?你怎样看老板这个人?
  
  谁也不能准确预言将来的结果,但咱们公司的背景非同一般,现在投入全部重点力量,必定是势在必得。这是个难得的机遇,一切员工天天自愿加班加点,连春节都不休息。老板一步步走到今日,和他人最大的不一样是特别有毅力,而且他的运气特别好,凡是他想做的事没有做不成的。咱们都对他有信心。
  
  销售总监沉思不语,过了一会儿说:我考虑好了,我来。
  
  我非常高兴,当即打电话给上司:你估计他会来吗?
  
  可能不行吧。
  
  我把最新结果告诉他。上司说:我看出来了,这个方位你做和他人做,结果不一样。我昨天现已和人力资源部总经理谈过,提议你做副总经理。
  
  人事是最杂乱的,处理人事需求窍门。许多情形下,上司不能把本意直说出来,那你要以个人的视点和言语,替他表达,而且还得让各方面都觉得很得体,别让上司为难或难堪。
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读《史记.项羽本纪》有感(刘邦,项羽,起义,陈胜吴广,追随者)

三十年河东,三十年河西。不能看人现在之势,而否定一个人的未来。刘邦起于民间,提三尺剑,斩蛇起义,最终一统天下,建立了汉朝。吕公识刘邦于未发之际,将女儿下嫁于他,而使家族兴旺。

宽以待人,则人心聚。刘邦为汜水亭长,带人前往郦山。中途有大量人逃跑,他索性将队伍解散,但仍有十几位追随者。他宽厚待人,追随者渐渐多了起来。楚怀王不派项羽而派他去收取关中,正是因为这点。虽说他在攻城略地时,偶尔屠城,但那可能是出于政治或军事目的,又或者是出于无奈吧。

陈胜吴广揭竿而起,刘邦也顺势起义。他因为懂得识人用人,渐渐网罗了诸多人才。如萧何,张良,韩信等人。项羽因剽悍勇猛而异军突起 ,在起义军中格外耀眼 ,却因为不懂得放权用人,最终被刘邦击败。

刘邦坐拥天下,出于自身利益,或天下太平的考虑,逐渐向功臣下手。体现他做为一个政治家的冷酷。韩信因为功高震主,不懂得急流勇退,最终成了牺牲品。