事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。
事业部制是指按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部，各事业部实行严格的独立核算，并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。事业部既是受公司控制的利润中心，又是产品责任单位或市场责任单位。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策、分散经营”，即公司集团决策，事业部独立经营。
在企业实际操作中，我们发现，同样采用了事业部制，不同企业的理解不同，即使是同一企业的不同阶段，提出的概念也不尽相同。松下事业部制、美的事业部制、金山事业部制……各种事业部制在权力分配与财物运作方面仍有“亲疏远近”之分，也许这正应了所谓的“管理无定式”。在“分权”与“集权”力量权衡中，所有事业部制企业们正在努力寻找出管理的最佳支点。
松下：事业部制“穷途”备忘录
从2003年4月1日开始，完成独资的松下（中国）将正式运行，松下中国公司将由原来的事业支援性公司转变成地域统括性公司，也就是地域总部，松下中国公司将承担松下所有在华投资和投资回收的功能。而在此前不久，伴随松下几十年发展的事业部制也发生了巨大变革。
变革的导火线是2001年松下在全球市场爆出了36亿美元的纯亏损额，虽然有当时美国等国家IT泡沫的急速破灭、日本元器件出口受阻为背景，但人们还是毫不留情地把矛头指向松下的管理体制———事业部制。
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组织管理：向各自为政的企业病宣战(现象,各自为政,的是,部门,派系) 索尼的新任老板HowardStringer爵士已向这种现象宣战；摩根士丹利新任行政总裁JohnMack发誓要消除这种现象；令美国情报系统丢尽脸面的是，他们中间也不乏这种现象；你所在的机构恐怕也充斥着这种现象。
这种现象究竟是什么？那就是“各自为政现象”：不同分部或不同部门之间宁可彼此争斗，也不愿与任何人在任何时间就任何事务展开合作。
劳动分工与协同合作
各自为政并非新现象。自从我们的祖先最初尝试团队协作时起，争夺地盘和内部争斗就比比皆是。但派系只在大型的现代化组织中才会大量滋生，跨国公司、公共政府部门和大学似乎尤其严重。
在多数时间里，派系之争不过是可以克服或在更多情况下可以避免的障碍。然而，在有些情况下，派系之争如此激烈，以致整个组织陷于瘫痪。因此，调查2001年“9·11”恐怖袭击的一个美国委员会得出结论说，如果美国各情报机构当初愿意共享信息，本可以避免发生那场袭击。
与之类似的是，在应对卡特里娜飓风时出现的混乱无序、协调不力的局面，就是“各自为政现象”的集中体现。
新奥尔良市市长雷·纳金的话令人难忘，“简直是一群无头苍蝇。”
具有讽刺意味的是，各自为政始于追求高效率。正如亚当·斯密所指出的，将工作划分为几大块后由专门人员分工完成会做得更快。在现代公司中，销售由自信和外向的人负责，精通运算的人负责财务，工程人员专注于产品开发和制造。
然而，尽管劳动分工能够提高生产率，但也会产生一系列复杂的社会问题。某大公司行政总裁曾抱怨说，她公司的工程设计人员很少与一线销售人员交流，也很少去拜访客户，让那些沉默寡言的人员与其他人沟通、合作，是她工作中的首要议题之一。
从某些程度而言，这种机构安排并不值得大惊小怪。但我们有必要牢记，只有专业人员愿意共享信息、协同合作，组织才能实现其最终目标，无论是生产别针、打击恐怖主义还是向灾民提供援助。按照管理学术语，工作主要由各职能部门完成，但价值是通过“跨职能部门流程”提供给客户。举例来说，订单从销售部门、生产部门、交付部门再到财务部门的流程，就是跨职能流程。 猜你更喜欢:记小女儿(去了,屏东,一只,不太,快点)
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人世间的匹夫匹妇，一家一计的过日子人家，岂能有大张狂，大得意处？所有的也无非是一粥一饭的温馨，半丝半缕的知足，以及一家骨肉相依的感恩。
女儿的名字叫晴晴，是三十岁那年生的。强说愁的年龄过去了，渐渐喜欢平凡的晴空了。烟雨村路只宜在水墨画里，雨润烟浓只能嵌在宋词的韵律里，居家过日子，还是以响蓝的好天气为宜，女儿就叫了晴晴。
晴晴长到九岁，我们一家去恒春玩。恒春在屏东，屏东犹有我年老的爹娘守着，有桂花、有玉兰花以及海棠花的院落。过一阵子，我就回去一趟。回去无事，无非听爸爸对外孙说："哎哟，长得这么大了，这小孩，要是在街上碰见，我可不敢认哩！"
那一年，晴晴九岁，我们在佳洛水玩。我到票口去买票，两个孩子在一旁等着，做父亲的一向只顾搬弄他自以为得意的照像机。就在这时候，忽然飞来一只蝴蝶，轻轻巧巧就闯了关，直接飞到闸门里面去了。
"妈妈！妈妈！你快看，那只蝴蝶不买票，它就这样飞进去了！"
我一惊。不得了，这小女孩出口成诗哩！
"快点，快点，你现在讲的话就是诗，快点记下来，我们去投稿。"
她惊奇地看着我，不太肯相信：
"真的？"
"真的。"
诗是一种情缘，该碰上的时候就会碰上，一花一叶，一蝶一浪，都可以轻启某一扇神秘的门。
她当时就抓起笔，写下这样的句子：
我们到佳洛水去玩，
进公园要买票，
大人十块钱，
小孩五块钱，
但是在收票口，
我们却看到一只蝴蝶，
什么票都没有买，
就大模大样的飞进去了。
哼！真不公平！
"这真的是诗哇？"她写好了，仍不太相信。直到九月底，那首诗登在《中华儿童》的