通用斯隆事业部,斯隆事业部适用于保险公司

通用斯隆事业部,斯隆事业部适用于保险公司

日期:2018-11-30 00:15:38    编辑:戴鹤沧    来源:互联网

破解事业部制“方程式”(事业部制,松下,斯隆,公司,事业部)当企业发展到一定规模时会面临多元化的选择
破解事业部制“方程式”(事业部制,松下,斯隆,公司,事业部) 当企业发展到一定规模时会面临多元化的选择,而这个发展阶段往往会伴随着组织形态的调整。事业部制被认为是与多元化相适应的组织方式之一。

  事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模型”。

  事业部制是指按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部,各事业部实行严格的独立核算,并在内部的经营管理上拥有自主性和独立性。事业部既是受公司控制的利润中心,又是产品责任单位或市场责任单位。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策、分散经营”,即公司集团决策,事业部独立经营。

  在企业实际操作中,我们发现,同样采用了事业部制,不同企业的理解不同,即使是同一企业的不同阶段,提出的概念也不尽相同。松下事业部制、美的事业部制、金山事业部制……各种事业部制在权力分配与财物运作方面仍有“亲疏远近”之分,也许这正应了所谓的“管理无定式”。在“分权”与“集权”力量权衡中,所有事业部制企业们正在努力寻找出管理的最佳支点。

  松下:事业部制“穷途”备忘录

  从2003年4月1日开始,完成独资的松下(中国)将正式运行,松下中国公司将由原来的事业支援性公司转变成地域统括性公司,也就是地域总部,松下中国公司将承担松下所有在华投资和投资回收的功能。而在此前不久,伴随松下几十年发展的事业部制也发生了巨大变革。

  变革的导火线是2001年松下在全球市场爆出了36亿美元的纯亏损额,虽然有当时美国等国家IT泡沫的急速破灭、日本元器件出口受阻为背景,但人们还是毫不留情地把矛头指向松下的管理体制———事业部制。
猜你也喜欢:组织管理:向各自为政的企业病宣战(现象,各自为政,的是,部门,
组织管理:向各自为政的企业病宣战(现象,各自为政,的是,部门,派系) 索尼的新任老板HowardStringer爵士已向这种现象宣战;摩根士丹利新任行政总裁JohnMack发誓要消除这种现象;令美国情报系统丢尽脸面的是,他们中间也不乏这种现象;你所在的机构恐怕也充斥着这种现象。

  这种现象究竟是什么?那就是“各自为政现象”:不同分部或不同部门之间宁可彼此争斗,也不愿与任何人在任何时间就任何事务展开合作。

  劳动分工与协同合作

  各自为政并非新现象。自从我们的祖先最初尝试团队协作时起,争夺地盘和内部争斗就比比皆是。但派系只在大型的现代化组织中才会大量滋生,跨国公司、公共政府部门和大学似乎尤其严重。

  在多数时间里,派系之争不过是可以克服或在更多情况下可以避免的障碍。然而,在有些情况下,派系之争如此激烈,以致整个组织陷于瘫痪。因此,调查2001年“9·11”恐怖袭击的一个美国委员会得出结论说,如果美国各情报机构当初愿意共享信息,本可以避免发生那场袭击。

  与之类似的是,在应对卡特里娜飓风时出现的混乱无序、协调不力的局面,就是“各自为政现象”的集中体现。

  新奥尔良市市长雷·纳金的话令人难忘,“简直是一群无头苍蝇。”

  具有讽刺意味的是,各自为政始于追求高效率。正如亚当·斯密所指出的,将工作划分为几大块后由专门人员分工完成会做得更快。在现代公司中,销售由自信和外向的人负责,精通运算的人负责财务,工程人员专注于产品开发和制造。

  然而,尽管劳动分工能够提高生产率,但也会产生一系列复杂的社会问题。某大公司行政总裁曾抱怨说,她公司的工程设计人员很少与一线销售人员交流,也很少去拜访客户,让那些沉默寡言的人员与其他人沟通、合作,是她工作中的首要议题之一。

  从某些程度而言,这种机构安排并不值得大惊小怪。但我们有必要牢记,只有专业人员愿意共享信息、协同合作,组织才能实现其最终目标,无论是生产别针、打击恐怖主义还是向灾民提供援助。按照管理学术语,工作主要由各职能部门完成,但价值是通过“跨职能部门流程”提供给客户。举例来说,订单从销售部门、生产部门、交付部门再到财务部门的流程,就是跨职能流程。 猜你更喜欢:记小女儿(去了,屏东,一只,不太,快点)

  娇女篇<
记小女儿(去了,屏东,一只,不太,快点)

  娇女篇

  记小女儿

  人世间的匹夫匹妇,一家一计的过日子人家,岂能有大张狂,大得意处?所有的也无非是一粥一饭的温馨,半丝半缕的知足,以及一家骨肉相依的感恩。

  女儿的名字叫晴晴,是三十岁那年生的。强说愁的年龄过去了,渐渐喜欢平凡的晴空了。烟雨村路只宜在水墨画里,雨润烟浓只能嵌在宋词的韵律里,居家过日子,还是以响蓝的好天气为宜,女儿就叫了晴晴。

  晴晴长到九岁,我们一家去恒春玩。恒春在屏东,屏东犹有我年老的爹娘守着,有桂花、有玉兰花以及海棠花的院落。过一阵子,我就回去一趟。回去无事,无非听爸爸对外孙说:"哎哟,长得这么大了,这小孩,要是在街上碰见,我可不敢认哩!"

  那一年,晴晴九岁,我们在佳洛水玩。我到票口去买票,两个孩子在一旁等着,做父亲的一向只顾搬弄他自以为得意的照像机。就在这时候,忽然飞来一只蝴蝶,轻轻巧巧就闯了关,直接飞到闸门里面去了。

  "妈妈!妈妈!你快看,那只蝴蝶不买票,它就这样飞进去了!"

  我一惊。不得了,这小女孩出口成诗哩!

  "快点,快点,你现在讲的话就是诗,快点记下来,我们去投稿。"

  她惊奇地看着我,不太肯相信:

  "真的?"

  "真的。"

  诗是一种情缘,该碰上的时候就会碰上,一花一叶,一蝶一浪,都可以轻启某一扇神秘的门。

  她当时就抓起笔,写下这样的句子:

  我们到佳洛水去玩,

  进公园要买票,

  大人十块钱,

  小孩五块钱,

  但是在收票口,

  我们却看到一只蝴蝶,

  什么票都没有买,

  就大模大样的飞进去了。

  哼!真不公平!

  "这真的是诗哇?"她写好了,仍不太相信。直到九月底,那首诗登在《中华儿童》的