夜雨堪言
旧时泥路苦难行
请君篱笆
酒醉画琵琶夕阳斜下
一抹燕涂墙
昏鸦话荣辱
犬吠，蝉鸣
借相思
何似意凄凉
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整合绩效管理：古典胜任能力模型研究方法(绩效,胜任,能力,模型,标准) 本文主要介绍胜任能力模型研究的古典版本与方法或者称之所为从零开始开发胜任能力模型研究方法。
古典胜任能力模型研究方法主要分为六个步骤进行：
第一：定义绩效标准
第二：选取标准样本
第三：收集数据信息
第四：分析数据信息，建立胜任能力模型
第五：验证胜任能力模型
第六：应用胜任能力模型。
下面我们将详细介绍每一步的具体容与注意事项。
第一步：定义绩效标准
胜任能力模型描述了那些业绩优秀的员工是如何完成工作的。因此，在开发胜任能力模型的时候，必须首先确定好的绩效是什么样的，然后把成功员工的行为表现和工作不大有效的那些员工的行为表现区分开来。定义绩效是建立胜任能力模型的关键性工作，如果使用错误的绩效标准，那么得出的胜任能力模型就是错的。不利于甄选优秀员工和引导员工培训企业发展所需要的核心专长与能力。
定义绩效标准的方法有两种：一种是工作分析法；另外一种是小组讨论法。即采用工作分析的方法确定岗位的职责和工作成果，提炼出衡量岗位绩效的标准，以区别优秀员工和一般员工。专家小组讨论法是由优秀的企业领导者、人力资源管理人员和研究人员共同组成的工作小组，其任务主要有三个：一是通过高层访谈、查阅资料、实地考察等途径了解公司的愿景、战略方向、组织文化、组织结构和主要业务的流程等信息，进而分析组织所希望的成果、最佳关键绩效领域以及相应的行为表现和能力。二是确定该岗位的职责、绩效标准和业绩优秀者的行为表现；三是提名进行关键行为事件访谈的对象。
第二步：选取标准样本
根据岗位的要求，在从事该岗位工作的员工中，分别从绩效优秀员工和绩效普通员工中随机抽取一定数量的样本惊醒调查根据分析所得到的关键绩效标准，在一定范围内选取一定数量的杰出者和基本胜任者，以他们作为研究的对象。如果研究的目的是建立工作胜任能力等级，则可以选取一些绩效差的员工，以预测不能获取工作绩效的一些行为和能力因素。 猜你更喜欢:父母是座老房子(父母,老房子,当你,风雨
父母是座老房子(父母,老房子,当你,风雨,身边)
父母对儿女来说，就像一座老房子，你住在里面，它为你遮风挡雨，给你温暖安全。
但是，老房子就是老房子，它不会与人说话、沟通、体贴。
父母啊，常常熟视无睹地住惯了这种老房子。
儿女们从小在父母身边长大，不时向往外面精彩的世界。
经常怨恨父母身边太狭窄、太陈旧，父母的唠叨难以忍受，早早想逃离父母的约束。
当你走出去，看到外面的世界繁花似锦、五彩缤纷，你自然陶醉于其中，哪里还想得起遥远的地方有颗时时牵挂的心。
只有当你遇到风雨、遇到严寒时，到处漂流的生活不好过，再好的房子也收容不了自己的伤痛。
这是，才会想起父母这个能挡风避雨又慈祥温暖的老房子。
当你在老房子里疗好了伤，心又早早的飞走了，来不及仔细端详这座老房子。
它老了，应该修修了。
儿女们一天天长大，父母也一天天衰老，他们已经扛不住风雨了。
你没听到一阵风雨袭来，老房子已经吱吱地呻呤了，声音很低、很压抑，怕你想飞的翅膀增加负重。
等你人到中年，到了喜欢回味过去的时候，别忘了回家，回到父母身边来，回到老房子里来。
那里有你童年的欢笑、歌唱、童趣，成长的一切，还有结婚照，孩子的第一张照片。
还有你上次寄来的营养品，虽然过期了，但依然摆在家里最显眼的地方。父母逢人便说：孩子买的，贵着呢！
别忘了，父母是座老房子，需要儿女们时时修护！