成为“隐形冠军”：中小企业的另一种选择！(德国,隐形,冠军,企业,中小企业) 谁是中国最优秀的企业？我们脱口而出的，大多将是那些知名度高、曝光率高、产品与大众生活相关度高的明星企业。“2004年最受尊敬的中国企业”名单，更证明了这一点。

　　是的，看惯了联想、海尔的耀眼光环，听多了TCL、华为的神奇故事，我们便很容易忽略这世上其实还有一类虽名不见经传、行不见媒体，但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。它们并不倾慕大企业的荣耀，却自得于自己的“小而强”；它们并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备，而把它作为使自己更“强”的必要前提，当作自己的生存价值观。德国管理大师赫尔曼·西蒙将其赞誉为：“隐形冠军”！

　　“隐形冠军”是西蒙历时十余年，对德国500余家中小企业进行分析研究后，提出的概念。他认为：“隐形冠军”与那些跨国公司同样优秀，而且这样的公司几乎遍布全球的每一个角落，从美国到韩国，从南非到新西兰……那么，在中国呢？

　　究竟“隐形冠军”都具有哪些特征？对于国内大批彷徨于“做大，还是做强”之间的中小企业而言，“隐形冠军”的成功，是否意味着又多了一种成长战略的全新抉择？

　　文一：“隐形冠军”猛于IBM！

　　谁是支撑德国的力量？

　　1986年，我在哈佛商学院的一次演讲中，有人问我：德国为什么能够成为全球最大的出口国？哪些企业贡献最大？我一时答不上来。于是回去就开始研究这个问题，结果令我大吃一惊！原来德国出口的真正引擎并不是西门子或奔驰这样的巨头，而是一些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的1000多家中小企业！它们有无可动摇的行业地位，有稳定的员工队伍、高度的创新精神，还有丰厚的利润回报。

　　德国的力量并不在于那些显赫的大企业，而在于那些默默无闻的中小企业！——这就是我称作“隐形冠军”的企业。这一点我想对于中国经济的发展也同样重要，因为中国经济的未来可能更多地会依赖于中小企业而不是大企业。所以隐形冠军公司们的经验对大多数中国公司来讲更加有意义。
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做人的最高境界——抱朴守拙(智慧,糊涂,知雄守雌,祸从口出,以退为进) 糊涂的智慧:表面上似乎什么都不知道，其实内心里比谁都清楚
　　
　　糊涂的人一般呐于言，不是不会说，防祸从口出。闲聊80%的话都是废话。即便这样，不知不觉中，加进了感情色彩，说者无心，听者有意，祸从此始。有些人断章取义，把一些危言耸听的话到处传，让你百口莫辩。不如不去说，那样别人就不知你的深浅，也就不敢对你轻举妄动，糊涂呐于言的智慧由此可见了。
　　
　　守拙的智慧：心头洞明，表面糊涂
　　
　　做人的最高境界，就是抱朴守拙。明明什么都知道，却一副痴呆愚顽的表情。这种人不张扬，不高人一等，平易近人，反而更易得众人的欢迎。社会是很现实的，人心更是难测的。当你的聪明外观、锋芒毕露时，则遭人妒忌。那又何必呢？炫耀自己，无非想让人高眼看你，无非为了虚荣、脸上有光，但当你在官场、职场被排挤，不能尽情挥洒时，不知是否有聪明致祸之叹？
　　
　　口讷的智慧：不逞利口，不论人短
　　
　　以说话遭祸者，不在少数。究其因，无非爱逞利齿，爱论人长短、搬弄是非。而最冤枉的是那些人，本无心之语，被人道听途说、断章取义，致千古之恨。所以，如果从一开始就慎言，不是可以免去许多烦恼吗？为人处世，万不可忘记“祸从口出”之戒。
　　
　　隐忍的智慧：知雄守雌，以退为进
　　
　　真正的英雄，是那些能伸能屈之人。没有谁一辈子都是顺顺利利的，所以，得意时固然值得扬眉吐气，失意时却不能一味消沉，应积蓄力量，以伺东山再起。这时候的隐忍，才算把人生百味都尝尽。失意时的忍，是知雄守雌，以退为进。
　　
　　包容的智慧：以和为贵，宽容大度
　　
　　糊涂是一种肚量，是眼里揉得进沙子，是以和为贵的宽容大度。得饶人处且饶人，多个朋友多条路。当你包容别人时，也就为了自己积累了人情。海纳百川，有容乃大；人有包容，谋事易成。
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夏夜，在槐树下(槐树,站牌,连成,灯塔,多年) 没有人注意那棵槐树
（站牌。我们不断研究
下一班车的时间。）
没有知道那个夏夜
（我冻僵了，而槐花
正布置一个简短的春天。）
梦辐射，灼热的波浪
在我们头顶上连成一片疆域
而我们站在槐树下告别
小心翼翼地
像踩在国境的两边
末班车开出去
已经这么多年，这么多年
我还在想着那块站牌
那条弯弯曲曲的路线
签在旧日历上的
备注
已经随记忆的暗潮慢慢飘远
但，当你名字的灯塔
在汪洋中发出信号
我的胸口，便有什么东西
回答以断裂声