可事实上呢？女孩子读好多书是为了拥有更好的修养。女孩子能挣大钱，是为了可以更加自信洒脱的迎接平等自主的爱情。不然，我们为何要那么拼呢？
当然，我们拼起来也是要讲原则的，而不是一味盲目的去死拼。知道什么更重要才能找到正确的努力方向。
多走多看，你的世界才会更加宽广。那些说女孩子心眼儿小的人，只不过是证明了他的见识短浅，因为他还没有见识到那些内心丰富而又辽阔的好姑娘。
唯有纠结不可取，唯有梦想不可负。洒脱一点才能成就自己的精彩人生。
让自己活得简单而又坚强，可以在自己的世界里潇洒，亦能在周围的复杂世界里顽强生存。
好了，我们那么努力到底是为了什么呢？让漫画的作者来告诉你答案吧。
姑娘，你那么努力，不是为了嫁给世俗传说的如意郎君；你那么优秀，不是为了给娃当个娘就算了，你从不欠别人一段恋爱，也不欠任何人一个孩子，你只欠自己一个幸福的模样。——蜗小懒KXL
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企业盈利第一步—预算管理(预算,企业,预算管理,考评,预算编制) 企业盈利，先有自信。自信何来？当然源自事先周密布署，于运筹帷幄中把握住事态发展的趋势，因而能底气十足且游刃有余地达到自身目的。在此过程中，预算管理不可或缺。
1.预算管理理念及体系
这里，我们回顾一下预算及预算管理。预算是一种人的行为的集中体现，它将企业的现有资源与未来目标相联系，因此预算管理也就集中表现为对人的行为的管理，它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。身为企业的管理者，善于利用预算管理必定会受益匪浅。
一般来说，预算管理体系大致包括四个部分：
预算管理机构：该机构由企业的最高管理层，预算的高级管理人员及会计部门组成。企业编制计划和预算的起点是战略，最高管理层就是负责提出企业的战略方针，以保证预算内容符合公司的管理目标，并履行对预算的最后的批准责任；预算的高级管理人员则参与预算讨论会议，为企业制定有关预算管理的流程；而会计部门则是专门为预算提供专业性建议及支持。
预算编制管理：在进行预算编制之前要对企业的发展和规划有一个明确的概念，同时假设一些与企业运营有关的事项，之后确定预算单位。预算编制可以采用自上而下、自下而上或上下结合的主动参与性编制方法，具体有静态预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等。
预算的执行与控制：预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标，即经营预算、资本支出预算和财务预算。预算的执行与控制是整个预算管理工作的核心环节。
预算的考评体系：首先我相信企业中的员工都会以企业为家，为企业的发展作出贡献。但是，如果建有相应的考评体系，更能对员工起到激励作用，从而令其更有效率地为企业工作。预算考评的内容包括对预算的执行情况进行考评，监督预算的执行、落实，加强和完善企业的内部控制。 猜你更喜欢:单纯的回忆(第一个,你是我,男生,篮球场,都是)
现在的我，
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你不是我的初恋，却让我心神不宁，你是我第一个那么近距离接近男生，手靠手的距离；你是我第一个那么思念的男生，分分钟钟的想念；你是我第一个那么敬佩的男生，爱恋的感觉。
最后的最后，有些事要适可而止，就这一句话。是个正常人的，都懂，这就是直接拒绝，拒绝一个单纯女生的爱。
花季未了，人却散了，风在飘，何时再重逢。
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