愚以为，其一，错误总是要发生的，关键是能否及时调整，创业期的企业很多东西不成型，选择机会太多，看试错成本的支付力；
其二，如何少犯错少走弯路，这需要“站在巨>人的肩上”，起码不要在同一块石头上摔跤；
其三，控制“试错”成本，对机会、成本、风险的理性评估，发现和培植核心资源与核心能力。
进入21世纪，中国的生意越来越红火，生意的机会越来越多；对于房地产而言，机会尤其多，君不见，外行、外资、外地蜂拥房地产。城市化进程下的中国城市，成了一个庞大的工地，做什么？怎么做？多少钱来做？房地产企业面临着诸多选择───选择的痛苦，尤其是创业期的房地产相关企业，机会太多，选择太难。
谁都害怕错，不干怎么知道是错，需要试一试，试是有成本的，试错是有代价的。试错的表现，小到人力资源、业务流程、运营架构，大到战略布局、主营业务、客户方向。
房地产龙头老大的万科，早期从贸易到多元化，发展到现在的专业化、精细化；后起的新锐先锋天津顺驰，从早期的速递到二手楼代理，发展到现在的一手楼开发、全国化战略，都走过了捕捉机会原始积累到明晰战略主营发展的过程。成熟成型的企业“试错”相对要少许多，所考虑的是在做强做大做久条件下的谨慎决策；而创业型的企业是考虑生存下的发展，如何存活下去，如何找到核心资源，发挥核心能力。
一位著名的设计大师说，中国近十年的房地产，生产更多的是建筑垃圾而不是宜人社区，这都是“试错”的结果，而这个“试错”的成本是极其极其高昂的。
我很欣赏一个香烟广告的潜台词：通向成功的道路有千条万条我们只走一条───实干闯未来！不干哪知道错，错误总是难免的，准备好为“错误”买单的钱袋吧。
来源：阿里巴巴
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马克去向一位智者请教一些关于人生的问题。
智者告诉马克：“人生其实很简单，就跟吃饭一样，把吃饭的问题搞明白了，也就把所有的问题都搞明白了。”
马克一时没有转过弯儿：“人生像吃饭这么简单？”
智者不紧不慢地说：“就这么简单，只不过用嘴吃饭人人都无师自通，用心吃饭则有一定难度，即使名师指点也未必有几个能学得会。
“聪明者为自己吃饭，愚昧者为别人吃饭；聪明者把吃饭当吃饭，愚昧者把吃饭当表演；聪明者在外面吃饭时喜欢AA制，愚昧者却喜欢呼朋唤友抢着付账；聪明者吃饭既不点得太多，也不点得太少，他知道适可而止，能吃多少，就点多少，他能估计来自己的肚子；愚昧者则贪多求全、拼命点菜，什么菜贵点什么，什么菜怪点什么，等菜端上来时又忙着给人夹菜，自己却刚动几筷子就放下了。
“他们要么就是高估了自己的胃口，要么就是为了给别人做个‘吃相文雅’的姿态；聪明者付账时心安理得，只掏自己的一份；愚昧者结账时心惊肉跳，明明账单上的数字让他心里割肉般疼痛，却还装出面不改色心不跳的英雄气概，宛然他是大家的衣食父母似的；聪明者只为吃饭而来，没有别的动机，他既不想讨好谁，也不会得罪谁；愚昧者却思虑重重，又想拼酒量，又想交朋友，又想拉业务，他本来想获得众人的艳羡，最后却南辕北辙、弄巧成拙，不是招致别人的耻笑，就是引来别人的利用。吃饭本是一种享受，但是到了他这里，却成为一种酷刑。
“吃饭跟人生何其相似！人生在世，光怪陆离的东西实在太多，谁也无法说出哪些是好的，哪些是不好的，哪些值得追求，哪些不值得追求，哪种模式算是成功，哪种模式算是失败，唯一能说明白的也许只有三点：第一，自己的事情自己承担，不要麻烦任何人为你代劳，也不要抢着为任何人代劳；第二，要多照顾自己的情绪，少顾忌他人的眼色，太多顾忌别人，把自己弄得像个演员似的，实在是一件出力不讨好的事情；第三，凡事最好量需而行、量力而行，不要订太高的目标。就像吃饭，你有多大胃口、你有多少钱，就点多少菜，千万不要贪多求全。”
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一个人不应有太多的羁绊，羁绊太多会迷失自己。
想要得到认可，就要抛弃一些不必要的东西，甚至是人。
一个人在失去过一些事物后，会更珍惜一些人和事。
当有一个人伤害了自己所爱的人时，也许自己会报复那个人，但是到最后去发现最痛的是自己。
自己的家人永远是爱自己的，有时他们会伤害了自己，也许他们有一些难言之隐。
与一个人交往不要从表面上看他十分冷淡，也许他和佐助一样外冷内热，
不要以为一个人什么也不在乎，其实他心里也有许多放不下。
你的亲人有时会用刻薄的话语对你，不要生气，他只是希望你变强。你应该去证明给他看，你已经长大了。
如果你看过火影，如果你也了解佐助，如果你认为我的文章还有什么不足之处，请指教。
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