北京长寿3850模式制度,长寿团队口号

北京长寿3850模式制度,长寿团队口号

日期:2018-11-30 03:14:53    编辑:胡凑    来源:互联网

“长寿团队”需要做对什么?(团队,开放,一句,长寿,成功)打造一个成功而长寿的创业团队,需要哪些元素
“长寿团队”需要做对什么?(团队,开放,一句,长寿,成功) 打造一个成功而长寿的创业团队,需要哪些元素?他们要经历哪些致命的关卡?

  领军人物的权威,团队民主的争吵,制度之外的感悟,友谊、信任与文化的凝结……许多种因素、许多种组合,决定着企业的生命周期。我们希望圈里圈外的分析能解开创业团队长寿之“谜”。

  蜥蜴团队长官兼首席顾问官何坊:

  团队在开放中做久

  中国有两句俗话。一句是:一个好汉三个帮;还有一句是:合伙买卖难做长。

  前一句是说没有团队就难以成事,后者表明合作长久是个自古以来的老大难问题。禾丰的十年发展历程,说明了一个团队是否能成功发展壮大,主要原因之一就是团队是否开放。金卫东的成功正是团队开放的成功。具体表现在:

  开放的工作氛围。说到团队,众人都希望自己所在的团队有民主、平等的氛围。金卫东在打工时形成的威信,确立了他在禾丰的核心位置,但他没有搞一言堂,而且允许大家相互间有“坦率地争吵”,“会争吵”的开放式工作氛围,是禾丰形成凝聚力的重要原因之一。

  开放的股权分配。在利益的分配上,金卫东没有被巨大的物质利益所诱惑,而是实行股权开放,谁的贡献大,谁的股份多。自己只占35%,他放下了常人难以做到的私心杂念,从而留住了人才。后来从35%又降到20%,这种股权开放的做法,摊薄自己的收益,但却吸引了团队成员,这正是禾丰十年没散伙的核心原因。

  开放的职务。股东不享有任何特权,完全根据业绩提升、免职、开除。这种职务的开放从制度上保证了团队人员凭能力上岗,保证了人才的使用,最终保证了团队的健康发展。在企业的发展中,往往有些创业的元老跟不上企业发展的步伐,面临淘汰。开放的职务适时的新老交替,避免有些职位被无能者长期霸占。

  一言以蔽之,正是开放的观念、心态、做法,确保了禾丰团队的凝聚力和战斗力。而在管理上,也只有开放的团队才是进步最快、发展最好的团队。
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  某人滴酒不沾,但是每次初识的人送他酒,他都会露出兴奋的笑容,举起瓶子,慢慢念上面印的酒名。
  
  那些初识的人,后来成为他的好朋友,都责怪他以前“很假”,明明不喝酒却装作兴奋的样子。
  
  他说:“我们常说‘礼轻情意重’,也可以讲‘礼错情意重’,重要的是你的情,不是礼。在你以为我会很高兴的期盼下,如果我说自己滴酒不沾,岂非泼你冷水?我们又怎么可能成为知交呢?”
  
  二
  
  逢年过节,某教授常有学生给他送礼,他总会在学生告辞时说:“有件事,请你帮帮忙,帮我把堆不下的水果带一点儿走,免得坏了!”
  
  当学生送梨时,他可能请对方带苹果走。而当学生送苹果时,他可能拿出梨。他总说对方送的礼,正是他最喜欢的,也总再三感谢对方能帮他解决堆不下东西的烦恼。
  
  每个到他家的人,都觉得如沐春风。
  
  三
  
  一对夫妻吵架要离婚。
  
  “他刚吃完东西,没有洗手就摸我的脸。”太太说,于是吵了起来。
  
  “她嫌我脏!”丈夫说,“可是她不想想,我为什么会去摸她已经一大堆皱纹的脸?那是因为爱呀!”
  
  体谅与对等的回应,是人与人交往最重要的原则。世间伤情的事,莫过于当对方热情地付出时,浇以一盆冷水。那不但伤情,更伤自尊。这两项都伤了,还可能有好结果吗?
  
  文|刘墉 猜你更喜欢:一曲长歌(一曲,晦明,妄念,归乡,孤胆)


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一曲长歌

魂兮归来梦归乡,梦里复问生何长。

路行白月照孤胆,萧瑟清杀草木伤。

湘灵拨弦水送行,问道何处通阎堂。

不语依旧是请音,云月晦明夜深凉。

此心已绝妄念想,何患黄泉断人肠。

诀然一去又何妨?锦瑟旧日焚作土,

纵情痛饮尽冥汤,尘世那般尽皆忘。

回首仿佛如昨天,梦醒时分弃痴狂。